Добавить в корзину Удалить из корзины Купить |
Кадры предприятия, их состав и структура ID работы - 612258 экономика и социология труда (курсовая работа) количество страниц - 25 год сдачи - 2012 СОДЕРЖАНИЕ: Содержание Введение 3 1. Кадры предприятия, их состав и структура 4 2. Производительность труда, ее роль в развитии экономики и необходимость повышения 7 2.1. Понятие производительность труда 7 2.2. Производительность труда и методы ее измерения 8 2.3. Факторы и резервы роста производительности труда 13 3. Проблема занятости населения, ее роль в России на современном этапе 18 3.1. Сущность и определение понятия “занятость” 18 3.2. Характеристика занятости населения в Российской Федерации 18 3.3. Государственная политика занятости в нашей стране. Перспективы и пути повышения занятости в России 19 Заключение 24 Список литературы 26 ВВЕДЕНИЕ: Введение Данная курсовая работа посвящена вопросам кадров, производительности труда и занятости. Вряд ли кто-нибудь станет оспаривать утверждение о том, что доходы лю¬бой организации в первую очередь зависят от того, насколько профессионально работают в ней специалисты. Теоретически любая организация, а это согласно ст. 48 Гражданского ко¬декса России может достичь самых вы¬соких целей, любых прибылей при наличии одного условия, - если у неё есть спе¬циалисты, способные решать поставленные задачи. Для процветания любой организации необходимо постоянное внимание к решению трех ключевых задач: 1) выбрать сферу деятельности; 2) подобрать необходимых специалистов; 3) организовать их работу с максимальной результативностью. Именно поэтому кадровые вопросы важны для любого предприятия. Производительность труда характеризует эффективность затрат живого конкретного труда, создающего потребительные стоимости и определяется выработкой продукции на одного работающего в единицу времени или рабочим временем, затрачиваемым на производство единицы продукции. Затраты труда на производство продукции состоят из затрат живого труда в производственном процессе, прошлого труда, овеществленного в средствах и предметах труда, используемых при производстве. Но конечный результат трудовой деятельности коллектива и каждого работника нельзя оценить только выработкой продукции в единицу рабочего времени. При оценке производительности труда важно учитывать экономию труда, овеществленного в сырье, материалах, иначе значение показателя производительности труда резко упадет. Занятость, как известно, является одним из важнейших макроэконо¬мических показателей. Занятость раскрывает один из важнейших аспектов социального развития человека, связанно¬го с удовлетворением его потребностей в сфере труда и в связи с трудом. Занятость как социально-экономическое явление можно определить сле¬дующим образом: занятость — общественно полезная деятельность граж¬дан, связанная с удовлетворением личных и общественных потребнос¬тей и приносящая, как правило, заработок (трудовой доход). Все это доказывает актуальность выбранной темы. 1. Кадры предприятия, их состав и структура Всем известна фраза «кадры решают всё» и с этим нельзя не согласиться. При неправильно подобранных кадрах, предприятие или организация не смогут эффективно работать. Каждое предприятие при этом имеет свои особенности. В ус¬ловиях рынка и усиливающейся конкуренции проблемы, связанные с кадрами, становятся особенно актуальными. Любая организация может достичь самых высоких целей, любых прибы¬лей при наличии одного условия - если у нее есть специалисты, способные ре¬шать поставленные задачи. Вопросы рационального использования рабочей силы и фонда заработной платы играют решающую роль в дальнейшем повышении эффективности производства. Результаты работы предприятия в значительной степени зависят от обеспеченности его рабочей силой и степени эффективности ее использования. Для анализа, планирования, учета и управления персоналом все работники предприятия классифицируются по ряду признаков. В зависимости от участия в производственном процессе весь персонал предприятия делится на две категории: промышленно-производственный персонал (ППП) и непромышленный. К промышленно-производственному персоналу относятся работники, которые непосредственно связаны с производством и его обслуживанием. К непромышленному персоналу относятся работники, которые непосредственно не связаны с производством и его обслуживанием. В основном это работники жилищно-коммунального хозяйства, детских и врачебно-санитарных учреждений, принадлежащих предприятию. В свою очередь, промышленно-производственный персонал в зависимости от