ВЫБОР И ОБОСНОВАНИЕ МЕТОДА ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ. ОПИСАНИЕ ОГРАНИЧЕНИЙ

ID работы - 639189
экономика предприятия (контрольная работа)
количество страниц - 9
год сдачи - 2012

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ОПИСАНИЕ ПРОБЛЕМНОЙ СИТУАЦИИ В ОРГАНИЗАЦИИ 4
2. ВЫБОР И ОБОСНОВАНИЕ МЕТОДА ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ. ОПИСАНИЕ ОГРАНИЧЕНИЙ 6
3. ПРОГРАММА ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 7
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 8

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

Жизненный цикл любой организации состоит из нескольких этапов, в числе которых зарождение, развитие, расцвет, спад, кризис. Для руководителя организации наиболее важной становится задача определения начала этапа спада. В этот период, а желательно и до его начала (то есть намного эффективнее предотвратить спад, прежде, чем он начнется, чем бороться с его последствиями), менеджер предприятия должен выявить причины начинающегося спада, найти внутренние ресурсы для их преодоления, создать "зону стабилизации" за счет внутренних или внешних ресурсов и направить управляемую им организацию в сторону дальнейшего развития либо продолжения расцвета.
Причины спада в развитии организации могут вызываться как внешними факторами (со стороны экономики, политики, социума, технологии), так и внутренними. Часто проблемы связаны с несовершенством внутренней системы управления, организационной структуры, схем построения групп, команд и коллектива и т.д. Поэтому своевременный анализ и оценка эффективности управления в организации имеет большую значимость для планомерного развития предприятия и полноценной деятельности ее сотрудников. Внутренние проблемы в организации - это закономерное явление, однако своевременное выявление

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

нет
Цена: 1000.00руб.