Организация оплаты труда на предприятии и пути ее совершенствования (на примере ОАО «Ижсталь», цех 23)

ID работы - 731257
экономика и социология труда (курсовая работа)
количество страниц - 51
год сдачи - 2012

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 5
1.1. История создания, цели и задачи предприятия 5
1.2. Организационная структура управления предприятием, цехом 23 6
1.3. Основные виды деятельности 9
1.4. Характеристика персонала предприятия 10
2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО – ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 12
2.1. Анализ основных технико – экономических показателей 12
2.2. Анализ основных и оборотных средств предприятия 13
2.3. Анализ финансового состояния предприятия 15
2.4. Анализ финансового результата деятельности предприятия и пути его улучшения 18
3. ОРГАНИЗАЦИЯ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОПЛАТЫ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ 25
3.1. Теоретические основы организации оплаты труда 25
3.2. Организация оплаты труда в цехе 23 ОАО «Ижсталь» 36
3.3. Предложения по совершенствованию организации оплаты труда на предприятии 42
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 48
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 50
Приложение 1. Организационно-управленческая структура ОАО “Иж-сталь”………………………………………………………………………………...51
Приложение 2. Организационная структура № 23 ОАО “Ижсталь”………........52
Приложение 3. Бухгалтерский баланс ОАО «Ижсталь» за 2006 год………........53
Приложение 4. Отчет о прибылях и убытках ОАО «Ижсталь» за 2006 год……55
Приложение 5. Бухгалтерский баланс ОАО «Ижсталь» за 2007 год………........57
Приложение 6. Отчет о прибылях и убытках ОАО «Ижсталь» за 2007 год……59
Приложение 7. Тарифная сетка цеха № 23 ОАО «Ижсталь»…………………….61

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

Ни одна организация не может обойтись без сотрудников, которые вы-полняют те или иные функции. Успех деятельности фирмы в конечном итоге формируется из успеха деятельности каждого сотрудника в отдельности. Успех деятельности каждого сотрудника напрямую зависит от того насколько он мо-тивирован. В системе мотивации персонала важнейшую роль играет система стимулирования труда. Стимулирование труда - это установление конкретных форм, размеров, условий получения вознаграждения с целью формирования определенного трудового поведения работника и начисления работнику опре-деленной суммы денежных средств при условии достижения целевых устано-вок, поставленных работодателем. Система оплаты труда - одно из наиболее эффективных средств стимулирования сотрудников.
Под системой оплаты труда понимается определенная взаимосвязь между показателями, характеризующими меру (норму) труда и меру его оплаты в пре-делах и сверх норм труда, гарантирующая получение работником заработной платы, соответствующей фактически достигнутым результатам труда (относи-тельно нормы) и согласованной между работником и работодателем ценой его рабочей силы. Другими словами система оплаты труда персонала - это сово-купность форм оплаты труда, индивидуально подбираемых для каждой катего-рии сотрудников и даже для отдельных сотрудников и отдельных подразделе-ний фирм. С точки зрения менеджмента система оплаты труда:
-должна иметь высокие мотивирующее и воспитательное воздействие;
-должна соответствовать расценкам рынка труда;
-должна быть логично обустроена, предельно понятна и прозрачна.
При этом заработная плата первых лиц в фирме должна быть адекватна положению дел в ней и иметь вполне разумный разрыв с оплатой труда других руководителей и специалистов высшего и среднего уровня. В результате, цена рабочей силы (трудовой услуги) представляет собой денежное вознаграждение, которое работодатель готов заплатить, а работник согласен получить за исполь-зование в течение определенного времени имеющихся у него названных спо-собностей на предприятии или организации, принадлежащих определенному собственнику (государству, акционерному обществу, частному лицу и т.д.). Как правило, наивысших результатов достигают те компании, которые в своей внутрифирменной политике успешно используют взаимосвязь между результа-тами работы каждого и его вознаграждением, а также умело увязывают общий результат с конкретным вкладом отдельного сотрудника. Все это делает выбор темы курсовой работы весьма актуальным на сегодняшний день. Цель курсовой работы – исследовать организацию системы оплаты труда на предприятии и предложить пути ее совершенствования. Объектом исследования курсовой ра-боты выступает Открытое акционерное общество «Ижсталь» (ОАО «Иж-сталь»). Для достижения цели курсовой работы в процессе ее выполнения не-обходимо решить ряд задач:
- дать общую характеристику предприятия как объекта исследования;
- провести анализ финансово-экономической деятельности предприятия;
- дать анализ состояния системы оплаты труда и разработать мероприятия по ее совершенствованию.
Структурно курсовая работа состоит из введения, основной части, заклю-чения и списка литературы. Основная часть курсовой работы состоит из трех глав. В первой главе курсовой работы представлена история создания, цели, за-дачи предприятия, раскрыта организационная структура управления предпри-ятием. Кроме этого, здесь представлены основные виды деятельности предпри-ятия, дана характеристика персонала. Вторая глава курсовой работы включает анализ основных технико-экономических показателей, основных и оборотных средств предприятия. Во второй главе курсовой работы также представлен ана-лиз финансового результата деятельности предприятия и даны пути его улуч-шения. В третьей главе курсовой работы представлены теоретические аспекты организации оплаты труда на предприятия. Здесь проведено исследование ор-ганизации системы оплаты труда работников ОАО «Ижсталь» и разработаны мероприятия по ее совершенствованию.

