Оптимизация организационной структуры управления финансами предприятия

ID работы - 617282
экономика предприятия (курсовая работа)
количество страниц - 29
год сдачи - 2012

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

Содержание

Введение 3
1. Сущность источников финансирования предприятия 3
2. Организация управления финансами 6
3. Организация системы управления финансов предприятия: сущность и методические основы проектирования 17
Заключение 27
Список литературы 29

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

Введение

Цель работы – исследовать организационную структуру управления финансами предприятия.
Любой бизнес начинается с постановки и ответа на следу¬ющие три ключевые вопроса:
• каковы должны быть величина и оптимальный состав активов предприятия, позволяющие достичь поставленные перед пред¬приятием цели и задачи?
• где найти источники финансирования и каков должен быть их оптимальный состав?
• как организовать текущее и перспективное управление финан¬совой деятельностью, обеспечивающее платежеспособность и фи¬нансовую устойчивость предприятия?
Организационная структура системы управления финансами хозяйствующего субъекта, а также ее кадровый состав могут быть построены различными способами в зависимости от раз¬меров предприятия и вида его деятельности.
Переход к рыночной экономике требует от предприятия повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, активизации предпринимательства и т.д.
Важная роль в реализации этой задачи отводится финансовой службе предприятия. С ее помощью финансово обосновываются планы и управленческие решения, осуществляются контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, его подразделений и работников.



1. Сущность источников финансирования предприятия

В условиях рыночной экономики эти ограничения в значитель¬ной степени снимаются (отменяются лимиты, снижается роль централизованного снабжения и др.), а эффективное управление предполагает оптимизацию ресурсного потенциала предприятия. В этой ситуации резко повышается значимость эффективного управления финансовыми ресурсами. От того, насколько эффек¬тивно и целесообразно они трансформируются в основные и оборотные средства, а также в средства стимулирования рабочей силы, зависит финансовое благополучие предприятия в целом, его владельцев и работников. Финансовые ресурсы в этих услови¬ях приобретают первостепенное значение, поскольку это — един¬ственный вид ресурсов предприятия, трансформируемый непо¬средственно и с минимальным временным лагом в любой другой вид ресурсов. В той или иной степени роль финансовых ресурсов важна на всех уровнях управления (стратегический, тактический, оперативный), однако особое значение она приобретает в плане стратегии развития предприятия. Таким образом, финансовый менеджмент как одна из основных функций аппарата управления приобретает ключевую роль в условиях рыночной экономики.
Финансы субъекта хозяйствования выполняют три основные функции:
• формирование, поддержание оптимальной структуры и нара¬щивание производственного потенциала предприятия;
• обеспечение текущей финансово-хозяйственной деятельности;
• обеспечение участия хозяйствующего субъекта в осуществле¬нии социальной политики.
Любой бизнес начинается с постановки и ответа на следу¬ющие три ключевые вопроса:
• каковы должны быть величина и оптимальный состав активов предприятия, позволяющие достичь поставленные перед пред¬приятием цели и задачи?
• где найти источники финансирования и каков должен быть их оптимальный состав?
• как организовать текущее и перспективное управление финан¬совой деятельностью, обеспечивающее платежеспособность и фи¬нансовую устойчивость предприятия?
Организационная структура системы управления финансами хозяйствующего субъекта, а также ее кадровый состав могут быть построены различными способами в зависимости от раз¬меров предприятия и вида его деятельности. Для крупной компа¬нии наиболее характерно обособление специальной службы, ру¬ководимой вице-президентом по финансам (финансовым дирек¬тором) и, как правило, включающей бухгалтерию и финансовый отдел.
На небольших предприятиях роль финансового директора обычно выполняет главный бухгалтер. Главное, что следует от¬метить в работе финансового менеджера, это то, что она либо составляет часть работы высшего звена управления фирмы, либо связана с предоставлением ему аналитической информации, необ¬ходимой и полезной для принятия управленческих решений фина¬нсового характера. Тем самым подчеркивается исключительная важность этой функции (в журнале «Fortune» в 1999 г. отмеча¬лось, что 28,4% высшего персонала крупнейших американских корпораций начинали свою деятельность в области финансов) . Вне зависимости от организационной структуры фирмы финан¬совый менеджер отвечает за анализ финансовых проблем, приня¬тие в некоторых случаях решений или выработку рекомендаций высшему руководству.
Решаются эти вопросы в рамках финансового менеджмента, являющегося одной из ключевых подсистем общей системы упра¬вления предприятием.
Для правильной организации финансирования предпринимательской деятельности следует классифицировать источники финансирования. Отметим, что классификация источников финансирования в российской практике отличается от зару

