Моделирование ситуаций и разработка решений

ID работы - 618254
экономика (контрольная работа)
количество страниц - 31
год сдачи - 2012

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

2.Моделирование ситуаций и разработка решений 1
1. Сбор информации о возможных проблемах 1
2. Выявление и определение причин возникновения проблемы 1
3. Формулирование целей решения проблемы 1
4. Обоснование стратегии решения проблемы 1
5. Разработка вариантов решения 1
6. Выбор лучшего варианта 1
7. Корректировка и согласование решения 1
8. Реализация решения 1
3.Природа и состав функций менеджмента 2
НИОКР; 4
4.Стратегические и тактические планы в системе менеджмента 4
5.Организационные отношения в системе менеджмента 5
8.Регулирование и контроль в системе менеджмента 7
9.Лидерство в системе менеджмента 8
11 Стиль менеджмента и имидж (образ) менеджера 10
12.Конфликтность в менеджменте 12
14.Этапы и школы в истории менеджмента 13
15.Влияние национально-исторических факторов на развитие менеджмента 16
17.Роль маркетинга в экономическом развитии страны 17
22.Формирование спроса и стимулирование сбыта 19
25.Концепции управления маркетингом 20
29.Понятие марки товара и маркетинговое решение об ее использовании 21
30.Маркетинговые решения о товарном ассортименте и товарной номенклатуре 22
41 .Основные средства воздействия комплекса маркетинговых коммуникаций 22
- рациональные мотивы (согласуются с личной выгодой аудитории), 23
46.Закон синергии. Закон информированности – упорядоченности 24
Закон синергии. 24
Закон информированности-упорядоченности. 25
47.Закон самосохранения; закон единства анализа (синтеза) 26
Закон самосохранения. 26
Закон единства анализа и синтеза. 27
48. Закон развития; законы композиции и пропорциональности 27
Закон композиции и пропорциональности. 28
Показатели и факторы развития предприятия 29
Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринимаемых руководством предприятия, которые ведут к разработке специфических стратегий, направленных на достижение выбранных целей. 30

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели системы менеджмента. Импульсом управленческого решения является необходимость снижения остроты или полного снятия проблемы, т.е. приближение в будущем действительных параметров объекта (явления) к желаемым, прогнозным.
Содержание основных этапов принятия и реализации решения:
1. Сбор информации о возможных проблемах
1.1. Наблюдение за внутренней средой фирмы
1.2. Наблюдение за внешней средой
2. Выявление и определение причин возникновения проблемы
2.1. Описание проблемной ситуации
2.2. Выявление организационного звена, где возникла проблема
2.3. Формулировка проблемы
2.4. Оценка ее важности
2.5. Выявление причин возникновения проблемы
3. Формулирование целей решения проблемы
3.1. Определение целей фирмы
3.2. Формулировка целей решения проблемы
4. Обоснование стратегии решения проблемы
4.1. Детальное описание объекта
4.2. Определение области изменения переменных факторов
4.3. Определение требований к решению
4.4. Определение критериев эффективности решения
4.5. Определение ограничений
5. Разработка вариантов решения
5.1. Расчленение задачи на подзадачи
5.2. Поиски идей решения по каждой подзадаче
5.3. Построение моделей и проведение расчетов
5.4. Определение возможных вариантов решения по каждой подзадаче и подсистеме
5.5. Обобщение результатов по каждой подзадаче
5.6. Прогнозирование последствий

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

Цена: 1000.00руб.