ОБОСНОВАНИЕ НАПРАВЛЕНИЙ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ЗАТРАТ НА ОКАЗАНИЕ УСЛУГ

ID работы - 746235
экономика (дипломная работа)
количество страниц - 100
год сдачи - 2005

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

Введение 6
1. Анализ эффективности затрат на оказание услуг 11
1.1 Характеристика уровня и структуры затрат 11
1.2 Анализ влияния факторов, формирующих затраты на услуги ЖКХ 23
1.3. Оценка резервов повышения эффективности затрат 43
2. Обоснование направлений повышения эффективности затрат на оказание услуг 52
2.1. Разработка предложений по повышению эффективности затрат 52
2.2. Планирование производственной программы 63
2.3 Корректировка информационно-методической базы для расчёта планового уровня затрат 71
3. Обоснование затрат на оказание услуг 81
3.1. Определение планового уровня затрат 81
3.2. Экономическая оценка проектных предложений по повышению эффективности затрат 86
Заключение 96
Список литературы 100

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

Главными задачами развития экономики на современном этапе является повышение эффективности производства, а также занятие устойчивых позиций предприятий на внутреннем и международном рынках.
В обобщенном виде себестоимость продукции отражает все стороны про-изводственно-хозяйственной деятельности предприятий, их достижения и не-достатки. Уровень себестоимости связан с объемом и качеством продукции, использованием рабочего времени, сырья, материалов, оборудования, расходо-ванием фонда оплаты труда и т. д. Себестоимость, в свою очередь, является ос-новой определения цен на продукцию.
В настоящее время наиболее важным моментом в функционировании лю-бого предприятия является переход от управления производством к управле-нию стоимостью продукции, что сформировало сложную задачу вхождения предприятия на рынок, где главным условием нормального функционирования организации является ее безубыточность. Для выполнения этого условия хозяй-ствующему субъекту необходимо управлять себестоимостью продукции и ее базой затрат.
Одной из функций управления себестоимостью является планирование. Актуальной проблемой, наряду с совершенствованием механизма планирова-ния затрат, является выявление и реализация резервов повышения эффективно-сти затрат. Совершенствование планирования затрат позволяет определить ра-циональную величину себестоимости, что в свою очередь будет способствовать росту прибыли и улучшению хозяйственной деятельности предприятия в це-лом.
Несмотря на принимаемые меры, социально-экономическое состояние России продолжает оказывать негативное влияние на работу коммунальной инфраструктуры. Договоры на коммунальное обслуживание заключаются фор-мально и не обеспечивают минимальных стандартов качества обслуживания. Не создан реальный механизм стимулирования ресурсосбережения. Инвести-ции в коммунальное хозяйство снизились в 2 раза. Продолжает нарастать износ основных фондов, снижаются надёжность и устойчивость систем инженерного обеспечения.
Для решения этих вопросов требуется ускорить проведение реформы в сфере жилищно-коммунального хозяйства.
Единственным способом преодоления кризиса является изменение систе-мы финансирования, то есть переход от бюджетного дотирования к оплате в полном объёме жилищно-коммунальных услуг потребителями при условии обеспечения социальной защиты малообеспеченных семей и экономического стимулирования улучшения качества обслуживания.
Если на предыдущем этапе реформирования жилищно-коммунального хозяйства увеличение доли затрат, покрываемых за счёт платежей населения, происходило, в основном, путём повышения тарифов на жилищно-коммунальные услуги, то на новом этапе целесообразно сосредоточить усилия на рационализацию и снижение издержек производителей услуг, поскольку есть все основания полагать, что опережающий инфляцию рост стоимости жи-лищно-коммунальных услуг был в значительной степени связан с монополией предоставляющих их организаций.