выполняемых им функций классифицируется на следующие категории: рабочие, руководители, специалисты, служащие. К рабочим относятся работники предприятия, непосредственно занятые созданием материальных ценностей или оказанием производственных и транспортных услуг. Рабочие подразделяются на основных и вспомогательных. К основным относятся рабочие, которые непосредственно связаны с производством продукции, к вспомогательным – рабочие, которые обслуживают процесс производства, хотя это деление очень условное. К специалистам на предприятии относятся: бухгалтеры, экономисты, техники, механики, психологи, социологи, художники, товароведы, технологи. К служащим относятся: агенты по снабжению, машинистки, секретари-машинистки, кассиры, делопроизводители, экспедиторы и др. Руководители бывают линейные и функциональные. Линейные руководители – это руководители, которые возглавляют коллективы производственных подразделений, предприятий, объединений, отраслей и их заместители; функциональные – руководители, возглавляющие коллективы функциональных служб (отделов, управлений) и их заместители. По уровню, занимаемому в общей системе управления народным хозяйством, все руководители подразделяются на: руководители низового звена, среднего звена и высшего звена. Наукой и практикой уже давно установлено, что эффективность работы предприятия на 70 – 80% зависит от способностей его руководителя. Эффективность использования рабочей силы на предприятии в определенной мере зависит и от структуры кадров предприятия – состава кадров по категориям и их доли в общей численности. На структуру промышленно-производственного персонала влияют следующие факторы: - уровень механизации и автоматизации производства; - тип производства (единичный, мелкосерийный, крупносерийный, массовый); - размеры предприятия; - организационно-правовая форма хозяйствования; - сложность и наукоемкость выпускаемой продукции; - отраслевая принадлежность предприятия и др. Поэтому на каждом предприятии должна разрабатываться и осуществляться кадровая политика, которая должна быть направлена на создание здорового и работоспособного коллектива, повышение уровня квалификации работников предприятия, создание трудового коллектива, оптимального по половой и возрастной структуре, а также по уровню квалификации, создание высокопрофессионального руководящего звена, способного гибко реагировать на изменяющиеся обстоятельства. Персонал любого предприятия постоянно изменяется, движение работни¬ков характеризуется показателями оборота кадров. Оборот кадров — общая численность принятых на работу (зачисленных в списочный состав) и уволенных работников, рассматриваемая в соотношении со среднесписочной численностью работников за опре СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ: Список литературы 1. Зайцев Г.Г. Файбушевич С.И. Управление кадрами на предприятии пер¬сональный менеджмент. - СПб.: Издательство Санкт-Петербургского университе¬та экономики и финансов, 2001 г. 2. Иванцевич Дж.М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления: ос¬новы управления персоналом. М.: Дело, 2002 г 3. Четвернина Т. «Положение безработных и государственная политика на рынке труда.» «Вопросы экономики», №2, 2001. 4. Анализ трудовых показателей: учеб. пособие для вузов/ А.В. Никитин, Н.А. кольцов, И.А. Самарина и др.; под ред. П.Ф. Петроченко.- 2 изд.,перераб.- М.: Экономика, 1989.-286 с. 5. «Экономика труда». Учебник для ВУЗов под ред. Исупова Л.И., Погосяна Г.Р., М., «Экономика», 1991. 6. «Практикум по экономике, организации и нормированию труда», под ред. Погосяна Г.Р., Исупова Л.И., М., «Экономика», 1991. 7. Кибаков А.Я. Управление персоналом организации, М.: ГАУ, 1999 г. 8. Маслов Е.В. Управление персоналом, М.: «Бизнес книга», 2003 г. 9. Ю.Шекшня С.В. Управление персоналом в современной организации. М.: Бизнес «Интел-синтез», 2001 г. 10. Шкатулла Н.В. Настольная книга менеджера по персоналу. М.: «Бизнес книга», 1998 г. 11. «Обзор экономических показателей» Экономической экспертной группы при Департаменте макроэкономической политики МФ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ от 15 декабря 2001г. 12. Е.Ф.Борисов «Хрестоматия по экономической теории», М:2000г. 13. Мин Бен Сам. Особенности связи инфляции и безработицы в России и Республике Корея. Московский государственный университет им. М.В.Ломоносова, М-2001. «Диссертация». 14. Павленков В.А. «Рынок труда.» М., 2002. 15. Дадашев А. Занятость населения и безработица в России: проблемы регулирования. Цена: 2000.00руб. |
ЗАДАТЬ ВОПРОС
Copyright © 2009, Diplomnaja.ru