АО АПП Поляна (мясной цех - проектирование)

ID работы - 605969
экономика предприятия (дипломная работа)
количество страниц - 60
год сдачи - 2012

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

1. Введение 4
2. Порядок регистрации и лицензирования фирмы 8
3. Устав и учредительный договор 13
3.1 Устав акционерного общества 13
3.2 Учредительные документы АО АПП «Поляна» 14
4. Организационная структура 15
4.1 Принципы построения и виды организационных структур 15
4.2 Организационная структура АО АПП «Поляна» 17
5. Штатное расписание 19
5.1 Принципы организации производственного процесса 19
5.2 Штатное расписание АО АПП «Поляна» 20
6. Режим работы 24
6.1 Типы режимов работы 24
6.2 Режим работы АО АПП «Поляна» 25
7. Трудовой договор 27
7.1 Цель и значение трудового договора в работе предприятия 27
7.2 Трудовой договор АО АПП «Поляна» 29
8. Должностная инструкция АО АПП «Поляна» 32
9. Бизнес-план 36
9.1 Основные требования и показатели отражаемые бизнес-плана 36
9.2 Резюме бизнес-плана АО АПП «Поляна» 39
10. Маркетинг и маркетинговые исследования 41
10.1 Цели маркетингового исследования в бизнес-планировании 41
10.2 Маркетинговое исследование рынка сбыта АО АПП «Поляна» 41
10.2.1 Анализ рынка мясных продуктов г. Клина 41
10.2.2 Конкурентный анализ 42
10.2.3 Стратегия маркетинга и характеристика потребителей 44
10.2.4 Характеристика потребителей продукции 45
10.2.5 Сырьевая база производства 46
11. Рекламная деятельность 48
11.1 Значение рекламы в продвижении товара 48
11.2 Рекламные акции АО АПП «Поляна» 48
12. Технико-экономические показатели 50
12.1 Производственный план 50
12.2 Календарный план работ 52
13. Финансовая деятельность 53
14. Заключение 57
15. Список литературы 60