Цель дипломного проекта заключается в обосновании планового уровня затрат на предоставление жилищно-коммунальных услуг и разработка управ-ленческих решений по рационализации затрат данного предприятия на основе выявленных резервов повышения их эффективности.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие зада-чи:
1. В ходе анализа эффективности затрат на оказание жилищно-коммунальных услуг:
- выяснить какие изменения произошли в составе и уровне расходов на оказание услуг в 2004 г. по сравнению с предыдущим периодом, т.е. с 2003г., и с планируемым размером затрат;
- определить какие факторы оказали влияние на изменение затрат;
- оценить влияние факторов, повлиявших на динамику общих расходов;
- установить причины отклонений фактических затрат от плановых, и от соответствующих расходов прошлого года;
- оценить возможность снижения затрат.
2. Используя результаты анализа поведения затрат, разработать комплекс мер по улучшению эффективности затрат.
3. Рассчитать основные технико-экономические показатели на планируе-мый период.
4. При планировании затрат на будущий период, следует:
- обосновать затраты по направлениям, в соответствии с планируемыми технико-экономическими показателями;
- показать влияние организационно-технических мероприятий, внедрение в производство рациональных предложений, научных разработок на возможное снижение общего уровня затрат.
5. Оценить изменение финансовых показателей.
В дипломном проекте объектом исследования является Обское муници-пальное предприятие жилищно-коммунального хозяйство. Исследуемое пред-приятие осуществляет свою деятельность, ориентируясь на государственную программу реформы жилищно- коммунального хозяйства.
Обском МП ЖКХ осуществляет следующие виды деятельности:
- оказание жилищных, бытовых, коммунальных и других платных услуг;
- содержание и ремонт жилых зданий, объектов социально-культурного и коммунально-бытового назначения, их конструктивных элементов, придомо-вых территорий;
- эксплуатация и капитальный ремонт наружных и внутренних систем электрообеспечения, холодного и горячего водоснабжения, канализации, вен-тиляции;
- осуществление функций заказчика и подрядчика по ремонту зданий и инженерных сетей;
- осуществление перевозок всех видов технологических и хозяйственных грузов, эксплуатация грузоподъёмных механизмов, ремонт подвижного соста-ва.
В структуру управления входят подразделения:
Ремонтно-эксплуатационные службы;
- общежития;
- гостиницы;
- цех ремонта и технического обслуживания инженерных сетей (сантех-ники);
- цех электрообеспечения жилищного фонда (электрики);
- ремонтно-хозяйственный цех;
- участок механизации и транспорта.
Вопросы жизнеобеспечения села Перегребное решает Обское муници-пальное предприятие жилищно-коммунального хозяйства (сокращенное наиме-нование ЖКХ), которое является хозяйствующим субъектом, юридического лица, имеет законченный баланс, печать со своим наименованием, бланки. Управление осуществляет деятельность в соответствии с законодательством РФ, Уставом Обского МП ЖКХ и со своим Положением, и является планово-убыточным предприятием.
Основными целями, в соответствии с "Положением об управлении", яв-ляются:
- предоставление необходимых жилищно-коммунальных услуг населе-нию, организациям и учреждениям;
-создание и поддержание условий проживания, соответствующих уста-новленным стандартам;
- развитие объектов социального назначения;
- обеспечение бесперебойного функционирования и развития объектов инженерной инфраструктуры и внешнего благоустройства.
В процессе осуществления своей деятельности на анализируемом пред-приятии возникают различные затраты. Осуществление эффективного управле-ния ими является одной из первостепенных задач управления предприятия в целом.
Для решения этих целей необходим поиск путей разумного и экономного расходования топлива, тепловой и электрической энергии. Наряду с потерями ресурсов при эксплуатации инженерных сетей и оборудования существенную роль играют потери при их транспортировке, которые значительно возрастают с каждым годом.

