АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 2003-54

ID работы - 675826
экономика предприятия (курсовая работа)
количество страниц - 54
год сдачи - 2012

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ХАРАКТЕРИСТИКА ОБЪЕКТА ИССЛЕДОВАНИЯ 5
1.1. СОЦИАЛЬНЫЙ И ЭКОНОМИКО-ПРАВОВОЙ СТАТУС ПРЕДПРИЯТИЯ 5
1.2. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 6
1.3. ХАРАКТЕРИСТИКА ПЕРСОНАЛА 9
1.4. ДИНАМИКА ОСНОВНЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ РАБОТЫ ПРЕДПРИЯТИЯ ЗА 2000-2002 ГГ. 15
2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 20
2. РАЗРАБОТКА ПРОЦЕДУРЫ АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА 29
2.1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 29
2.2. ПОНЯТИЕ ОЦЕНКИ И АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА 35
2.2. ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ АТТЕСТАЦИИ 37
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 46
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 49
ПРИЛОЖЕНИЯ 50

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

Одной из важнейших проблем на современном этапе развития экономики большинства стран мира является проблема в области работы с персоналом. При всем многообразии существующих подходов к этой проблеме в различных промышленно-развитых странах основными наиболее общими тенденциями являются следующие:
формализация методов и процедур отбора кадров;
разработка научных критериев их оценки;
научный подход к анализу потребностей в управленческом персонале;
выдвижение молодых и перспективных работников;
повышение обоснованности кадровых решений и расширение их гласно-сти;
системная увязка хозяйственных и государственных решений с основными элементами кадровой политики.
Эффективная работа персонала, особенно управляющего, отвечает необхо-димым условиям успешной деятельности любого предприятия, фирмы или ак-ционерного общества, в том числе и в торговой компании Ассоциация пред-приятий "Ваш дом", являющейся объектом изучения данной работы.
Основной задачей управления человеческими ресурсами является наибо-лее эффективное использование способностей сотрудников в соответствии с целями предприятия и общества. При этом должно быть обеспечено сохране-ние здоровья каждого человека и установлены отношения конструктивного со-трудничества между членами коллектива и различными социальными группа-ми.
Без людей нет организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Несомненно, что управление персона-лом является одним из важнейших аспектов теории и практики управления.
Таким образом, выбранная тема отличается своей актуальностью и прак-тической ценностью, поскольку рассматриваемая проблема, как уже было от-мечено, является общей практически для всех организаций и предприятий, а совершенствование управления персоналом способно заметно улучшить эф-фективность коммерческой деятельности любого предприятия.
Целью данного исследования является разработка процедуры оценки и ат-тестации персонала в Ассоциации предприятий "Ваш дом".
Достижение данной цели осуществляется через решение следующих за-дач:
ознакомление с основными функциями и этапами оценки и аттестации персонала на предприятии;
ознакомление и оценка одной из основных функций менеджмента - моти-вации и ее роль в повышении эффективности производства.
изучение опыта управления трудовыми ресурсами, исследование и разра-ботка различных направлений в работе с кадрами как наиболее важного социального аспекта в управлении предприятием.
Аттестация - это процесс оценки эффективности выполнения сотрудником своих должностных обязанностей, осуществляемый непосредственным руково-дителем и сотрудниками смежных подразделений. Это своеобразный полный аудит работы сотрудника, включая работу за аттестационный период, аудит обязанностей, потребности в обучении, развитии и т.д. Для этого используются аттестационные листы для различных категорий руководителей и специали-стов.





1. ХАРАКТЕРИСТИКА ОБЪЕКТА ИССЛЕДОВАНИЯ
1.1. Социальный и экономико-правовой статус предприятия

Объектом исследования является Ассоциация торгово-сервисных предпри-ятий "Ваш Дом". Основанием для создания Ассоциации послужила фирма "Тан", которая существует более 8 лет. Возникла необход

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

Френсис Д. Раскрепощенный менеджер : Для руководителя-практика / Пер. с англ. М., Дело ЛТД, 1998.
3. Галенко В.П., Страхова О.А., Файбушевич С.И. Управление персоналом и эффективность предприятий. С-Пб, Янис, 1999.
4. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом. - М., 1998.
5. Зязина Л.А. Поиск, подбор и расстановка кадров. // Справочник кадровика. - № 2. - 2000.
6. Майкл Мескон и др. Основы менеджмента. М., Инфра-М, 1998.
7. Менеджмент в малом бизнесе. Персонал: как руководить организацией. / Перев. под ред.Лилеевой З.А. М., Инфра-М, 1997.
8. Нефедова М.В. Профессиональная карьера: планирование и реализация. - 2000. - № 11.
9. Павлуцкий А.В. Развитие организации через развитие людей. // Управление персоналом. - 2001. - № 6.
10. Радько С.Г. Эффективная кадровая политика предприятия. // Справочник кадровика. - № 8. - 2001.
11. Санталайнен Т., Поренне П. Управление по результатам. М., Экономика, 1997.
12. Спивак В.А. Управление персоналом. Практикум по курсу. - СПб, 2000.
13. Телор Фредерик Уинслоу. Менеджмент. М., Экономика, 1998.
14. Ховард К., Коротков Э. Принципы менеджмента: Управление в системе ци-вилизованного предпринимательства. М., ИНФРА-М, 1999.
15. Цандер Э. Практика управления. М., Экономика, 1997.
16. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. М.: Эко-номика, 1998.



Цена: 2000.00руб.