управление как фактор повышения эффективности

ID работы - 617469
экономика предприятия (дипломная работа)
количество страниц - 76
год сдачи - 2012

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
1. РОЛЬ И ЗНАЧЕНИЕ УПРАВЛЕНИЯ НА ПРОИЗВОДСТВЕ 6
1.1 Управление – понятия, сущность, подход 7
1.2 Стратегическое управление 14
1.3. Управленческие решения 25
2. ХАРАКТЕРИСТИКА ОБЪЕКТА ИССЛЕДОВАНИЯ КАК ПРОИЗВОДСТВА на примере компании ООО «Акрон-В» 33
2.1. Технико-экономическая характеристика предприятия 33
2.2 Экономический механизм управления предприятием 40
2.3 Состояние управления производственными ресурсами предприятия и эффективность их использования 46
3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ НА ПРОИЗВОДСТВЕ 52
3.1 Разработка стратегии управления и контроллинг 53
3.2. Расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий 63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 73
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ И ИСТОЧНИКОВ 76

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

ВВЕДЕНИЕ
Технологии и инструменты управления предприятием развиваются сегодня поразительными темпами. Но еще больше поражает другой факт - в основе управленческого мышления до сих пор преобладают взгляды, убеждения и стереотипы, не претерпевшие за последние несколько десятилетий никаких существенных изменений.
Решение всего комплекса проблем современного предприятия невозможно одними лишь техническими средствами. Совершенствовать управление – значит поднять, прежде всего, управленческое мышление на новый уровень.
Что ищут производственные компании? Почему их руководство тратит сотни тысяч и миллионы долларов на разработку стратегии управления? Потому что этого требуют рынок и собственники компании. Что именно им нужно?
- Повышение рентабельности инвестиций
- Увеличение прибыли через повышение производительности
- Сокращение сроков производства и вывода на рынок новой продукции
- Повышение гибкости и скорости реакции на потребности рынка
Недостаток информации, неопределенность и отсутствие квалификации чаще всего рассматриваются как основные причины неудовлетворительных результатов.
А что если причины в другом? Что если истинные причины низкой эффективности производства лежат в том, как именно эта эффективность измеряется и достигается? Показатели эффективности препятствуют эффективной работе предприятия? Невероятно, но факт.
Стремление повысить общую эффективность через повышение эффективности локальной – повышение фондоотдачи и эффективности труда на всех участках производства – приводит к обратным результатам для предприятия и внутренним конфликтам.
Немногие руководители склонны пересматривать принципы, на которых основывается управление производственной системой. Вместо этого они анализируют оборудование, информацию, организацию производственного процесса и технологией, упуская из внимания главное – логику управления и вытекающие из нее показатели.
Улучшение результатов работы системы возможно только через изменение поведения ее элементов, а поведение диктуется показателями. Эти показатели должны вызывать такое поведение, которое способствует улучшению результатов системы в целом.
Управление производством, повышение эффективности производства за счет управления, достижение поставленных целей за счет эффективного управления – единственная и по настоящему сложная часть бизнеса.
Множество проблем в управлении производственными предприятиями любого уровня и специализации возникает из-за того, что за грамотной декларацией целей нередко следует набор действий и мероприятий, имеющих к заявленным целям самое отдаленное отношение. Следовательно, не действует механизм принятия и реализации эффективных управленческих решений. Ключевое слово, по нашему мнению, в данной случае будет эффективность, т.к. именно этот параметр показывает насколько релевантна вся система управления.
Принятие эффективных управленческих решений, повышение с помощью управления общей эффективности производства, которую можно и должно измерить определенными финансовыми и экономическими результатами определяет актуальность данной дипломной работы.
Цель написания данной дипломной работы – определить основные направления повышения эффективности на производственных предприятиях. Разработка стратегии управления для повышения эффективности производства, а так же создание алгоритма контроллинга эффективности предлагаемых мероприятий.
Для достижения заявленной цели в рамках данной дипломной работы были поставлены и решены следующие задачи:
- Изучить и проанализировать имеющиеся теоретические подходы к роли и значению управления на производстве
- Дать характеристику объекта исследования, как производственного предприятия
- Выполнить практическую часть работы, которая будет заключаться в достижении заявленной цели данной дипломной работы.
Предметом исследования в данной дипломной работе будет управление как фактор повышения эффективности производства.
Объектом исследования – производственное предприятие «Акрон-В», специализирующееся на выпуске широкого ассортимента водно-дисперсионных лакокрасочных материалов: красок, клеев, шпатлевок, грунтов, мастик и других строительных материалов. Предприятие постоянно совершенствует качество выпускаемой продукции, используя сырье крупнейших мировых и отечественных производителей в области специальной химии, разрабатывая и внедряя новейшие технологии. Продукция ООО "Акрон-В" применяется на строительных объектах г. Москвы и Московской области, а также широко представлена в специализированных торговых комплексах.
Теоретическую методологическую основу работы составляют научно-практические труды исследователей в области финансового анализа, анализа хозяйственной деятельности предприятий, стратегического и оперативного менеджмента производственных предприятий. В процессе работы использованы нормативные и законодательные документы РФ, отчеты Государственного комитета по статистике РФ, а так же учредительные документы компании ООО «Акрон-В», документы о его регистрации, данные бухгалтерской и финансовой отчетности за 2007 год.


