1. Резервы повышения производительности труда

ID работы - 611336
экономика и социология труда (курсовая работа)
количество страниц - 48
год сдачи - 2012

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

СОДЕРЖАНИЕ.

Введение
1. Краткая характеристика объекта
1.1. Историческая справка о предприятии.
1.2. Организационно-правовая форма предприятия.
1.3. Структура и методы управления
1.4. Основные направления деятельности
2. Экономическая деятельность предприятия
2.1. Анализ основных технико-экономических показателей.
2.2. Пофакторный анализ производительности труда.
2.3. Характеристика и оценка основных и оборотных средств.
2.4. Финансовое состояние предприятия
2.5. Стимулирование персонала
2.6. Анализ фонда оплаты труда
2.7. Анализ численности структуры и движения персонала
3. Резервы повышения производительности труда
3.1. Резервы снижения трудоемкости
3.2. Резервы улучшения использования рабочего времени.
3.3. Резервы совершенствования структуры персонала.
3.4. Социальные резервы.
Заключение
Список литературы

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

1. КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОБЪЕКТА.
1.1. Историческая справка о предприятии.

Ижевский радиозавод- предприятие с большими традициями, созданное более сорока лет назад. Проследим историю развития предприятия, выделив основные моменты.
1958 г. - 6 марта решением Удмуртского Совнархоза на базе деревообрабатывающего завода создан Государственный радиозавод. В апреле выпущена первая партия радиоприемников IV класса "Волна" с двумя диапазонами - СВ и ДВ.
1961 г. - С конвейера сошла первая радиола III класса "Ижевск".
1962 г. - Освоены первые в СССР приборы унифицированной радиотелеметрической системы РТС-9 для космических объектов различного назначения, включая пилотируемые.
1967 г. - Создается радиотелеметрическая система для испытаний первого в СССР сверхзвукового самолета ТУ-144. Открывается новое направление в развитие радиозавода - радионавигационное.
1970 г. - Изготовлена и смонтирована у заказчика первая советская спутниковая корабельная навигационная аппаратура со 100-метровой точностью привязки кораблей по сигналам спутниковой системы.
1970-1973 гг. - Период становления на заводе микроэлектроники. Освоение тонкопленочной технологии производства микросхем, микросборок частного применения микрополосковой технологии в СВЧ-приборах.
1976 г. - За высокие достижения в освоении космической техники коллективу радиозавода вручается орден Трудового Красного Знамени.
1979 г. - Создан участок по изготовлению полупроводниковых интегральных микросхем на основе КМОП-структур. Начинается выпуск сверхбольших микросхем, гибких шлейфов. Эти базовые технологии позволили коллективу завода обеспечить радиотелеметрией глобальный космический комплекс "Энергия-Буран".
1982 г. - Освоение первых в Союзе радиоприемных устройств с цифровой обработкой сигналов и запуск в производство аппаратуры спутниковой навигации на их основе.
1984 г. - Год вступления завода в область космической связи.
1989 г. - Начало конверсии:
• организация производства инъекционных игл одноразового применения;
• освоение цифровой радиорелейной аппаратуры и аппаратуры уплотнения.
1992 г. - Освоение носимой многоканальной радиостанции с зарядным устройством. Производство ретрансляторов и земных станций спутниковых систем связи. Создание акционерного общества открытого типа "Ижевский радиозавод".
1993 г. - Начало серийного выпуска аппаратуры систем железнодорожной автоматики по безопасности движения.
1994 г. - АО вручается международная награда "Золотая Арка Европы" за совершенство имиджа фирмы и качество.
1995 г. - Изготовление первых ретрансляторов для космической системы связи и передачи данных "Банкир".
1996 г. - Создание совместного предприятия с американской фирмой "Моторола" - "Моторола-Ижрадио-Центр". Создание инженерно-технического центра - центра разработок и внедрения наукоемких проектов с применением высокой технологии.
1997 г. - Международной ассоциацией "Партнерство ради прогресса "MONDE SANS FRONTIERE" предприятие награждено призом "ЗОЛОТОЙ ОРЕЛ" за активное решение экологических проблем.
1998 г. - ОАО "Ижевский радиозавод" стал обладателем международного сертификата на систему качества, который распространяется на проектирование, производство, обслуживание аппаратуры радиоэлектронных средств связи, железнодорожной автоматики, телеметрии. Сертификационный аудит системы качества на соответствие международному стандарту ISO 9001 проводила фирма "Bureau Veritas Quality International" (Англия).
1999 г. - Международная выставка "Связь-Экспокомм". Земная станция спутниковой связи "Стела" признана лучшим российским товарным продуктом.

1.2. Организационно-правовая форма предприятия.

Ижевский радиозавод является Открытым Акционерным Обществом, то есть акции предприятия находятся в свободной продаже. ОАО “Ижевский Радиозавод” имеет в своем составе ряд дочерних предприятий:
“Связькомплекс”- производство средств связи.
ПСЖА “Локомотив”- железнодорожная автоматика.
“ИЖРАДИО”- бытовая радиоаппаратура.
“Фактор”- инструментальное производство.
“Ринкос”- механообработка.
“РемоНТ”- механообработка.
“Сириус”- деревообработка.
“Радиус”- инъекционные иглы.

1.3. Структура и методы управления.

Состав, компетенция и правила организации высших звеньев управления акционерным обществом установле¬ны законодательством. Этими звеньями управления, об¬разующими подсистему высшего руководства, являются общее собрание акционеров, совет директоров и правле¬ние. В акционерных обществах, крупные пакеты акций которых принадлежат государству, подсистема высшего руководства дополняется управляющим (коллегией

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

Найдём уровень ценностно-ориентированного единства (ЦОЕ) работников участка по формуле:
ЦОЕ = (n – m)/N*100%
где n – сумма выборов, приходящихся на 5 качеств, получивших в группе наибольшее предпочтение;
m – сумма выборов, приходящихся на 5 качеств, получивших наименьшее предпочтение;
N – общее количество выборов.
ЦОЕ = (84 – 17)/175*100% = 38,3%
Уровень ценностно-ориентированного единства ЦОЕ равный 38,3% говорит о довольно серьёзной несогласованности ценностных ориентаций в коллективе, поэтому, в коллективе необходимо проводить мероприятия, повышающие уровень ЦОЕ (общие собрания, неформальное общение, и т.д.).

4.5. Анализ системы стимулирования персонала.

4.51.
Цена: 2000.00руб.