Планирование и определение численности персонала на примере ООО "Экстра"

ID работы - 747073
экономика предприятия (курсовая работа)
количество страниц - 30
год сдачи - 2009

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

Содержание

Введение……………………………………………………………….…….….
Глава 1. Планирование и определение численности персонала………….…
1.1 Количественные характеристики трудового персонала….……….....
1.2 Определение численности различных категорий работников…....…
Глава 2. Определение численности персонала ООО "Экстра" за 2007-2008 г.г………………………………………………………………………..
2.1 Динамика численности работников цеха за период………………….
2.2 Расчет численности работников цеха…………………………………
Глава 3. Направления сокращения численности персонала………………..
Заключение………………………………………………….…….……………
Список использованной литературы………………...………….….………… 3
4
4
8

14
14
19
25
28
30

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

Введение

Потребность в персонале на различных предприятиях или фирмах определяется величиной спроса на изготовляемую ими продукцию, производимые работы и оказываемые услуги. Как на действующих предприятиях, так и на проектируемых и вновь создаваемых фирмах годовые объемы спроса на производство продукции должны служить основой расчета потребности всех категорий работников.
Трудовые ресурсы предприятия являются главным ресурсом каждого предприятия, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособность.
Предметом исследования данной курсовой работы является планирование численности на предприятии и расчет среднесписочной численности подразделения.
Базой кадрового планирования являются анализ потребностей в персонале и изучение информации о производительности работающих и издержках на их содержание. Кадровое планирование стало во многих организациях интегрирующей составной частью предпринимательского планирования.
В этой курсовой работе рассмотрим расчет среднесписочной численности подразделения на примере полиграфического предприятия ООО "Штрих-ЛТД", которое на конец 2004 года имеет численность 72 человека. Имея данные по этому предприятию, попытаемся определить, насколько рационально используются трудовые ресурсы, имеется ли потребность в расширении или сокращении штата сотрудников.

Глава 1. Планирование и определение численности персонала
1.1. Количественные характеристики трудового персонала

