Разработка корпоративных правил ООО «Пирамида»

ID работы - 618678
экономика предприятия (отчет по практике)
количество страниц - 17
год сдачи - 2012

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

Содержание


Введение 3
1. Краткая характеристика предприятия ООО «Пирамида» 4
1.1. Характеристика компании 4
1.2. Общая характеристика персонала 4
2. Анализ корпоративной культуры организации ООО «Пирамида» 5
2.1. Анализ корпоративной философии 5
2.2. Кадровая политика как основа внедрения корпоративной культуры 7
2.3. Методы внедрения корпоративной культуры 8
2.4.Взаимодействие между участниками корпоративных отношений ООО «Пирамида» 9
2.5.Анализ системы обучения как элемента корпоративной культуры 11
2.6.Анализ стимулирования труда как элемента корпоративной культуры 11
2.7. Разработка корпоративных правил ООО «Пирамида» 15
Заключение 16
Список литературы 17
Приложения 18

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

Введение
Корпоративная культура - это междисциплинарное направление исследований, которое находится на стыке нескольких областей знания, таких как менеджмент, организационное поведение, социология, психология, культурология. Именно многодисциплинарность данной концепции, её уникальная интегративная сущность, с одной стороны, создают при её рассмотрении определённые сложности познавательного плана, а с другой - дают возможность грамотно и эффективно управлять предприятием.
Вопрос организационной культуры является относительно новым и мало изученным в нашей стране и за рубежом. Даже в США исследованием этой проблемы начали заниматься лишь в 80-90-х годах, а в России и того позже. Поэтому пришло время серьезно заняться изучением деятельности организации с позиции организационной культуры. Об интересе к этой проблеме свидетельствуют запросы руководителей и специалистов, а также реальные заказы организаций на выполнение исследовательских проектов.
Культура фирмы - не синоним понятия «климат». Культура сама предполагает климат, ценности, стиль, взаимоотношения в данной организации. В ее понятие входят: некие постоянно повторяющиеся характеристики поведения людей, например: ритуалы, формы проявления почтительности, манера поведения, нормы производственных групп; философия, которая определяет политику организации по отношению к работникам или заказчикам; «правила игры», которые надо соблюдать, чтобы преуспеть в организации.
Российские фирмы и предприятия, еще не достаточно ясно осознают, что проблемы настоящего и будущего больше не могут решаться с помощью рецептов прошлого. Представления о ценностях пришли в движение. Не ясно осознают наши предприниматели и то, что на смену прошлым общепризнанным ценностям, таким как дисциплина, послушание, иерархия, власть, приходят другие: участие, самоопределение, коллектив, раскрытие личности, творчество.
Многие западные и российские предприниматели пришли к выводу, что процветает та фирма, в которой создан сплоченный коллектив, где сломлены иерархические перегородки, где каждый кровно заинтересован в общем успехе, ибо от этого зависит его материальное благополучие. Быстрее всех поднимается и развивается та фирма, коллектив которой имеет хорошо развитую корпоративную культуру.
Во время прохождения практики мной была изучена корпоративная культура на примере организации ООО «Пирамида».
Объектом исследования в работе выступает организация ООО «Пирамида».
Предметом исследования выступает корпоративная культура в организации.


