www.webmoney.ru

Добавить в корзину Удалить из корзины Купить

МЕЖДУНАРОДНАЯ ТОВАРНАЯ ПОЛИТИКА


ID работы - 622272
внешнеэкономическая деятельность (вэд) (контрольная работа)
количество страниц - 13
год сдачи - 2012



СОДЕРЖАНИЕ:



СОДЕРЖАНИЕ:
1. Необходимость соответствия товара требованиям международных стандартов
2. Адаптация товара к зарубежному рынку
3. Направления адаптации товаров ООО "НПФ "Амурбиофарм" к требованиям зарубежных рынков
Список использованных источников
Приложение




ВВЕДЕНИЕ:



1. Необходимость соответствия товара требованиям международных стандартов
Специалисты выделяют восемь элементов планирования в международном маркетинга.
В качестве первого шага компания должна проанализировать имеющиеся возможности международного рынка. Для этого менеджерам необходимо понять среду глобального рынка, особенно международную торговую систему. Нужно суметь оценить экономические, политико-правовые и культурные характеристики каждого зарубежного рынка. Компания должна решить, будет ли она выходить на международный рынок и рассмотреть потенциальные риски и преимущества этого шага.
Во-вторых, компания должна принять решение, на какие рынки выходить. Такое решения предполагает определение объема международных продаж, допуская наличие высокого производственного потенциала, определение количества стран, в которых будет осуществляться эта продажа, при вероятном коэффициенте окупаемости капиталовложений и уровне риска. Поподробнее остановимся на решении о том, на какие рынки выйти.
Прежде чем выйти на зарубежный рынок, компания должна попытаться определить цели и стратегии своего международного маркетинга. Во-вторых, она должна решить, какой объем зарубежных продаж ей требуется. Большинство компаний, выходя на другие рынки, начинают с малого. Некоторые планируют малые объемы и на будущее, рассматривая международные продажи как незначительную часть своего бизнеса; у других компаний более обширные планы. Они рассматривают международный бизнес как равный своему домашнему бизнесу или даже более важный.
Во-вторых, компания должна принять решение, в скольких странах она собирается действовать. Вообще, больше смысла работать в меньшем числе стран, глубоко проникая в каждую из них.
В-третьих, компания должна принять решение, на какие именно типы стран выходить. Привлекательность той или иной страны зависит от конкретного продукта, географических факторов, среднегодового дохода и численности населения, политического климата и прочих факторов. Продавец может отдавать предпочтение определенным группам стран или регионам мира. Составив для себя перечень возможных международных рынков, компания должна проанализировать и оценить каждый из них по нескольким критериям, включая размер рынка, рост рынка, стоимость ведения бизнеса, конкурентные преимущества и уровень риска. Целью является определение потенциала каждого рынка с помощью индикаторов, подобных тем, которые приведены в табл.1.1.




СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:



Список использованных источников
1. Багиев Г.Л., Аренков И.А. Основы современного маркетинга. - СПб: УЭиФ, 1995;
2. Котлер Ф. Основы маркетинга. - М., 1992;
3. Хоскинг А. Курс предпринимательства / Пер. с англ.. - М.: "Международные отношения ", 1993;
4. Маркетинг во внешнеэкономической деятельности предприятия.: М.: Внешторгиздат, 1999;
5. Международный маркетинг: Учебное пособие / Под ред. Ивашкина. - Хабаровск: ХГАЭП Издательство "РИЦ".

Цена: 1000.00руб.

ДОБАВИТЬ В КОРЗИНУ

УДАЛИТЬ ИЗ КОРЗИНЫ

КУПИТЬ СРАЗУ


ЗАДАТЬ ВОПРОС

Будьте внимательны! Все поля обязательны для заполнения!

Контактное лицо :
*
email :
*
Введите проверочный код:
*
Текст вопроса:
*



Будьте внимательны! Все поля обязательны для заполнения!

Copyright © 2009, Diplomnaja.ru