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

1. Введение
Инвестиционный бизнес-план в современной предпринимательской практике является основным документом, на основании которого партнеры и инвесторы дают деньги.
Актуальность составления инвестиционного бизнес-пла¬на состоит в том, чтобы убедить кредитора в успехе предложенного предпринимательско-го решения. Для этого возникает необходимость ознакомить его с идеями на текущий момент и на перспективу, изложенными на бумаге и подтвержден-ными всеми необходимыми расчетами.
Проблемам инвестиционного бизнес-планирования, технико-экономической оценки эффективности инвестиций посвящен целый ряд раз-работок зарубежных и отечественных авторов. Однако в условиях затянув-шегося в нашей стране кризиса финансово-экономической системы эта тема приобретает все большую актуальность. Стала очевидной несостоятельность поверхностного подхода к проблеме привлечения инвестиций в новое произ-водство, реинжиниринговые проекты. Современная действительность требу-ет от предприятий эффективного управления бизнесом.
В настоящее время в России бурно протекает процесс формирования и совершенствования работы действующих предприятий различных форм соб-ственности. Планирование является важнейшей частью предприниматель-ской деятельности.
Понятие «планирование инвестиций» имеет два смысла.
Первый – общеэкономический, с точки зрения общей теории предпри-ятия, ее природы.
Второй – контрольно-управленческий. Здесь планирование – одна из функций менеджмента, умение предвидеть будущее предприятия и исполь-зовать это предвидение.
Обе стороны инвестиционного планирования тесно связаны между со-бой. Возможность планирования, как конкретного вида деятельности, выте-кает из природы фирмы, напрямую определяется общими условиями хозяй-ствования.
Как показала практика, применение планирования создает важные пре-имущества:
? делает возможной подготовку к использованию будущих благоприятных условий;
? проясняет возникающие проблемы;
? стимулирует менеджеров к реализации своих решений в дальнейшей ра-боте;
? улучшает координацию действий в организации;
? создает предпосылки для повышения образовательной подготовки менед-жеров;
? увеличивает возможности в обеспечении фирмы необходимой информа-цией;
? способствует более рациональному распределению ресурсов;
? улучшает контроль в организации.
Можно было бы предположить, что планирование ведет к достижению фирмой экономического успеха, который может быть выражен в высоких ве-личинах оборота, прибыли, роста и других впечатляющих финансовых пока-зателях. Некоторые специалисты по планированию пытаются найти конкрет-ные примеры, которые могли бы подтвердить такую зависимость. Однако дальше отдельных предположений дело обычно не идет. Напротив, как пока-зывает опыт, быстрый рост и большой успех фирмы очень часто не связаны с формальным планированием, а скорее являются следствием предпринима-тельского таланта, энергичного и решительного руководства фирмой. Более того, многие предприятия, в том числе и российские, начинают применять планирование в тот период своего развития, когда уже прошел этап бурного роста, когда проявляются проблемы в закреплении достигнутого успеха, обеспечении стабильности.
Для российских предприятий можно очертить две сферы, нуждающие-ся в применении планирования:
Вновь созданные частные фирмы. Бурный процесс накопления капита-ла привел к увеличению и осложнению деятельности многих из этих фирм, а также к возникновению других факторов, создающих потребность в формах планирования, адекватных современному рыночному хозяйству. Главная проблема, связанная с применением планирования в этой сфере, - недоверие к формальному планированию, основанное на мнении, что бизнес ? это умение «крутиться», правильно ориентироваться в текущей обстановке, а от-сюда недостаточное внимание даже к не очень отдаленному будущему. Тем не менее, многие из крупных фирм начали создавать подразделения планиро-вания, или, по крайней мере, ввели должность финансиста-плановика.
Государственные и бывшие государственные, ныне приватизирован-ные предприятия. Для них функция планирования является традиционной. Однако их опыт планирования относится в основном к периоду централизо-ванной экономики. Отсюда планирование на этих предприятиях носило вто-ричный характер, отражало плановую деятельность на центральном и отрас-левом уровнях, и, следовательно, не предполагало серьезного умения анали-зировать и предвидеть собственные цели развития.
Поэтому, как организациям первого типа, так и государственным и приватизированным предприятиям необходимо заново осваивать опыт внут-рифирменного планирования.
Современный рынок предъявляет серьезные требования к предпри-ятию. Сложность и высокая подвижность происходящих на нем процессов создают новые предпосылки для более серьезного применения планирования. Основными факторами возрастающей роли планирования в современных ус-ловиях являются:
? увеличение размеров фирмы и усложнение форм ее деятельности;
? высокая нестабильность внешних условий и факторов;
? новый стиль руководства персоналом;
? усиление центробежных сил в экономической организации;
Возможности инвестиционного планирования в экономической орга-низации предприятия ограничены рядом объективных и субъективных при-чин. Наиболее важными из них являются:
? неопределенность внешней (рыночной) среды;
? возможность слияния или поглощения другой фирмой;
? возможность монопольного установления цены реализации продукции;
? контрактные отношения.
Но в качестве выхода из такого положения можно предложить разви-тие и более тесное активное взаимодействие менеджеров и плановиков, как в процессе плановой деятельности, так и в обсуждении общих вопросов рабо-ты фирмы.
При составлении инвестиционного бизнес-плана, необходимо изучить десятки, а то и сотни параметров, характеризующих интересующую нас сфе-ру бизнеса. Учесть и спрогнозировать конъюнктуру рынка, и планируемый рост квалификации ваших сотрудников. Но задача в конечном итоге сводится к одному – сделать цифры, которые понравятся кредитору, потому что они являются обоснованными и реальными.
Цель данной работы состоит в анализе этапов разработки инвестици-онного бизнес-плана, принципов и задач, решаемых на каждом этапе, опре-делить и дать характеристику основным показателям, отражающим эффек-тивность бизнес-плана.

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

15. Список литературы
1. Аникеев С.А. Методика разработки плана маркетинга. Сер. «Практика маркетинга» – М.: Форум, Информ-Студио, 1996
2. Бизнес-план. Методические материалы. Под редакцией профессора Р.Г. Маниловского. - М.: Финансы и статистика, 1995.-156 с.
3. Горохов Н.Ю., Малев В.В. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ. – М.: Информационно-издательский дом Филинъ, 1998
4. Грибалев Н.П., Игнотов И.П. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению – СПб.: Белл, 1994
5. Ковалев В.В. Анализ финансового состояния и прогнозирование банкротства. – С.Петербург, 1996
6. Котлер Ф. Основы маркетинга. – СПб.: Питеркон, 1999
7. Липсиц И.В. Бизнес-план – основа успеха. - М.: Машиностроение, 1999
8. Пелих А.С. Бизнес-план. – М.: Ось –89, 1996
Цена: 8000.00руб.