Анализ выполнения показателей производственно-хозяйственной предприятия

ID работы - 609758
экономика предприятия (отчет по практике)
количество страниц - 34
год сдачи - 2012

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

Содержание

Введение 3
1. Характеристика объекта исследования 4
2. Анализ организационной структуры 5
3. Анализ выполнения показателей производственно-хозяйственной предприятия 14
4. Анализ состояния управления персоналом на предприятии 16
5. Анализ себестоимости, прибыли и рентабельности 25
6. Разработка задания на организационное проектирование 28
Заключение 31
Список литературы 33
Приложения 34

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

Введение

Основной целью настоящей практики является исследование вопросов, касающихся управления персоналом предприятия и разработка на его основе предложений по совершенствованию деятельности.
Одно из главных требований к подготовке специалистов высшей квалификации – её связь с практикой, знание конкретных задач, особенностей будущей практической деятельности. Важным звеном этой связи является практика. Цели и задачи практики – это систематизация, закрепление и углубление теоретических знаний, полученных по дисциплинам специализации; приобретение практических навыков работы.
Основной целью практики являлось закрепление в производственных условиях теоретических знаний по курсу «Управление персоналом» и смежных с ним дисциплин, приобретение практических навыков в области управления конкретным предприятием, проведении экономического анализа, разработке перспективных и текущих направлений хозяйственно-финансовой деятельности предприятия.
Анализируемый объект – производственное предприятие открытое акционерное общество Московский завод «Компрессор»
Основные задачи во время прохождения практики:
1. Общее знакомство с предприятием;
2. Изучение основных технико-экономических показателей;
3. Организационное построение предприятия и структура аппарата управления;
4. Анализ управления хозяйственной деятельностью предприятия;
5. Анализ процесса управления персоналом предприятия;
6. Сбор данных по предприятию.
Решение все этих задач в процессе прохождения практики поможет разработать проект мероприятий по совершенствованию политики предприятия в области управления персоналом, в целях повышения эффективности экономической деятельности.
1. Характеристика объекта исследования

Открытое акционерное общество Московский завод «Компрессор» - производитель холодильного и морозильного оборудования. Юридический адрес - 111024, г. Москва, ул. Энтузиастов 2-я, 5
ОАО "МЗК" имеет более чем 55-летний опыт производства в единстве с современной техникой, технологией и специалистами высокой квалификации.
Предприятие зарегистрировано в Московской регистрационной палате. На основании регистрационного удостоверения предприятие осуществило регистрацию в налоговой инспекции и получило регистрационное свидетельство. Предприятие внесено в Государственный реестр. Таким образом, все необходимые регистрационные документы предприятием получены. Все перечисленное выше документы, выданы на основании Учредительного договора и Устава предприятия.
Предприятие постоянно расширяет номенклатуру своей продукции. Завод имеет все требуемые лицензии, в том числе — на проектирование. Система управления качеством ОАО «МЗК» соответствует международным стандартам BS EN ISO 9001:1994.
Предприятие оказывает услуги юридическим и физическим лицам по следующим направлениям:
• производство холодильных установок и комплектующих к ним.
• сервисное обслуживание, ремонт холодильных машин и установок различных видов и производителей;
• заправка и мелкий ремонт автомобильных кондиционеров (легковых автомобилей и грузовых рефрижераторов);
• ремонт холодильных шкафов, витрин, прилавков, кондиционеров.
• монтаж холодильных камер различного объёма, систем кондиционирования.
• автомобильных холодильных установок (рефрижераторов) малой, средней и большой мощности для установки на все виды автомобилей отечественного и зарубежного производства
• прием заказов на комплектующие
Предприятие имеет право самостоятельно реализовывать свою продукцию, осуществлять торгово-закупочную деятельность. Для осуществления деятельности по основному своему направлению лицензий не требуется. Сертификации подлежит вся продукция выпускаемая предприятием. Сертификаты получены в соответствующих органах сертификации. Изделия и материалы, применяемые в производстве, не имеют никаких ограничений, налагаемых законодательными и нормативными документами. Помещение и оборудование прошли экспертизу и согласование на использование в органах пожарного надзора и экологического контроля. Все оборудование аттестовано на безопасность применения.

2. Анализ организационной структуры

В «ОАО МЗК» реализована организационная структура, которая показана в приложении 1. Естественно, что в деловой практике предприятия часто возникают "горизонтальные" отношения между различными службами предприятия, которые позволяют более оперативно решать большинство производственных задач. К сожалению, организационная структура компании такова, что количество так называемых «горизонтальных» связей в ней чрезмерно и зачастую необоснованно, притом, что Генеральный директор стремится держать под контролем все отделы и весь персонал компании, нарушая классические принципы делегирования полномочий.
Цели расписываются индивидуально для каждого отдела, но общая направленность на повышение уровня доходности предприятия, увеличение доли рынка, увеличение объема продаж. Перспективы развития ОАО «МЗК» определяются миссией организации, и направлены на повышение конкурентоспособности выпускаемой проду

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

Список литературы

1. Адамчук В.В. и др. Экономика труда: учебник / В.В. Адамчук, Ю.П. Кокин, Р.А. Яковлев; Под ред. В.В. Адамчука. — М.: ЗАО «ФИНСТАТИНФОРМ», 2002.— С.111-122.
2. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка. – М.: изд-во «Экономика», 2002
3. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации, М.: ГАУ, 2003 г.
4. Мазманова Б.Г. Заработная плата. //Библиотечка профсоюзного активиста- 2002- № 12. с.38-58.
5. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. Учебное
пособие. Москва-Новосибирск.: 2002.
6. Основы управления персоналом: Учеб. Пособие./Под ред. Б.М. Генкина – М.: Изд-во Высш. шк., 2003 –393
7. Резник С. Команда менеджера // Эко, 2003, № 3, с. 183.
8. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия.
Учебник 5-ое издание. Минск. ООО «Новое знание», 2001.
9. Щадилова С.Н. Расчет заработной платы на предприятиях всех форм собственности.- М.:"ДИС", 2002.- 176с.
10. Яковлев Р. Ситуация с оплатой труда соответствует типу экономики, сложившемуся в России. //Человек и труд- 2004- № 6. с.81-85.
Цена: 2000.00руб.