Применение экономических методов управления на предприятии

ID работы - 745437
экономика (курсовая работа)
количество страниц - 36
год сдачи - 2005

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

Введение 3
1.Теоретические основы управления предприятием 7
1.1.Сущность и значение экономических методов в рыночных условиях хозяйствования 7
1.2. Экономические методы как фактор эффективности управления 15
2.Применение экономических методов управления на предприятии 22
2.1.Экономико-организационная характеристика предприятия 22
2.2.Экономическая самостоятельность предприятия 28
2.3.Экономические показатели деятельности предприятия и методы управления интересами трудового коллектива 32
2.4.Ценовая и финансовая стратегия предприятия 34
Заключение 36
Список литературы 37

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

Проблема методов управления всегда была актуальной. Переход нашей страны к рыночной модели экономики перевернул многое в этом вопросе. Тема является очень злободневной и острой, так как затрагивает практически все сферы экономической жизни современного общества.
Экономическим методам управления отводится центральное место. Это обусловлено тем, что отношения управления определяются в первую очередь экономическими отношениями и лежащими в их основе объективными потребностями и интересами людей.
Принципиальный вопрос коллективной организации труда в фирме - овладение экономическими методами управления, которые применительно к управлению организацией представляют собой совокупность экономических рычагов, с помощью которых достигается эффект, удовлетворяющий требования коллектива в целом и личности в частности. Другими словами, поставленную цель достигается воздействием на экономические интересы управляемого объекта.
Чтобы экономические методы управления были действенными, необходимо как минимум обеспечить "отзывчивость" организации на экономические рычаги. Без этого теряет смысл расширение прав структурных единиц и самофинансирование организации. В свою очередь расширение самостоятельности ведет к большей свободе коллективов в хозяйственной деятельности и экономическим методам руководства. Только в условиях обоснованной самостоятельности возможен реальный переход к экономическим методам руководства: коллектив распоряжается материальными фондами, полученным доходом (прибылью), зарплатой и реализует свои экономические интересы Экономические методы способствуют выявлению новых возможностей, резервов, что особенно важно в переходный к рыночным отношениям период. Речь идет об изменении системы материального стимулирования с учетом экономических интересов всех участников производственного процесса. Проблема здесь в том, чтобы создать условия, при которых бы экономические методы были действенны и целенаправленны.
Вся сложность проблемы состоит в обеспечении комплексной субординации хозяйственных связей и экономических зависимостей трудового коллектива в отношениях с организациями, учреждениями, иными структурами народнохозяйственного комплекса и членами своего коллектива. Выпадение или ослабление какого-либо звена в этой системе связей снижает эффективность экономического руководства.
Перестройка экономического механизма по совершенствованию планирования, экономического стимулирования и управления должна обеспечить необходимые социально-экономические предпосылки реализации программы перехода на работу в условиях рынка. Для этого коренным образом должны измениться методология и технология планирования, в основе которых лежит нормативный метод. С учетом нормативов формируются взаимоотношения организации как с вышестоящими органами управления, так и с бюджетом. Применение стабильных нормативов позволит улучшить систему образования средств, остающихся в распоряжении организации для различных экономических и социальных задач т.е. после осуществления обязательных отчислений и платежей (отчислений от доходов в бюджет и отчислений органам управления для образования централизованных резервов и фондов, предназначенных для финансирования мероприятий по развитию всей системы подведомственных предприятий, а также для оказания помощи предприятиям, имеющим финансовые затруднения) образуются фонды производственного и социального развития и оплаты труда. В конечном итоге формируются доходы (прибыль) организации.
В отличие от организационно-административных экономические методы руководства предполагают разработку общих планово-экономических показателей и средств их достижения. Это своего рода экономический механизм в хозяйственных отношениях. В результате повышения действенности экономических рычагов и стимулов формируются такие условия, при которых трудовой коллектив и его члены побуждаются к эффективной работе не столько административным влиянием (приказы, директивы, указания и т.п.), сколько экономическим стимулированием. На основании экономических методов управления должны развиваться и укрепляться организационно-административные и социально-психологические методы, повышаться профессионализм и культура их применения.
Конкретный набор и содержание рычагов экономического воздействия определяются спецификой управляемой системы. В соответствии с этим в управленческой практике экономические методы руководства чаще всего выступают в следующих формах: планирование, анализ, хозрасчет, ценообразование, финансирование.
Цель нашего исследования проанализировать сущность экономических методов управления.
Объектом исследования данной работы является ООО "Сервис-Халили".
Для достижения поставленной цели нужно решить следующие задачи:
1. Рассмотреть сущность и значение экономических методов в рыночных условиях хозяйствования.
2. Рассмотреть применение экономических методов, как фактора эффективности управления.
3. Сделать экономико-организационную характеристику предприятия.
4. Рассмотреть экономическую самостоятельность предприятия.
5. Проанализировать экономические показатели деятельности предприятия и методы управления интересами трудового коллектива
6. Проанализировать ценовую и финансовую стратегию предприятия.

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

1. Жданов С.А. Основы теории экономического управления предприятием. – М.: Финпресс, 2000, 418 с. 2. Снитко Л.Т., Красная Е.Н. Управление оборотным капиталом организации. – М.: РДЛ, 2002, 283 с. 3. Данильченко А., Петровская Л. Дерегулирование как фактор экономического роста/ Директор. № 3 – 2003, 187 с. 4. Менеджмент/ Под ред. М.П. Переверзева. – М.: ИПС «Кодекс», 2002, 456 с. 5. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учеб. для студентов экон.спец.-4-е изд. , доп. и перераб. — М.: Финансы и статистика, 2001.-416 с.: ил. 6. Беляев А.А., Короткое Э.М. Системология организации: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 182 с. 7. Бландел Р. Эффективные бизнес-коммуникации. Принципы и практика в эпоху информации. - СПб: Издательство "Питер", 2000. - 384 с. 8. Гибсон Дж. Л., Иванцевич Д.М., Доннелли Д.Х. -мл. Организации: поведение, структура, процессы: Перс с англ. - 3-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2000. -XXVI, 662 с. 9. Мильнер Б.З. Теория организаций. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 336 с. 10. Молл Е.Г. Менеджмент: организационное поведение: Учебное пособие. -М.: Финансы и статистика, 2000. - 160 с. 11. Ньюстром Дж. В., Дэвис К. Организационное поведение. Пер. с англ./ Под ред. Ю.Н. Каптуревского-СПб: Издательство "Питер",2000. - 448 с. 12. О.В. Памбухчиянц Организация и технология коммерческой деятельности. М., 2002.
Цена: 900.00руб.