ГЛАВА 1. РОЛЬ И ЗНАЧЕНИЕ УПРАВЛЕНИЯ НА ПРОИЗВОДСТВЕ
Трудно переоценить роль и значение функции управления на предприятии любого вида и направленности деятельности. На производственных предприятиях роль и значение управленческих решений возрастает многократно, поэтому так необходима выработка надежно действующего механизма, позволяющего оперативно и полно предоставлять сведения о производственных затратах для формирования информационной базы, необходимой на различных уровнях управления строительной организации для принятия решений. Важное значение здесь имеет внедрение современных методов и средств управления производством, совершенствование бухгалтерского учета, повышение его контрольных функций и роли в улучшении экономических показателей деятельности строительных предприятий, выявлении и использовании внутрихозяйственных резервов, обеспечение сохранности собственности [18].
В главе 1 данной дипломной работы будут рассмотрены основные вопросы, связанные с понятием и сущностью управления, а так же будут обозначены основные подходы к современному стратегическому управлению.









1.1. Управление – понятия, сущность, подход
Сущность управления – это деятельность управляющей подсистемы, которая заключается в выработке управляющего воздействия, его осуществлении для достижения цели деятельности системы в целом. Главное ради чего осуществляется управление деятельностью и сама деятельность – цель.
Формирование целей управления является исходным пунктом управления, целенаправленность управления должна отвечать следующим требованиям:
-Цель формулируется в понятиях и терминах реально достижимого состояния. Задача управления в этом случае будет следующая – формулировка планов и стратегий по срочности их исполнения. Например, для частного бизнеса – эффективное использование собственности, т.е. определяются параметры, по которым будет просчитана эффективность управления собственностью: прибыльность бизнеса [33].
- Цель должна быть четко определена. В этом случае, следуя примеру, приведенному выше, задачей будет являться установление экономических показателей (рентабельность, капитализация, маржи

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ И ИСТОЧНИКОВ
1. Гражданский Кодекс РФ от 30 ноября 1994 года, № 51-ФЗ
2. Налоговый кодекс РФ: часть первая, № 146-ФЗ от 31 июля 1997 года (в редакции от 29 декабря 2001 года)
3. Налоговый кодекс РФ: часть вторая, № 117-ФЗ от 05 августа 2000 года (в редакции от 01.12.2007 года № 310-ФЗ)
4. Федеральный Закон «О бухгалтерском учете» № 129-ФЗ от 29 ноября 1996 года (в редакции от 23.03.2002 года №32-ФЗ)
5. Федеральный Закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» № 14-ФЗ от 08 февраля 1998 года (в редакции от 21 марта 2002 года)
6. План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и Инструкция по применению Плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций, утвержден Приказом Минфина РФ № 94н от 21 октября 2000 года
7. Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации, утверждено Приказом Минфина РФ №34н от 29 июля 1998 года (в редакции от 24 марта 2000 года)
8. Распоряжение №31-р от 12/08 1994 года ФУДН при Госкомимуществе РФ
9. Антикризисное управление: уч. пособие по единой программе подготовки арбитражных управляющих. М.: Инфра-М, 2008
10. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности. М.: Финансы и статистика, 2004
11. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. М: Издательство Эльга, 2007
12. Боссиди Л. Искусство результативного управления. М: Добрая книга, 2004
13. Брызгалин А.В., Берник В.Р., Головкин А.Н. Комментарий к плану счетов. Отражение хозяйственных операций. М: Центр «Налоги и финансовое право», 2003
14. Гаврилова С.С. Экономический анализ. М: Эксмо, 2006г
15. Грищенко А.В.//Финансовые и Бухгалтерские консультации №3 - 2007
16. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ Финансовой отчетности. М.: Дело и Сервис, 2007
17. Жданов С.А. Эталоны нормального и кризисного функционирования предприятий. М.: Эдиториал УРСС, 2001
18. Журнал «Главный инженер. Управление промышленным производством»// №2 – 2007
19. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент. М.: Экономистъ, 2007
20. Кондраков Н.П. Бухгалтерский, финансовый, управленческий учет. М.: Издательство Проспект, 2007
21. Концепция контроллинга// Horvath Partners; пер. с нем. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006
22. План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности. Екатеринбург: Ажур, 2007
23. Портер М. Конкурентное преимущество. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006
24. Питер Ф. Друкер. Задачи менеджмента в XXI веке. М.: Издательский дом Вильямс, 2000
25. П. Ф. Друкер Эффективное управление. М: Аст, 2006
26. Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности. М.: Инфра-М, 2007
27. Сборник положений по бухгалтерскому учету. Екатеринбург: Ажур, 2007
28. Траут Дж., Райс Э. Маркетинговые войны. СПб: ИД Питер, 2007
29. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. М.: Инфра-М, 2002
30. http://www.bonus-group.ru// Официальный сайт компании «Группа Бонус». Юридическая поддержка любых форм бизнеса.
31. http://www.gaap.ru// Интернет библиотека «Теория и практика финансового и управленческого учета»
32. http://www.klerk.ru// Интернет портал о бухгалтерском учете, менеджменте, налоговом праве, банках, 1С и программах автоматизации
33. http://www.audit.ru// Интернет портал аудита
34. http://www.lawmix.ru// Интернет портал: актуальная правовая информация
35. http://www.bkg.ru// Интернет ресурс «практичные решения для эффективного управления компанией»
36. http://www.finam.ru// Интернет ресурс «финансовые рынки – обзоры и аналитика»
37. http://www.cfin.ru// Интернет ресурс «Техника эффективного менеджмента»
38. http://www.cbr.ru// Официальный сайт ЦБ РФ
39. http://www.marketcenter.ru// СММЦ «Аналитические статьи и обзоры»
40. www.rbc.ru // Маркетинговые исследования и стратегии развития предприятий и организаций.
Цена: 8000.00руб.