1. Краткая характеристика предприятия ООО «Пирамида»
1.1. Характеристика компании
Практику я проходила на предприятии ООО «Пирамида».
Во время прохождения практики мной были получены слдующие основные сведения по организации. Общество с ограниченной ответственностью «Пирамида» относится к предприятиям, работающим в области торговли, самостоятельно изготавливает и реализует мебель. В сфере изготовлении мебели фирма работает уже 5 лет, а в сфере ее реализации – около 3 лет.
Юридический адрес предприятия: Хабаровск, ул.Шеронова, 56. Телефон премной 30-51-09.
К основным видам деятельности ООО «Пирамида» относится:
1. изготовление мебели, разработка ее дизайна
2. поставка мебели на дальневосточный рынок и продажа на местном рынке.
ООО «Пирамида» имеет в собственности свой магазин , в котором реализует мебель, изготовленную самостоятельно.
На предприятии в соответствии с организационной структурой управления ООО «Пирамида» существует линейная структура управления (приложение 1).
1.2. Общая характеристика персонала
В процессе похождения практики мной были получены следующие сведения о предприятии:
? Общее число сотрудников – 25 человек
? Средний возраст: 25-25 лет
? физическое и психическое здоровье: более 80 % персонала это люди около 25-35 лет , имеющие достаточно хорошее здоровье
? общеобразовательная и профессиональная подготовка: 80% сотрудников имеют высшее образование
? способность профессионального роста: в силу того, что люди имеют образование, вполне хорошо воспринимают нововведения, эксперименты
? отношение к труду: в целом персонал достаточно ответственно относится к труду;
? стаж работы по специальности: в среднем по предприятию от 3 до 5 лет
? семейное положение: порядка 80% сотрудников имеют семьи (дети, внуки), что является по большей части позитивным при оценке трудового потенциала.
Анализ системы поиска, отбора и найма кадров
Отбор персонала осуществляется в ООО «Пирамида» на конкурсной основе при наличии вакансии на должности: руководители (заместители руководителей) и ведущие специалисты служб и отделов.
Система поиска и отбор новых сотрудников призвана с высокой степенью вероятности предсказывать профессиональную успешность кандидатов, давая возможность отбирать наиболее перспективных работников и способствовать своевременному заполнению вакансий на предприятии. Система найма сотрудников представлена на рисунке приложения 2.
Поиск работников для замещения вакантных должностей в ООО «Пирамида» проводится по двум направлениям: внешний рекрутинг – заполнение вакансий за счет привлечения кандидатов со стороны; внутренний отбор – заполнение вакансий за счет работников, уже работающих в Обществе.
Оценка кандидатов
Комиссия использует различные методы оценки профессиональных, деловых и личностных качеств кандидатов (изучение документов, собеседование, анкетирование, тестирование, выполнение специальных заданий, проведение деловых игр, связанных с будущей работой и другое).
Окончательное решение о

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

Список литературы
1. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 890 с.
2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент : человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. - М.: Изд-во МГУ, 2003. – 457 с.
1. Бескровная Н., Герчиков В. Управление персоналом в рос¬сийском малом бизнесе // ЭКО. - 2005. -№ 9. -с. 140.
2. Дудяшова В.П. Мотивация труда в менеджменте: Учебное пособие. – Кострома: издательство КГТУ, 2004. – 560 с.
3. Егоршин А.П. Организация работы с персоналом// Управление персоналом. – 2004. - №1. - с. 8-14.
4. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Организация управления персоналом на предприятии. М.:ГАУ, 2003. – 420 с.
5. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления. М.: ГАУ, 2003. – 403 с
6. Лабунский Л.В. О развитии персонала // Управление персоналом. — 2005. — № 7. – С. 14- 16
7. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учеб пособие. – М.: Новосибирск: Инфра- М, 2003. – 453 с
8. Методика выявления отношения подчиненных к руководителю// Управление персоналом. – 2004. - №2. - с.46 - 49.
9. Мишин А.К. В кадре - кадровые службы // ЭКО. - 2004. -№ 9.-с. 49.
10. Санталайнен Т., Воутилайнен Э. и др. Психология управления. – М.: Издательская группа «Прогресс», 2003. – 544 с.
11. Саруханов Э., Сотникова С. Маркетинг персонала на пред¬приятии // Проблемы теории и практики управления. - 2004. -№ 1. - с. 88.
12. Скопылатов И.А., Ефремов О.Ю. Управление персоналом. – СПб.: Изд-во Смольного ун-та, 2004. – 645 с.
13. Управление персоналом: Учебник для Вузов/ Е.А. Аксенова, Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремина. – М.: Банки и биржи, 2004. – 322 с.
14. Управление персоналом организации: Учебник для вузов/ Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: Инфра- М, 2003. – 655 с
15. Уткин Э. А., Кочетков А. И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. – М.: Аналис, 2003. – 344 с.

Приложения
Цена: 2000.00руб.