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

1. Конституция Российской Федерации. Принята всенародным голосовани-ем 12 декабря 1993 года. - М.: Юрист, 2007. 2. Гражданский кодекс РФ. Часть 1. Принят Государственной Думой 21 ок-тября 1994 года (в ред. от 18.12.2006 года). М.: Юрист, 2007. 3. Гражданский кодекс РФ. Часть 2. Принят Государственной Думой 22 де-кабря 1995 года (в ред. от 30.12.2006 года). М.: Юрист, 2007. 4. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть 1. Принят Государствен-ной Думой 16 июля 1998 года (в ред. от 27.07.2006 года). М.: Статут, 2007. 5. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть 2. Принят Государствен-ной Думой 19 июля 2000 года (в ред. от 05.12.2006 года). М.: Статут, 2007. 6. Трудовой Кодекс РФ Принят Государственной Думой РФ 21 декабря 2001 года (в ред. от 30.12.2006 года). - М.: Юрист, 2007. 7. Борисов Е.Ф., Волков Ф.М. Основы экономической теории / Учеб. посо-бие для сред. спец. учеб. заведений. – М.: Высш. шк., 2001. – 150 с. 8. Губанов С. Система организации и поощрения труда. М., 2006. – 160 с. 9. Грачев М.В. Управление трудом. - М.: Наука, 2000. – 220 с. 10. Герчиков В.И. Мотивация и стимулирование труда в новых условиях. М., 2005. – 117 с. 11. Грачев М.В. Суперкадры: Управление персоналом в корпорации.- М.: Де-ло Лтд, 2000. – 520 с. 12. Гольдберг М. Проектирование и отладка системы оплаты труда и допол-нительной мотивации персонала. М., 2007. – 80 с. 13. Демченко А.А., Задоркин В.И., Скляров В.Ф. Управление персоналом. М., 2005. – 125 с. 14. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. — 4-е изд. - Н.Новгород: НИМБ, 2003. - 720 с. 15. Зайцев Г.Г. Управление персоналом. М., 2002. – 320 с. 16. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. СПб.: Издательство «Питер», 2000. – 560 с. 17. Ивановская Л.В., Свистунов В.М. Обеспечение системы управления пер-соналом на предприятии. М., 2005. – 230 с. 18. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. – М.: Инфра, 2003. – 520 с. 19. Каверин С.Б. Мотивация труда. М., 2006 – 118 с. 20. Крюкова Е.И. Материальная и нематериальная мотивация персонала в ре-гионах. М., 2007. – 85 с. 21. Лабынцев Н.Т. Учет труда и заработной платы. Учебное пособие. М.,2003. – 730 с. 22. Мазманова М.Г. «Управление оплатой труда». М., 2004. – 234 с. 23. Мухин Ю.И. Наука управлять людьми: Изложение для каждого. - М.: Фо-лиум, 2001. – 134 с. 24. Михайлов Б.Ф. Методы управления персоналом. - М., 2005. – 250 с. 25. Михайлов Б.Ф. Управление персоналом: классические концепции и но-вые подходы. - Казань, 2004. – 310 с. 26. Пошерстник Н.В., Мейскин М.С. Заработная плата в современных усло-виях. М., 2006. – 768 с. 27. Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент. Управление прибылью. М.: Фи-нансы и статистика, 2004. – 312 с. 28. Порваткин Г.П. Путеводитель по надбавкам и доплатам. М., 2006. – 75 с. 29. Стоянова Е. Финансовый менеджмент. Российская практика. М.: Пер-спектива, 2005. – 424 с. 30. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности. М., 2004. – 750 с. 31. Темницкий А.Л. Справедливость в оплате труда как ценностная ориента-ция и фактор трудовой мотивации. М., 2006. – 50 с. 32. Татарников А. Управление кадрами в корпорациях США, Японии, Гер-мании. - М., 2000. – 430 с. 33. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. - М.: Дело, 2005. – 190 с. 34. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред. Ше-метова П.В. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2002. - 312 с. 35. Филиппов А.В. Работа с кадрами: Психологические аспекты. - М.: Эко-номика, 2001. – 610 с. 36. Шабанова Г.П. Системы оплаты труда и компенсаций на предприятии. М., 2005 – 210 с. 37. Яковлев Р.А. Стимулирующие выплаты как форма вознаграждения за труд. М., 2006. – 110 с.
Цена: 2000.00руб.