Сущность реструктуризации

ID работы - 603317
экономика предприятия (курсовая работа)
количество страниц - 24
год сдачи - 2012

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3
1. СУЩНОСТЬ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ 5
2. КОНКУРСНОЕ ПРОИЗВОДСТВО КАК ЛИКВИДАЦИОННАЯ ПРОЦЕДУРА 9
3. КОНКУРСНЫЙ УПРАВЛЯЮЩИЙ 19
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 24
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 25

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

Введение

Реструктуризация предприятия - это структурная перестройка предприятия в целях обеспечения эффективного распределения и использования всех его ресурсов (материальных, финансовых, трудовых, земельных, технологических), заключающаяся в создании комплекса бизнес -единиц на основе разделения, соединения, ликвидации (передачи) действующих и организации новых структурных подразделений, присоединения к предприятию других предприятий, приобретения определяющей доли в уставном капитале или акций сторонних организаций.
Конкурсное производство - ликвидационная стадия конкурсного процесса, цель которой - как можно более полное удовлетворение кредиторов, для чего проводится реализация имущества должника.
Конкурсное производство может вводиться после наблюдения, финансового оздоровления, внешнего управления, а также при невозможности осуществить расчеты с кредиторами. Закон содержит важную новеллу, касающуюся проведения конкурсного производства и несколько изменяющую его сущность, это возможность перехода к внешнему управлению.
Указанная новелла соответствует интересам должника, что позволяет сделать вывод об усилении продолжниковой направленности Закона (ранее действовавшее законодательство предполагало, что конкурсное производство может закончиться только лишь ликвидацией юридического лица).
Срок конкурсного производства - один год; он может быть продлен по ходатайству лиц, участвующих в деле, не более чем на шесть месяцев. О продлении срока конкурсного производства выносится определение, которое может быть обжаловано в соответствии с п. 3 ст. 61 Закона "О несостоятельности (банкротстве)" (т.е. в течение 14 дней с момента принятия только лишь в апелляционной инстанции, постановление которой является окончательным). Не допускается продления срока конкурсного производства более чем на шесть месяцев. Тем самым изменяется характер правового регулирования, поскольку в соответствии с Законом 1998 г. продление срока конкурсного производства допускалось и за пределами 18 месяцев.
Думается, что невозможность увеличения срока конкурсного производства приведет к сложным последствиям. Рассмотрим практическую ситуацию. По окончании конкурсного производства, срок которого уже был продлен, вдруг оказалась реализованной безнадежная кредиторская задолженность, либо заявил свои требования кредитор, либо обнаружилось имущество должника, находящееся у третьих лиц без должных оснований, что требует обращения в суд с виндикационным (или иным) иском. Очевидно, единственный выход в подобных ситуациях - продление конкурсного производства, ибо ликвидировать юридическое лицо при названных обстоятельствах невозможно. Поэтому представляется неизбежной корректировка норм данной статьи.
Цель работы - раскрыть понятие конкурсного производства как меры реструктуризации неплатежеспособного предприятия.
Задачи работы:
- рассмотреть сущность и виды реструктуризации;
- охарактеризовать конкурсное управление как ликвидационный процесс;
- рассмотреть роль конкурсного управляющего в реструктуризации предприятия.


1. Сущность реструктуризации

Реструктуризация предприятия - это структурная перестройка предприятия в целях обеспечения эффективного распределения и использования всех его ресурсов (материальных, финансовых, трудовых, земельных, технологических), заключающаяся в создании комплекса бизнес -единиц на основе разделения, соединения, ликвидации (передачи) действующих и организации новых структурных подразделений, присоединения к предприятию других предприятий, приобретения определяющей доли в уставном капитале или акций сторонних организаций.
Создание комплекса бизнес - единиц осуществляется в соответствии с предварительно выработанной стратегией, требует всестороннего анализа и перестройки действующей на предприятии системы управления, организационной, производственной и других структур. Это целенаправленная многоплановая работа по созданию не просто множества (набора) бизнес - единиц, а по формированию комплекса взаимодействующих подразделений.
Бизнес-единица - отдельно управляемое подра

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

Список использованной литературы

1. Арбитражный процессуальный кодекс Российской Федерации - М.: ИКФ Омега - Л, 2002. - 160 с.
2. Гражданский кодекс РФ (часть 1, 2). - М., СПб., 1998. - 430 с.
3. Федеральный закон "О несостоятельности (банкротстве)". - СПб.: Питер, 2003. - 208 с.
4. Антикризисное управление: Учеб. Пособие/ В.Г.Крыжановский и др. - М.: ПРИОР, 1998.
5. Титунджян А.К. Реструктуризация предприятия в условиях перехода к рыночной экономике: проблемы теории и практики. - М.: Экономика, 2000.
6. Тренев В.Н. и др. Реформирование и реструктуризация предприятий. Методика и опыт. - М.: ПРИОР. 2003.
7. Реформа предприятия и управление финансами: Учебно-метод. пособие. - М.: ЗАО "КОНСЭКО", 1999
8. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой. - М.: Перспектива, 2000
9. Чурина Л.И. Реструктуризация предприятия: Учеб.пособие. - Новосибирск, 2002.



Цена: 2000.00руб.