ОБОСНОВАНИЕ ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО УВЕЛИЧЕНИЮ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ ТРУДА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РАБОТНИКОВ

ID работы - 745788
экономика и социология труда (курсовая работа)
количество страниц - 44
год сдачи - 2005

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

ВВЕДЕНИЕ 3
1 ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ТРУДА КАК РЕГУЛЯТОР УПРАВЛЕНИЯ КОМПЕТЕНЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА 5
2 ИЗМЕРЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ТРУДА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РАБОТНИКОВ 14
2.1 Условия эффективности деятельности управленческих работников 14
2.2 Методы и критерии оценки результативности труда работников управленческой сферы 17
3 ОБОСНОВАНИЕ ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО УВЕЛИЧЕНИЮ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ ТРУДА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РАБОТНИКОВ 34
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 42
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 43

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

Современные организации стремятся максимально эффективно использовать потенциал своих работников, создавая все условия для их полной отдачи на работе и для интенсивного развития их потенциала.
В организации работы с кадрами на предприятии программной целью является управление трудовой деятельностью человека в соответствии с принципом эффективного использования личностьного потенциала работника.
Принцип эффективного использования личностного потенциала работника, лежащий в основе управления персоналом на современном этапе, реализуется по трем главным направлениям:
Создание необходимых условий для всестороннего развития личностного потенциала работника;
Обеспечение условий для наиболее полной мобилизации потенциала работников предприятия на достижение стоящих перед ними целей (рациональное использование персонала);
Постоянное и систематическое развитие профессиональных качеств трудящихся в соответствии с задачами развития производства.
Система управления персоналом безусловно влияет на эффективность производства, так как основные направления, по которым осуществляется это воздействие, разнообразны: подбор, отбор, профессиональное развитие, мотивация, стимулирование, оценка персонала и др. В этой связи тема дипломного проекта является актуальной и представляет определенный практический интерес.
Нельзя говорить об эффективной работе или об улучшении работы организации, если не уделяется достаточно внимания оценке труда персонала, особенно руководителей и специалистов.
Результаты оценки работы персонала используются для принятия управленческих и административных решений, связанных с продвижением, увольнением, стимулированием и наказанием. Оценка работы персонала призвана дать ответ на вопрос о том, насколько эффективным является их труд.
В настоящее время признается необходимость формальной оценки качества и продуктивности выполнения должностных обязанностей для дифференциации оплаты труда, повышения эффективности и мотивации труда.
В связи с этим изучение и анализ проблем, связанных с управлением персоналом, с оценкой их деятельности, представляет большой теоретический и практический интерес.
Настоятельная необходимость ее разработки в современный период определяется рядом факторов социально-экономического, нормативного и теоретического порядка.
Здесь следует, прежде всего, указать на то обстоятельство, что управление кадрами, оценка работы персонала призвана содействовать лучшему использованию человеческих ресурсов организации и имеет важное значение для решения задач экономического и социального характера.
Процесс формировании работоспособного и конкурентоспособного персонала, от которого зависит успех выполнения принимаемых решений и функционирования всех подразделений предприятия, совершенствование профессиональных и личностных качеств работников, эффективного использования потенциала работников является одной из проблем управления кадрами. Составной частью этой проблемы является грамотное использование методических разработок по оценке качества труда работников, стимулирующих развитие потребностей в обучении и повышении квалификации.
Объект исследования: эффективность труда.
Предмет исследования: управление эффективностью труда управленческих работников.
Цель исследования: рассмотреть особенности управления эффективностью труда управленческих работников.

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

1. Абрамова Г.С. Введение в практическую психологию. М., 1994. 2. Асмолов А.Г. Психология личности. М., 1990. 3. Базаров Т.Ю. Управление персоналом: Учеб. пособие для студентов сред. проф. учеб. заведений. М.: Мастерство, 2002. 4. Базаров Т.Ю. Управление персоналом развивающейся организации. М., 1996. 5. Бершова Л.В. Оценка личного трудового вклада руководителя //Справочник кадровика. №. 1. 2001. С. 95-106. 6. Борисова Е.А. Оценка и аттестация персонала. СПб.: Питер, 2002 7. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: пособие по кадровой работе. М.: Юристъ, 1998. 8. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. М.: Гардарики, 2000. 9. Доброхотова И., Кукушкин М. Ассессмент-центр: форма и критерии оценки персонала //Кадровый вестник. № 2. 2002. 10. Дятлов В.А., Кибанов А.Ю., Пихало В.Т. Управление персоналом. М.: Приор, 1998. 11. Жуков А.Л. Оценка рабочих мест в тарифной системе оплаты труда //Справочник кадровика. № 6. 2002. С. 79-87. 12. Иванова Е.М. Основы психологического изучения профессиональной деятельности. М., 1987. 13. Кибанов А.Я., Мамед-Заде Г.А., Родькина Т.А. Управление персоналом. Регламентация труда /Под ред А.Я. Кибанова. М.: Экзамен, 2000. 14. Климов Е.А. Психология профессионала. Воронеж, 1996. 15. Климов Е.А. Психология профессионального самоопределения. М., 1996. 16. Красовский Ю.Д. Управление поведением в фирме. М.: ИНФРА-М, 1997. 17. Крашенинникова Е.А. О культе продавца. М.: Экономика, 1989. 18. Кудряшова Л.Д. Каким быть руководителю. Психология управленческой деятельности. Л.: Знания, 1986. 19. Магура М.И., Курбатова М.Б. Оценка работы персонала. Практическое пособие для руководителей разного уровня и специалистов кадровых служб. М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2001. 20. Маккей Х. Как уцелеть среди акул. М.: Прогресс, 1991. 21. Маркетинг /Под ред. Н. Романова. М.: Дело, 1999. 22. Маркова А.К. Психология профессионализма. М., 1996. 23. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: пер. с англ. М.: Дело, 1998. 24. Молодчик А.В. Менеджмент: Стратегия, структура, персонал. Учебное пособие для преподавателей и слушателей системы повышения квалификации руководящих кадров и специалистов. М.: Изд-во ВШЭ, 1997. 25. Моргунов Е. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. М.: "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2000. 26. Новиков А.М. Процесс и методы формирования трудовых умений. М., 1986. 27. Организация управления общественным производством /Под ред. Г.Х. Попова, Ю.И. Краснопояса. М.: Экономика, 1984. 28. Омаров А.М. Размышления о стиле управления. М., 1987. 29. Папулов Л.А. Кадры управления производством: деятельность, формирование. М.: Прогресс, 1985. 30. Пономарев Л.Н. Государственная кадровая политика и механизм ее реализации / Курс лекций. Ростов н/Д: Феникс, 1997. 31. Пряжников Н.С. Профессиональное и личностное самоопределение. М., 1996. 32. Управление персоналом современной организации. Учебное пособие. Шешня С.В. М. ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1997 г. 33. Щербин В. Оценка и аттестация персонала //Учеба и подготовка. Март. 2001.
Цена: 900.00руб.