Персонал предприятия и его изменения имеют определенные количественные, качественные и структурные характеристики, которые могут быть с меньшей или большей степенью достоверности измерены и отражены следующими абсолютными и относительными показателями:
- списочная и явочная численность работников предприятия и (или) его внутренних подразделений, отдельных категорий и групп на определенную дату;
- среднесписочная численность работников предприятия и (или) его внутренних подразделений на определенную дату;
- удельный вес работников определенных подразделений (групп, категорий) в общей численности работников предприятия;
- темпы роста (прироста) численности работников предприятия за определенный период;
- средний разряд рабочих предприятия;
- удельный вес служащих, имеющих высшее или среднее специальное образование в общей численности служащих и (или) работников предприятия;
- средний стаж работы по специальности руководителей и специалистов предприятия;
- текучесть кадров;
- фондовооруженность труда работников и (или) рабочих на предприятии и т.д.
Совокупность перечисленных и ряда других показателей может дать представление о количественном и структурном состоянии персонала предприятия и тенденциях его изменения для целей управления персоналом, в том числе планирования, анализа и разработки мероприятий по повышению эффективности использования трудовых ресурсов предприятия.
При планировании потребности персонала, как правило, используются прогрессивные трудовые нормативы, а также балансы рабочего времени и фонды времени эффективной работы и другие. Численность отдельных категорий персонала можно установить по нормам времени, обслуживания, управления, подчиненности и другим нормативным показателям, устанавливающим величину затрат труда на единицу выполняемой работы или услуги. Требуемое количество рабочих-наладчиков оборудования рассчитывается, как правило, на основе соотношения числа обслуживаемых станков и норме времени их обслуживания, число руководителей - по нормам управляемости или подчиненности.
Текущая потребность предприятия в основных рабочих определяется по нормам трудоёмкости продукции. В общем виде годовая потребность в рабочих тех или иных профессий, к примеру, токарей, можно рассчитать как отношение трудоёмкости годовой производственной программы выполнения токарных работ к эффективному фонду времени одного рабочего по следующей формуле:
Тг
Рр= ----------, (1.1)
Фз
где Рр - требуемая численность рабочих, чел;
Тг - общая (годовая) трудоёмкость работ, час;
Фз - годовой эффективный фонд рабочего времени, час.
Количественная характеристика трудовых ресурсов (персонала) предприятия в первую очередь измеряется такими показателями, как списочная, явочная и среднесписочная численность работников.
В явочный состав входят те рабочие, которые должны являться на работу ежедневно для обеспечения нормального хода производства. В списочную численность включаются все рабочие, состоящие в группе промышленно-производственного персонала предприятия, в том числе и находящиеся в отпусках, отсутствующие по болезни и другим причинам. Списочный состав рабочих в течение года изменяется вследствие текучести кадров, и поэтому необходимо различить среднесписочное число рабочих предприятия, представляющее собой их среднеарифметическую годовую численность.
Количественное соотношение между явочными и списочными рабочими, или их структуру, можно представить как отношение эффективного фонда рабочего времени к номинальному, соответствующие значения которых примерно равны 225 и 250 рабочим дням. Из этого соотношения (225/250=0,9) следует, что списочное число рабочих больше явочного примерно на 10%.
Списочное и явочное число рабочих является объектом статистического учета.
Для определения численности работников за определенный период используется показатель среднесписочной численности. Он применяется для исчисления производительности труда, средней заработной платы, коэффициентов оборота, текучести кадров и ряда других показателей. Среднесписочная численность работников за месяц определяется путем суммирования численности работников списочного состава за каждый календарный день месяца, включая праздничные и выходные дни, и деления полученной суммы на количество календарных дней месяца. Для правильного определения среднесписочной численности работников необходимо вести ежедневный учет работников списочного состава с учетом приказов о приеме, переводе работников на другую работу и прекращение трудового договора.
Среднесписочная численность работников находится по формуле (1.2)
Тот+Тнеяв+Тцп
Рсп =----------------------------, (1.2)
Дк
где Тот - количество отработанных рабочими человеко-дней в расчетный период;
Тнеяв - число неявок рабочих на работу по всем причинам, чел/дн;
Тцп - численность целодневных простоев, чел/дн;
Дк - количество календарных дней в расчетный период.
Среднее явочное число рабочих находим по формуле (1.3)
Тот + Тцп
Ряв = Рсп - -------------------, (1.3)
Др
где Др - количество календарных дней в расчетный период.
Среднее число фактически работавших находим по формуле (1.4)
Тот
Рф = ------------ (1.4)
Др
Одной из причин динамики численности персонала служит текучесть кадров. Различают общий оборот рабочей силы Ооб, абсолютную величину оборота по приему рабочей силы Оп (число принятых на работу) и абсолютную величину оборота по увольнению Оу (число уволенных с работы) Общий оборот рабочей силы получается из суммы принятых и уволенных рабочих. Число уволенных по собственному желанию, за прогулы и другие нарушения трудовой дисциплины образует абсолютный размер текучести рабочей силы Отек. Среднесписочное число работников предприятия может быть рассчитано по формуле (1.5):

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

Список использованной литературы 1. Герчикова И. Н. Менеджмент. - М., 2006 - 498 с. 2. Генкин Б.М. Основы управления персоналом. 2007 - 439 с. 3. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. - М., 2006 - 357 с. 4. Мескон М. Х. , Альберт М. , Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: "Дело", 2008 - 546 с. 5. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом. - М., 2007 - 407 с. 6. Основы управления персоналом. Учебник под ред. Генкина Б.М., - М., 2008 - 290 с. 7. Поршнева А.Г. Управление организацией. Учебник - М, 2008. - 389 с. 8. Румянцева З.П. Менеджмент организации. Учебник - М, 2006. - 405 с. 9. Силин А. Н. Управление персоналом. Учебник по кадровому менеджменту. - Тюмень: ТГУ , 2007 - 574 с. 10. Седегов Р.С. Управление персоналом: сотрудники как фактор успеха предприятия - Минск, 2006 - 463 с. 11. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. 2007 - 437 с. 12. Управление персоналом. Учебное пособие. Под ред. В.Ю. Сербинского, 2006. 13. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. Проф. О. И. Волкова. - М., 2008 - 359 с.
Цена: 1350.00руб.