Планирование потребности в трудовых ресурсах АЗС "Уралбизнеснефть"

ID работы - 738084
экономика и социология труда (курсовая работа)
количество страниц - 31
год сдачи - 2012

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

Введение 3
1 Планирование труда 5
1.1 Кадры - наиболее подвижная часть производительных сил 5
1.2 Производительность труда 6
1.3 Планирование повышения производительности труда 8
1.4 Планирование численности работающих в цехе, на участке 9
2 Планирование потребности в трудовых ресурсах АЗС "Уралбизнеснефть" 12
2.1 Общая характеристика предприятия 12
2.2 Количественный и качественный анализ трудовых ресурсов 13
Заключение 28
Список литературы 30

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

Производство каждой страны и каждой отрасли зависит от ряда факторов. Такими факторами являются кадры, труд и оплата труда.
Кадры - ценная и важная часть производительных сил общества. В целом эффективность производства зависит от квалификации рабочих, их расстановки и использования, что влияет на объем и темпы прироста вырабатываемой продукции, использование материально-технических средств. То или иное использование кадров прямым образом связано с изменением показателя производительности труда. Рост этого показателя является важнейшим условием развития производительных сил страны и главным источником роста национального дохода.
На рост производительности труда влияет существующая в каждый момент времени система оплаты труда, так как оплата является стимулирующим фактором для роста квалификации труда, повышения технического уровня выполненной работы.
Рабочая сила, как трактуется в курсе экономики, - это совокупность физических и умственных способностей человека, его способность к труду. В условиях рыночных отношений "способность к труду" делает рабочую силу товаром. Но это не обычный товар. Его отличие от других товаров состоит в том, что он, во-первых, создает стоимость больше чем стоит сам, во-вторых, без его привлечения невозможно осуществить любое производство, в-третьих, от него во многом зависит степень (эффективность) использования основных и оборотных производственных фондов.
Так как же заставить рабочую силу работать наиболее эффективно? Ответ на этот вопрос лежит в основе любой кадровой политики. И на первом месте по важности среди факторов, влияющих на эффективность использования рабочей силы, стоит система оплаты труда. Именно заработная плата, а зачастую только она, является той причиной, которая приводит рабочего на его рабочее место. Поэтому значение данной проблемы трудно переоценить.
План по труду и заработной плате (годовой план) предприятия включает планирование показателей производительности труда, расчет численности промышленно-производственного персонала по категориям работающих, планирование фонда заработной платы, расчет средней заработной платы работающих.
При разработке годового плана исходят из необходимости обеспечить заданные темпы роста производительности труда и правильное соотношение между темпом роста производительности труда и темпом роста средней заработной платы в соответствии с пятилетним планом экономического и социального развития, в котором министерствам, объединениям и предприятиям утверждаются с распределением по годам следующие показатели и нормативы по труду и заработной плате:
" рост производительности труда, исчисляемый по нормативно-чистой продукции или другому показателю;
" норматив заработной платы на 1р. продукции по показателю, применяемому при планировании производительности труда;
" лимит численности рабочих и служащих.
Предприятия, исходя из утвержденных им в годовом плане показателей и нормативов по труду и заработной плате, устанавливают плановые показатели по росту производительности труда, фонду заработной платы и численности, работающих на плановые объемы производства цехам и участкам.
Объект исследования: трудовые ресурсы
Предмет исследования: планирование потребности в трудовых ресурсах в условиях рыночной экономики в организациях.
Цель исследования: проанализировать сущность и содержание планирования потребности в трудовых ресурсах в условиях рыночной экономики в организациях на примере АЗС "Уралбизнеснефть".

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

1. Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда. Учебник для вузов. М. ЮНИТИ. 2001. 2. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л.. Управление персоналом: Учебник для вузов. М.: Банки и биржы, ЮНИТИ, 1998. 423 с. 3. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. Пособие по кадровой работе. Юристь. М. 2001. 4. Виханский О.С., Наумов А.И.. Менеджмент. М.: Высшая школа, 1994. 457 с. 5. Дуракова И.Б. Управление персоналом. М. 1998. 6. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом. Учебное пособие для вузов. М. 1998. 7. Журавлев П.В., Кулапов М.Н., Сухарев С.А.. Мировой опыт в управлении персоналом. М.: РЭА им. Плеханова, 1998. 232 с. 8. Иванцевич Дж.М., Лобанов А.А.. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом. М.: Дело. 1994. 347 с. 9. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. М.: ИНФРА-М. 1997. 512с. 10. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. М.: ИНФРА-М, НГАЭиУ. 1998. 327 с. 11. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом. Учебник для вузов. М. 1997. 12. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. Аспект-Пресс. М. 1999. 13. Румянцева З.П., Соломатин Н.А. Менеджмент организации. Инфра-М. М. 1996. 14. Сколыпатов И.А., Ефремов О.Ю. Управление персоналом. С.Пб. 2000. 15. Травин В.В., Дятлов В.А.. Основы кадрового менеджмента. М.: Дело. 1997. 336 с. 16. Управление персоналом организации. Учебник / под ред. Кибанова А.Я. М. 1997. 17. Цветаев В.М. Управление персоналом. С.Пб. Питер. 2001. 18. Шекшня С. Эффективное управление персоналом в современной компании // Управление персоналом. 1997. № 4 с. 14-19. 19. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. М.: ЗАО "Бизнес -школа "Интел -Синтез" 1997. 328 с. 20. Экономика труда. Под ред. док. экон. наук проф. Волгина Н.А. Экзамен. М. 2002. 21. Яновский А.М.. Кадровый менеджмент. (Управление кадрами) // Управление персоналом 1997. № 9. С. 18-22.
Цена: 2000.00руб.