Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления в Надымском ЛПУ

ID работы - 617877
экономика предприятия (курсовая работа)
количество страниц - 28
год сдачи - 2012

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

СОДЕРЖАНИЕ

1 Теоретические аспекты управления -предприятием 4
1.1 Понятие организационного процесса и организационной структуры 4
1.2 Основные задачи управления предприятием 6
1.3 Характеристики организационных структур управления 7
2 Организационно-экономическая характеристика предприятия 15
2.1 Краткая характеристика предприятия 15
2.2 Анализ системы управления Надымское ЛПУМГ 17
Заключение 25
Список литературы 26

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

ВВЕДЕНИЕ

Организация является объектом управления со стороны управляющей системы (управленческого персонала). Её функционирование как объекта управления предполагает реализацию всех управленческих функций в процессе принятия управленческих решений. Связь субъекта управления с объектом управления осуществляется посредством передачи информации. Эта передача информации и представляет собой процесс управления. На создание, функционирование и развитие организации в качестве объекта управления оказывает воздействие не только внутренняя, но и внешняя среда.
Система управления организации построена для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно. Отсюда то внимание, которое уделяют ей руководители организаций и специалисты, с целью непрерывного совершенствования, развития как системы в целом, так и её отдельных составляющих. Изучение и совершенствование системы управления, как в рамках отдельной организации, так и государства, общества в целом способствует скорейшему достижению поставленных целей и задач. Все выше сказанное обуславливает актуальность данной темы.
Целью выполнения курсовой работы является совершенствование системы управления Надымское линейно-производственное управление магистральных газопроводов.
В связи с поставленной целью необходимо решить ряд задач:
- изучить теоретические аспекты управления предприятием;
- изучить организационно –экономическую характеристику предприятия;



1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ -ПРЕДПРИЯТИЕМ

1.1 Понятие организационного процесса и организационной структуры

Организация является объектом управления со стороны управляющей системы (управленческого персонала). Её функционирование как объекта управления предполагает реализацию всех управленческих функций в процессе принятия управленческих решений. Связь субъекта управления с объектом управления осуществляется посредством передачи информации. Эта передача информации и представляет собой процесс управления. На создание, функционирование и развитие организации в качестве объекта управления оказывает воздействие не только внутренняя, но и внешняя среда.
Система управления (СУ) организацией включает в себя совокупность всех служб организации, всех подсистем и коммуникаций между ними, а также процессов, обеспечивающих заданное функционирование.
Управление организацией - это непрерывный процесс влияния на производительность работника, группы или организации в целом для наилучших результатов с позиций достижения поставленной цели. "Управлять - значит вести предприятие к его цели, извлекая максимальные возможности из всех имеющихся в его распоряжении ресурсов", - так охарактеризовал процесс управления Г. Файоль.
Процесс управления предусматривает согласованные действия, которые, и обеспечивают в конечном счете осуществление общей цели или набора целей, стоящих перед организацией. Для координации действий должен существовать специальный орган, реализующий функцию управления. Поэтому в любой организации выделяются управляющая и управляемая части. Схема взаимодействия между ними показана на рис. 1.1.
В управляющую часть входит дирекция, менеджеры и информационные подразделения, обеспечивающие работу руководящего звена. Эту часть организации принято называть административно-управленческим аппаратом. Входным воздействием и конечным продуктом управляющей части является информация. Управляющее звено - необходимый элемент любой организации.
На этом уровне принимаются управленческие решения как результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения поставленной цели. Управленческое решение принимается с целью преодоления возникшей проблемы, которая представляет собой не что иное, как реальное противоречие, требующее своего разрешения.

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

Цена: 2000.00руб.