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

Список литературы

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993)
2. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. - М.: Финансы и статистика, 2004
3. Андреева В.И. Делопроизводство/Изд. 4-е, перераб. и доп. - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2004.
4. Баканов М.И., Шеремет А.Д. «Теория экономического анализы: учеб¬ник.». - М.: Финансы и статистика, 2003
5. Бланк И.А. Управление капиталом. – Киев: Эльга-Н, Ника-Центр, 2004. – 576 с.
6. Блейк Р.Р., Моутон Д.С. Научные методы управления. Киев: 2000.
7. Бригхэм Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: В 2 тт. Т.1. Ч.III. Структура капитала и дивидендная политика. – СПб.: Питер, 2005. – С.358-446.
8. Бригхэм Ю., Эрхардт М. Финансовый менеджмент. – СПб.: Питер, 2005. – 960 с.
9. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник для вузов. –3-е изд. –М.:Гардарики, 2003
10. Волкова О.И. Экономика предприятия (фирмы). – М.: ИНФРА-М, 2005
11. Гиляровская Л.Т., Вехорева А.А. Анализ и оценка финансовой устойчивости коммерческого предприятия. – М.: Питер, 2005
12. Горфинкель В.Я., Швандар В.А. Экономика фирмы. – М.: ЮНИТИ, 2003
13. Гражданское право. Словарь-справочник. – M.: 2004. – 575 с.
14. Дворецкая А.Е. Организация управления финансами на предприятии. Журнал «Менеджмент в России и за рубежом». №4, 2002
15. Дойль Питер. Менеджмент: стратегия и тактика/ Пер. с англ. А.Вихровский, В. Кузина.:Питер, 2004.
16. Ефимова О.В. Финансовый анализ. - М.: Бухгалтерский учет, 2004
17. Ивашковская И. От финансового рычага к оптимизации структуры капитала компании // Управление компанией. – 2004. – №11. – С.18-21.
18. Ивашковская И.В. Управление стоимостью компании: вызовы российскому менеджменту // Российский журнал менеджмента. – 2004. – №4. – С.113-132.
19. Ивашковская И., Куприянов А. Структура капитала: резервы создания стоимости для собственников компании // Управление компанией. – 2005. – №2. – С.34-38.
20. Козлова Н.В. Учредительный договор о создании коммерческих обществ и товариществ. М., 2004
21. Кохно П.А., Микрюков В.А., Комаров С.Е. Менеджмент. - М.: "Финансы и статистика", 2004.
22. Левачев П.А. Финансы предприятий национальной экономики. – М, 2004
23. Менеджмент организации: Учебное пособие для студентов по спец. «Менеджмент»/Гос.Комитет РФ по высшему образованию; Гос. Академия упр. им. С. Орджоникидзе/Под ред. Саломатина. –М.:ИНФРА-М, 2004.
24. Негашев Е.В. Анализ финансов предприятия в условиях рынка. – М.: Высшая школа, 1997
25. Основы управления/ Под ред. В.П.Радукина. М.: Высшая школа, 2004
26. Рудык Н.Б. Структура капитала корпораций: теория и практика. – М.: Дело, 2004. – 271 с.
Цена: 2000.00руб.