www.webmoney.ru

Добавить в корзину Удалить из корзины Купить

Методологическая характеристика основных методов мотивации персонала


ID работы - 641967
экономика (дипломная работа)
количество страниц - 82
год сдачи - 2012



СОДЕРЖАНИЕ:



Введение 3
1.Методологическая характеристика основных методов мотивации персонала 6
1.1. Стимулирование и вознаграждение персонала как основной метод мотивации 6
1.2. Содержательные теории мотивации 9
1.3 Процессуальные теории мотивации 20
1.4. Методы оценки используемые при стимулировании и вознаграждении персонала на предприятиях 25
1.5. Опыт вознаграждения и стимулирования персонала в отечественных и зарубежных организациях. 33
2. Анализ мотивации персонала на ООО "Эллипс" 41
2.1.Характеристика строительной организации ООО "Эллипс" 41
2.2.Организация системы управления 50
2.3. Анализ действующей системы управления персоналом ООО "Эллипс" 53
Таблица 3 54
2.4. Формы и системы оплаты труда работников ООО "Эллипс" 65
3. Основные направления по совершенствованию системы стимулирования и вознаграждения 71
Заключение 81
Список литературы 83





ВВЕДЕНИЕ:



Одна из главных задач предприятий различных форм собственности -поиск эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизацию человеческого фактора и достижение наилучших производственных результатов. Решающим причинным фактором результативности деятельности людей является их мотивация.
Цель данной дипломной работы - закрепление и углубление знаний. В тоже время дипломная работа представляет собой исследование как теоретических, так и практических вопросов по заданной теме.
На сегодняшний день эта тема весьма актуальна, так как труд является основным производственным фактором и от выбора систем и форм его стимулирования напрямую зависит конечный результат деятельности любого предприятия.
Для достижения высоких конечных результатов оплату труда руководителей, специалистов, рабочих в условиях рыночной экономики целесообразно строить на следующих принципах.
Во-первых, основным критерием дифференциации заработной платы по предприятиям, работникам должен быть конечный результат их труда. Повышение заработной платы следует производить лишь в меру роста конечных результатов труда коллектива.
Во-вторых, необходимо обеспечивать опережающий рост производительности труда по сравнению с ростом заработной платы, так как это является непременным условием нормального развития производства, производительных сил. Напомним, что одной из главных задач экономического регулирования в Японии является контроль за индексом стоимости рабочей силы.




СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:



1. Адамчук В.В. и др. Экономика труда: учебник / В.В. Адамчук, Ю.П. Кокин, Р.А. Яковлев; Под ред. В.В. Адамчука. - М.: ЗАО "ФИНСТАТИНФОРМ", 1999.- С.111-122.
2. Алехина О. Стимулирующий эффект гибких систем ЗП // Человек и труд, 1997. - №1. - С. 90-95.
3. Белкин В., Белкина Н. Внедряем новый механизм оценки и оплаты труда // Человек и труд, 1997. - №1. - С. 101-104.
4. Волгин Н. Заработная плата - цена труда или рабочей силы. //Человек и труд- 2003- № 9. с.66-69.
5. Гнездовский Ю. Линейная бестарифная модель оплаты труда // Человек и труд,2002. - №1. - С. 93-95.
6. Гнездовский Ю. Что такое бастарифно-сдельная модель // Человек и труд, 2001. - №6. - С. 99-100.
7. Жуков А.Г. Заработная плата. //Труд и право- 1997- № 6. с.63-65.
8. Кучма М.И. Оплата труда в новых условиях хозяйствования.- М.: Знание, 1998.- 225с.
9. Мазманова Б.Г. Заработная плата. //Библиотечка профсоюзного активиста- 1999- № 12. с.38-58.
10. Основы управления персоналом: Учеб. Пособие./Под ред. Б.М. Генкина - М.: Изд-во Высш. шк., 1996 -393
11. Рофе А.И. Экономика и социология труда: Учеб. Пособие. - М.: Изд-во "МИК", 1996. - 128с
12. Чернышев В. Затраты на оплату труда. //Экономика и жизнь- 2001г. -№ 51. с.24-30.

Цена: 8000.00руб.

ДОБАВИТЬ В КОРЗИНУ

УДАЛИТЬ ИЗ КОРЗИНЫ

КУПИТЬ СРАЗУ


ЗАДАТЬ ВОПРОС

Будьте внимательны! Все поля обязательны для заполнения!

Контактное лицо :
*
email :
*
Введите проверочный код:
*
Текст вопроса:
*



Будьте внимательны! Все поля обязательны для заполнения!

Copyright © 2009, Diplomnaja.ru