Характеристика показателей ОАО "Катод" 646

ID работы - 632251
экономика (курсовая работа)
количество страниц - 44
год сдачи - 2012

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

1. Анализ процесса управления на предприятии ОАО "Катод" 3
2. Рекомендации по управлению персоналом на ОАО "Катод" 20
2.1. Характеристика показателей ОАО "Катод" 20
2.2. Возможные пути совершенствования организационной структуры управления. 23
УПРАВЛЕНИЕ ЧИСЛЕННОСТЬЮ И СОСТАВОМ ПЕРСОНАЛА 24
УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬЮ ТРУДА 27
УПРАВЛЕНИЕ СТИМУЛИРОВАНИЕМ ТРУДА 28
2.3. Совершенствование организационной структуры управления 33
Заключение 43
Список литературы 45

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

. Анализ процесса управления на предприятии ОАО "Катод"
Особенности системы управления промышленными предприятиями на современном этапе тесно связаны с изменением стратегических ориентиров в их деятельности. Основными экономическими целями предприятия в рыночных условиях являются повышение эффективности производства, максимизация прибыли, завоевание новых рынков и удовлетворение потребностей коллектива. Вместе с тем возрастает влияние фактора хозяйственного риска, появляются преимущества свободного ценообразования, возможности самостоятельного выбора поставщиков и потребителей. Одновременно с этим государства снимается всякая ответственность за обеспечение предприятия сырьем и материалами, за сбыт его продукции, за уровень его заработной платы.
Главная отличительная черта функционирующих сегодня предприятий состоит в том, что они действуют в постоянно меняющихся экономических условиях. При плановой и рыночной экономике существует относительная стабильность среды. В данном случае она касается положения других участников предпринимательства и правил, от которых зависит выживание. В условиях плановой экономики предприятие может рассчитывать на то, что его партнеры не разорятся, им в принципе не дадут этого сделать. В рыночной экономике предприятия разоряются и появляются новые, но количество подобных предприятий в отдельно взятой отрасли за определенный период времени сравнительно невелико по сравнению с масштабами всей отрасли в целом. Таким образом, в обоих случаях с точки зрения краткосрочных решений, принимаемых предприятием, структура отрасли может считаться относительно стабильной.

Подразделения и работники предприятия, выполняющие определённую функцию управления, образуют функциональную подсистему управления. Различают техническую, экономическую, производственную, внешних хозяйственных связей и социальную подсистемы управления.
Функции управления деятельностью предприятия реализуются подразделениями аппарата управлен

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. - М.; Финансы и статистика, 1995.
2. Бойдел Т. Как улучшить управление организацией: Пособие для руководителя. - М.; АО "Ассиана", 1996.
3. Валуев С.А., Игнатьева А.В. Организационный менеджмент. - М.; Машиностроение, 1993.
4. Васильев В.Н. Организация производства в условиях рынка. - М.; Машиностроение, 1993.
5. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.; "Триада, Лтд", 2003.
6. Ладанов И.Ю. Практический менеджмент. - М.: "Ника", 1992.
7. Галькович Р.С., Набоков В.И. Основы менеджмента. - М.; ИНФРА-М, 1998.
8. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.; Банки и биржи. ЮНИТИ, 2002.
9. Дункан Д.У. Основополагающие идеи в менеджменте: пер. с англ. - М.; Дело, 1996.
10. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н. Новгород; НИМБ, 1997. И
11. Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления.
Основы управления персоналом. - М.; Дело, 1994.
12. Игнатьева А.В. Основы менеджмента. - М.; Экон. Образование, 1995.
13. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. - М.; Экомпресс, 2003.
14. Козлов В.Д. Управление организационной культурой. - М.: Изд-во МГУ, 1991.
15. Кохно П.А., Микрюков В.А., Комаров М.А. Менеджмент. - М.: финансы и статистика, 1993.
16. Ладанов И.Ю. Практический менеджмент. - М.: "Ника", 1992.
17.Лэнд П.Э. Менеджмент - искусство управлять: Пер. с англ. - М.: ИНФРА-М, 1995.


Цена: 2000.00руб.