Организация кадровой политики в предпринимательских фирмах

ID работы - 610576
экономика и социология труда (курсовая работа)
количество страниц - 30
год сдачи - 2012

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

Содержание:
Введение 3
1. Современные требования к кадровой политике 4
2. Основные положения концепции кадровой политики предпринимательской фирмы 7
2.1 Цели и задачи кадровой политики предпринимательской фирмы 7
2.2 Решения задач кадрового политики в рамках кадрового планирования 12
3. Кадровая политика предпринимательских фирмы и пути совершенствования их деятельности (на примере фирм ТЭК) 17
3.1 Концепция кадровой политики компании «Лукойл» 17
3.2 Пути совершенствования кадровой политики предпринимательской фирм ТЭК 23
Заключение 27
Список литературы 30

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

Введение
Глубокие социально-экономические преобразования российского об-щества в условиях перехода к рыночной экономике требуют от предпринима-тельских фирм коренных изменений в регулировании трудовых отношений, организации труда и регламентации трудовой деятельности работников.
Изменение технологического способа производства на базе широкого внедрения компьютерной техники, возрастания роли науки и научно-технического прогресса как фактора экономического роста, усиление соци-альной ориентации производственной деятельности, осуществление привати-зации, развитие предпринимательства обусловили эволюцию отношений соб-ственности и типов хозяйствования в направлении многообразия и множест-венности форм взаимоотношений между работодателем и наемным работни-ком, активизации их участия в акционерном капитале и управлении, развитие коллективно-договорных отношений.
В современном бизнесе не «деньги делают деньги», а люди зарабаты-вают деньги. Причем не только для себя, но и для фирмы и общества в целом.
Российский работник парадоксален так же, как парадоксален россий-ский рынок и Российское государство вообще. С интересом к материальной стороне жизни в российском работнике всегда сочетался не менее сильный интерес к философским и психологическим вопросам. Индивидуализм, при-несенный западной субкультурой, прекрасно уживается с настоящим коллек-тивизмом и самоотдачей в трудных для организации ситуациях. Таким обра-зом, основное внимание управления современной предпринимательской фирме любой отраслевой направленности в России должно уделяться управ-лению ее людьми.
В современной России работа с кадрами рассредоточена между разны-ми службами и подразделениями предпринимательской фирмы и строится на принципах социального управления – тесно связано с утвердившейся в 70 е гг. концепцией человеческих ресурсов. Она признает человека решаю-щим фактором производства, а не “досадной, но необходимой статьей расхо-дов”. Кадровая политика предпринимательской фирмы – планирование по-требности в кадрах; отбор и оценка кандидатов на рабочее место; определе-ние заработной платы и льгот; профессиональная адаптация; разработка ме-тодик, программ, организация обучения и повышения квалификации; оценка трудовой деятельности; осуществление внутренних перемещений; увольне-ние.
Однако сегодня собственная роль кадровых служб на большинстве оте-чественных предприятиях не зависимо от того являются она предпринима-тельской или некоммерческой незначительна – они выполняют в основном функции учета и не несут ответственность за кадровую политику, поэтому люди в таких условиях остаются как бы “бесхозными”. Современная концеп-ция менеджмента однозначно утверждает, что такого не должно быть. Для по-настоящему эффективного управления в предпринимательской фирме не-обходима служба управления персоналом функции, которой должны быть объединены в систему работы с персоналом.
Цель данной курсовой работы рассмотреть систему функций, кадровой политики предпринимательской фирмы в современных условиях.
1. Современные требования к кадровой политике
Возрастание роли кадровой политики в российских предприниматель-ских фирмах вызвано коренными изменениями социальных и экономических условий, в которых они ныне действуют. Ранее политика управления персо-налом сводилась, в основном, к приему и увольнению работников, оформле-нию кадровой документации.
Сейчас основными требованиями, которые предъявляются к кадровой политике, являются:
• разработка системы научно обоснованного изучения способностей и склонностей работников, их профессионального и должностного продви-жения в соответствии с деловыми и личностными качествами; широкое внедрение целенаправленной подготовки нужных для организации работ-ников;
• активизация деятельности кадровых служб по стабилизации трудовых кол-лективов, повышению их трудовой и социальной активности;
• переход от преимущественно административно-командных методов управления кадрами к использованию экономических, социальных и нрав-ственно-психологических стимулов;
• организация участия трудящихся в управлении, взаимодействие с предста-вительствами трудящихся, связь с общественностью.
Выполнение указанных функций в полном объеме предъявляет высокие требования к деловой и профессиональной квалификации работников службы управления персоналом, предполагает личное взаимодействие с руково-дством организации, начальниками ее функциональных и производственных подразделений. Работники службы управления персоналом предпринима-тельских фирм должны:
• хорошо знать трудовое законодательство, методические, нормативные и другие материалы, касающиеся работы с персоналом, учета личного соста-ва; основы педагогики, социологии и психологии труда;
• передовой отечественный и зарубежный опыт в области управления пер-соналом;
• владеть современными методами оценки пе

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

Список литературы
1. Блинов А. Искусство управления персоналом – М.: Гелан, 2001
2. Веснин В.Р. Менеджмент персонала – М.: Элит-2000, 2001
3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент – М.: Гардика, 1998
4. Глумаков В.Н. Организационное поведение – М.: Финстатинформ, КноРус, 2002
5. Десспер Гари. Управление персоналом / Пер. с англ. – М.: БИНОМ, 1997
6. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом – М.: ПРИОР, 1998
7. Егоршин А.П. Управление персоналом – Н.Новгород.: НИМБ, 2001
8. Иванцевич Дж., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления – М.: Дело, 1993.
9. Климов Е.А. Введение в психологию труда. — М.: ЮНИТИ, 1998.
10. Кочеткова А.И. Основы управления персоналом – М: ТЕИС, 2000
11. Макарова И.К. Управление человеческими ресурсами в Российских организациях. – М.: ИМПЭ, 2000
12. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента – М.: Дело, 1997
13. Практическая психология для менеджеров – М.: Филинъ, 1997
14. Управление организацией // под ред. Поршнева А.Г., Румянцеврй А.П., Саломатиной Н.А. – М.: ИНФРА-М, 1999
15. Управление персоналом / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина – М.: ЮНИТИ, 2000
16. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики // под ред. Марра Р., Шмидта Г. – М.: изд-во МГУ, 1997
Цена: 2000.00руб.