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

1. Абрамов Е.Р. Основы анализа - М.: Статистика, 1999.-155с. 2. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. - М: Финансы и статистика,1997.- 398с. 3. Баканов М.И., Шеремет А.Д, Теория экономического анализа. - М.: Финансы и статистика, 2000.-312с. 4. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. - М.:Финансы и статистика, 1999.-11с. 5. Балашев В. Можно ли управлять себестоимостью? // Экономика и жизнь.-1996.-№ 41. 6. Барам Г. Управление производственными издержками для получе-ния конкурентных преимуществ.// Персонал.-1999.-№4. 7. Белобжецкий И.А. Финансовые показатели предприятия и методы их контроля.- М: Финансы и статистика,1989. 8. Васильева В.К., Денисова А.А., Левин С.М. Основные направления экономии затрат. - М.ВНИИОНЭГ, 1998.-123с. 9. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: уч. Пособие ВЗФЭИ.-М.: ЗАО "Финстатинформ",1999.- 539с. 10. Ветров А.А. Операционный аудит-анализ.- М.:Перспектива,1996.-127с. 11. Воронова Е. Основные подходы и классификации затрат в России и за рубежом.// Финансовый бизнес.-2000.-№6. 12. Ганштак В.И. Анализ резервов снижения себестоимости продук-ции.-2изд., допол. и перераб.,1994-56с. 13. Гончарук В.И. Развитие предприятия.- М.: Дело,2000.-208с. 14. Горохов А.А. и др. Определение оптимальной структуры себестои-мости с использованием методов математического моделирования.// Налоги, инвестиции, капитал. 1998.-№3-4. 15. Гафаров, Погасян Экономика предприятия, - М.:ИНФРА-М, 1999.-140с. 16. Гафаров, Погясян и др. Анализ состояния и основных направлений совершенствования отраслевого планирования - М. - Недра, 1999. 17. Друкер П Эффективное управление, -М.: Торговый Дом Гранд, 2000.-230с. 18. Ермилов О.М. и др., совершенствование учета на предприятии, как фактор повышения эффективности производства - М.: Экономика 2000.-230с, 19. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия - М.:ИНФРА-М, 2000.- 170с. 20. Законодательные акты, инструктивный материал, методические ре-комендации - М.: ООО ИНФОТЕХ, 2000. - 350с. 21. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент.- М.: Финансы и статистика, 1999.-768с. 22. Контроллинг как инструмент управления предприятием (Ананькина Е.А., Данилочкина Н.Г. и др.; под ред. Данилочкиной Н.Г.-М.: Аудит.ЮНИТИ. 1998.-279с. 23. Кричановский В.Т. Учет затрат, анализ результатов хозяйственной деятельности.// Экономика 21 века.-1999.-№8. 24. Лапина О. Формирование себестоимости продукции.// Экономика и жизнь.-1997.-№8.-прил. 25. Левин В.С. Контроль издержек производства в условиях норматив-ного учета.- М.: Финансы и статистика,1990.-159с. 26. Луговой В.А. Организация учета затрат на производство.// Бухгал-терский учет.-1996.-№7. 27. Любинецкий Я.Г. Анализ затрат на производство и реализацию из-делий .- М.: Финансы и статистика,1991.-112с. 28. Любушин Н.П.. Ленцева В.Г. и др. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: уч. пособие для вузов (под ред.проф. Любушина Н. П.-М.: ЮНИТА-ДАНА, 2000.-471с. 29. Маловецкий В.Г. Управление затратами в условиях неопределенно-сти.- Тюмень.:Изд-во ТГНГУ. 1998.-104с. 30. Маркин Ю.П. Анализ внутрипроизводственных резервов.- М.: Фи-нансы и статистика,1991.-160с. 31. Мюллендорф Р., Карренбауэр М. Производственный учет: Сниже-ние и контроль издержек. обеспечение их рациональной структуры. Пер. с нем. Корсанова М.И.-М.:ЗАО "ФБК-ПРЕСС",1996.-160с. 32. Николаев Н. Что такое управленческий учет?// Бизнес: организация, стратегия. Системы.-2001.-№1. 33. Николаева С.А. Принципы формирования и калькулирования себе-стоимости. М.: "Аналика - Пресс",1997.-144с. 34. Николаева С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: систе-ма директ - костинг. - М.: Финансы и статистика, 2000.- 220с. 35. Положение о составе затрат по производству и реализации продук-ции (работ, услуг), включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг), и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогооб-ложении прибыли. (в ред. Постановления Правительства РФ от 1.07.95 №661; от 20.11.95 №1133. 36. Романенков И.Д. Издержки производства в современной экономи-ке.-М.: Диалог-МГУ,1998.-168с. 37. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд.- перер. и доп.-Мн.:ООО "Новое знание",2000.-698с. 38. Самоокупаемость и самофинансирование: методика анализа /Парасочка В.Г.. Дубовенкр Л.А. и др.- М.: Финансы и статистика,1989.-144с. 39. Сергеев И.В. Экономика предприятия : Уч. пособие.- М.: Финансы и статистика,1997.-304с. 40. Синавина В.С. Оценка эффективности и достоверности хозяйствен-ной деятельности.- М.: Финансы и статистика,1989.-334с. 41. Сивкова А.И. .Фракина Е.К. Практикум по анализу финансово-хозяйственной деятельности.- Ростов-на-Дону. "Феникс",2001.-447с. 42. Соколовская Г.А. Себестоимость продукции в планировании и управлении производством. М.: Экономика, 1999. -175с. 43. Ришар Ж. Аудит и анализ хозяйственной деятельности предприятия (пер. с франц. Под ред. Блых Л.П..-М.: Аудит,ЮНИТИ. 1997.-375с. 44. Управленческий учет : уч. Пособие /под ред. Шеремета А.Д.-.:ИДФБК-ПРЕСС, 2000.-512с. (серия "Академия бухгалтера и менеджера") 45. Управленческий учет по формуле " три в одном" (Касьянова Г.Ю., Колесников С.Н.).-М.:Издательско - консультационная компания "Статус - Кво 97".1999.-328с. 46. Ураков Д.У. Учет затрат по сферам деятельности.- М.: Финансы и статистика,1991.-176с. 47. Факторы роста прибыли и методы их анализа. / под ред. Сенчагова В.К.).- М.: Финансы и статистика,1987.-176с. 48. Филатова Т.В. Управление издержками производства.// Финансы и кредит.-1999.-№5. 49. Шим Джей К., Сигел Джоэл Г. Методы управления стоимостью и анализ затрат. (пер. с англ. -М.: Информационно-издательский дом "Фи-лин",1996.-344 с.(серия "Экономика для практиков") 50. Щадилова С.И. Расчет и учет себестоимости продукции.// Финансо-вая газета.-1997.-№44. 51. Щиборщ К.В. Распределение косвенных расходов при ведении уче-та на предприятиях.// Финансовая газета.-1999.-№3
Цена: 2250.00руб.