Добавить в корзину Удалить из корзины Купить |
Ответы на вопросы по антикризисному управлению ID работы - 621418 экономика (курсовая работа) количество страниц - 30 год сдачи - 2012 СОДЕРЖАНИЕ: Содержание Введение 4 1. Роль дисциплины «Антикризисное управление» в повышении профессионализма управленческих кадров 6 2. Основные причины возникновения кризиса на макро- и микро- уровнях 6 3. Структурные проблемы в антикризисном управлении 7 4. Основные черты и функции антикризисного управления 8 5. Методология и методика анализа экономического состояния кризисной организации 9 6. Роль государства в предотвращении кризисных ситуации в экономике 10 7. Основные критерии для отбора и оценки инновационных проектов 10 8. Управление деловыми конфликтами в условиях кризиса организации 11 9. Социальное партнерство в антикризисном управлении 12 10. Основные факторы, характеризующие инновационные потенциал предприятия 13 11. Мировое соглашение как антикризисная процедура 14 12. Принципы подбора эффективной антикризисной команды 15 13. Фазы кризисного цикла и их характеристика 15 14. Волны Кондратьева и их роль в прогнозировании кризиса 16 15. Обобщение опыта деятельности администрации Ф.Д. Рузвельта по выводу американской экономики из кризиса (1929-1933 гг.) 18 16. Диагностика скрытой стадии банкротства 19 17. Разработка системы рекламной деятельности фирмы в условиях выхода из кризиса 20 18. Условия продления срока внешнего управления градообразующими предприятиями 21 19. Характеристика системного кризиса государственного управления 22 20. Природа и классификация управленческих рисков 23 21. Конкурсный управляющий, его права и обязанности 23 22. Государственная поддержка малого предпринимательства 24 23. Временный управляющий, его права и обязанности 25 24. Реорганизация и ликвидация кооператива 27 25. Очередность погашения кредиторской задолженности предприятия-должника 28 Заключение 29 Список литературы 30 ВВЕДЕНИЕ: Введение Переход от плановой к рыночной экономике поставил в сложное экономическое и финансовое положение многие предприятия и коммерческие организации различных организационно-правовых форм. Имеются в виду как созданные на основе разгосударствления акционерные общества, так и многочисленные предпринимательские структуры. Неплатежеспособность и последующие банкротства предприятий все чаще становятся предметом рассмотрения арбитражных судов. Перед управляющими предприятий встают задачи предотвратить кризисные явления и обеспечить устойчивое положение своих предприятий. На решение именно этих задач должна быть нацелена система мер, именуемая за рубежом «кризис-менеджмент» (crisis management), а в отечественной литературе – «антикризисное управление». В последнее время в связи с обострившимся финансовым кризисом предприятий целых регионов под таким управлением понимают либо управление в условиях уже наступившего кризиса, либо управление, направленное на вывод предприятия из этого состояния. Под «антикризисным управлением» понимается такое управление, которое нацелено на вывод предприятия из возникшей кризисной ситуации (т.е. управление в условиях кризиса), а также на предотвращение проявления кризисной ситуации. В некоторых учебных пособиях авторами рассматривается более широкое понятие антикризисного управления, которое должно априорно опережать и предотвращать неплатежеспособность и несостоятельность предприятия. Возможно, это и так, однако, в таком случае любое вновь создаваемое предприятие изначально будет нуждаться в антикризисном управляющем, поскольку данное предприятие в стратегическом плане рассматривается как испытывающее какие-либо трудности, которые необходимо решать. Рассмотрение антикризисного управления в стратегическом плане также не считается целесообразным, поскольку стратегическое планирование основной своей целью ставит разработку плана развития предприятия на долгосрочный промежуток времени (обычно два-три года), в то время как антикризисное управление призвано выводить (или предотвращать) предприятие из уже сложившейся кризисной ситуации. Антикризисной менеджмент проявляется в случае выявления кризисной ситуации в ходе реализации стратегического плана развития компании и носит характер оперативного «хирургическо-экономического» вмешательства, с целью предотвращения дальнейшего ухудшения в деятельности предприятия. В случае положительного исхода антикризисного управления (предприятие выравнивается с точки зрения финансового состояния, улучшается платежный баланс, и проч.), предприятие может продолжать реализацию стратегического плана развития, скорректированного на появление возможных кризисных ситуаций. Итак, антикризисное управление – это: - диагностика причин возникновения кризисных ситуаций в экономике и финансах предприятия; - комплексный анализ финансово-экономического состояния предприятия для установления методов его финансового оздоровления; - бизнес-планирование финансового оздоровления предприятия; - выработка процедур антикризисного управления и контроль над их проведением. Проблема антикризисного управления несостоятельным предприятием вытекает из самой природы проводимых в России экономических реформ. Воздействие на предприятие с помощью института банкротства позволяет перестроить не только работу самого предприятия, но и улучшить финансово-экономический климат других хозяйствующих субъектов, снизить объем неплатежей. Банкротство неэффективно работающих и финансово слабых производств является основой структурной перестройки российской экономики. СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ: Список литературы 1. Арбитражные дела в зеркале статистики.// Бизнес-адвокат. - 1999, №5 2. Айвазян З., Кириченко В. Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти.// Проблемы теории и практики управления. - 1999, №4 3. Архипов В., Ветошникова Ю. Стратегия выживания промышленных предприятий.//Вопросы экономики. - 1998, №12 4. Аюбов Н.А. Диагностика состояния кризисного предприятия.// Финансовые исследования. – 2000, №2 5. Баринов В. Антикризисное управление. М.: ФБК-Пресс, 2002, 512 с. 6. Гражданский кодекс РФ 7. Григорьева И. Л., Филиппов Л. А. Оценка кризисности предприятий.// Финансовый бизнес. – 2003, №3 8. Зыбин И. В рай по короткому пути.// Ведомости. - 2000, №54(136) 9. Мау В. Политическая природа и уроки финансового кризиса.// Вопросы экономики. – 1998, №11 10. Полякова В.В. Проблемы развития антикризисного управления в России. Вып. 3. – М.: Современное управление и статистика, 2001, 216 с. 11. Справочник кризисного управляющего./ Под ред. Э. А. Уткина. – М.: Экономика, 1999, 170 с. 12. Таркановский Е. Антикризисное управление.// Хозяйство и право. - 2000, №1 13. ФЗ «О банкротстве (несостоятельности)» от 26 октября 2002 г. №127-ФЗ 14. ФЗ «О производственных кооперативах» от 8 мая 1996 г. № 41-ФЗ 15. Хлебников Д. Кризисы на предприятиях.// Новые рынки. – 26 сентября 2002 16. Черкасов В.В. Проблемв риска в управленческой деятельности. 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Рефл-бул, 2002, 320 с. 17. Экономический анализ и прогнозирование несостоятельности предприятия.// Современный бухучет. – 2001, №5 18. Юн Г.Б., Таль Г.К., Григорьев В.В. Внешнее управление на несостоятельном предприятии. – М.: Инфра-М, 2003, 656 с. Цена: 2000.00руб. |
ЗАДАТЬ ВОПРОС
Copyright © 2009, Diplomnaja.ru