Эволюция отношений в организации

ID работы - 637808
управление персоналом (реферат)
количество страниц - 16
год сдачи - 2012

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

1.1. Руководитель - подчиненный 3
1.2. Предприниматель - менеджер 6
1.3. Централизация - децентрализация 10
1.4. Управление персоналом 13
Используемая литература. 16

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

1.1. Руководитель - подчиненный

Каждый человек имеет природную склонность или годами выработанное предпочтение в обращении с людьми. Оказавшись у руля руководства, он склонен осуществлять один какой- нибудь стиль - авторитарный (тоталитарный, автократический), демократический (коллегиальный) или невмешательства (либеральный). Руководитель, действуя в рамках одного лишь стиля, обедняет свою деятельность.
Так авторитарный стиль соответствует ситуации, когда в группе обозначается кризис руководителя, а положение дел выходит из-под контроля. Демократический стиль необходим там, где рабочая группа находится на высоком уровне зрелости, где наблюдается устоявшийся темп деятельности, порядок и дисциплина. Стиль невмешательства необходим в том случае, если рабочая группа доросла в своем развитии до того, что может эффективно действовать на началах самоуправления.
Авторитарный, демократический и либеральный стили управления не имеют между собой какого-то непреодолимого барьера, и на деле плавно переходят друг в друга, образуя непрерывную цепочку.
Авторитарный стиль основывается на отдаче подчиненным в приказной форме распоряжений без всяких объяснений их связи с общими целями и задачами деятельности организации. При этом руководитель определяет не только содержание работ, но и конкретные способы их выполнения, отдает предпочтение наказаниям, жесткому тону, официальному характеру отношений, поддерживает между собой и подчиненными дистанцию, которую они не имеют право нарушить.
Авторитарный эксплуататорский стиль сводится к тому, что руководитель, не доверяя подчиненным и не спрашивая их мнения и советов, единолично решает вопросы и берет на себя ответственность за все, давая исполнителям лишь указания, что, как и когда делать, а в качестве основной формы стимулирования использует наказания.

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

1. Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой: Учебное пособие. - М.: Финпресс, НГАЭиУ, 1997.
2. Лунев В.Л. Сравнительный менеджмент: Учебное пособие. - Новосибирск - НГАЭиУ, 2001.
3. Виханский О.С., Наумов А.И. Практикум по курсу "Менеджмент". - М.: Гардарика, 1999.
4. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. 3-е. изд. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ,0997.
5. Смолкин А.М. Менеджмент: основы организации: Учебник. - М.: ИНФРА - М, 1999.

Цена: 1000.00руб.