Управление персоналом. Вариант 6

ID работы - 741899
управление персоналом (контрольная работа)
количество страниц - 15
год сдачи - 2005

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………..3
Задание 1……………………………………………………………………...4
Дайте определение следующим понятиям: "черная власть", "смешанный стиль руководства", "административные методы", "духовные потребности", "качество трудовой жизни".
К основным методам управления относятся:
" организационно-административные;
" экономические;
" социально-психологические.

Задание 2……………………………………………………………………...7
Ответьте на вопросы:
а) что включает после вузовское дополнительное образование?
б) охарактеризуйте организационную структуру управления персоналом на уровне предприятия;
в) зачем нормирование труда в управлении персоналом?


Задание 3……………………………………………………………………...9
Какие сходства и различия Вы можете найти в понятиях: "управленческая деятельность" и "управленческое взаимодействие".

Задание 4…………………………………………………………………….10
Составьте резюме: После окончания вуза по специальности "Менеджер" Вас приглашают на работу в администрацию края, работодатель просит составить резюме.

Задание 5…………………………………………………………………….11
Постройте систему целевого набора кадров.

Задание 6…………………………………………………………………….11
Какими ценностными ориентациями Вы бы руководствовались при выборе работы и почему?

Задание 7…………………………………………………………………….12
Составьте объявление о текущей вакансии инспектора по работе с кадрами.

Задание 8…………………………………………………………………….12
Какие меры Вы, как руководитель, использовали бы, создавая и формируя коллектив работников?

ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………..14
Список использованных источников………………………………………15

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

Становление в России рыночной экономики, выход страны на мировой уровень требует от отечественных предприятий повышения эффективности производства и конкурентоспособности продукции на основе внедрения дости-жений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и современных методов управления. Эти задачи не могут быть реализованы без повышения эффективности трудовой деятельности персонала, в сочетании с высокой организованностью и дисциплиной.
В последнее время наблюдается тенденция повышения интереса и внима-ния со стороны руководства к проблемам труда, анализу состояния и перспек-тив развития трудовой активности, и поэтому исследования состояния дел в сфере труда - необходимое условие правильного выбора направления и мето-дов реализации мероприятий по оздоровлению экономики.
Персонал является активной составляющей производственной деятельно-сти: "...работники могут способствовать росту эффективности производства, могут относиться безразлично к результатам деятельности предприятия, на ко-тором работают, а могут противодействовать нововведениям, если они нару-шают привычный для них ритм работы" [13]. Проблемы и особенности переходного периода привели к деформированному поведению персонала в условиях рыночного поведения отечественных предприятий.
В современный период исследователи, занимающиеся проблемами управления, все больше внимания уделяют попыткам увязывания проблем пла-нирования финансов, производства и коммерческой деятельности с проблемами управления персоналом. Все это определило актуальность выбранной темы ис-следования, которая определена, помимо объективно значимой роли "человече-ского фактора" в деятельности предприятия, острой необходимостью изыска-ния дополнительных возможностей и путей повышения эффективности трудо-вой деятельности персонала. Актуальность выбранной темы сформировала ос-новную цель работы - изучение теоретических и анализ практических подходов к некоторым проблемам управления персоналом.

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

1. Алексеева И. Обмен ресурсами и опытом // Управление персоналом. - 2003. - №5. 2. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами / Пер. с англ. Под ред. С.К. Мордовина. - СПб., 2004. - 832 с. 3. Базаров Т. Ю., Беков Х. А., Аксенова Е. А. Методы оценки управлен-ческого персонала государственных и коммерческих структур. - М., 2004. - 345 с. 4. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. - М., 2002. - 224 с. 5. Борисова Е.. Критерии оценки персонала. Рецепт для тех, кому неко-гда // Персонал-Микс. - 2001. - № 2. - с. 3-6. 6. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М.: Высшая Школа, 1994 - 224 с. 7. Горчакова В. Подбор персонала: искусство выбора и проблема пере-бора? //Управление персоналом. - 2002. - №9. - 34-36. 8. Дорохова А. Информационные технологии: управление персоналом // Управление персоналом. - 2002. - №9. - 20-25. 9. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н.Новгород, 2001. - 467 с. 10. Киршева Н.В. Оценка и аттестация персонала //Реинжиниринг, Кон-сультации, Инновации. - 2003. - № 2. - с.12-14. 11. Маркова А.К., Виноградов М.П. и др. Психология профессионализма. - М., 1996. - 234 с. 12. Маслов Е. Управление персоналом предприятия. - М., 1998. - 176 с. 13. Мескон М.Х., Альберт Н. Основы менеджмента. - М., 1992 - 376 с. 14. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом. - М., 1999. - 878 с. 15. Реддин В.Дж. Тесты для менеджеров. - Ростов-на-Дону: "Феникс", 1997 - 288 с. 16. Розин М. Новые подходы в менеджменте персонала // Управление персоналом. - 1999.- №9. - с.12-16. 17. Столяренко Л.Д. Основы психологии. - Ростов на Дону, 1997 г. - 736 с. 18. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. - М., 2000. - 368 с. 19. Управление персоналом /Под ред. Т.Ю.Базарова. - М., 2001. - 409 с. 20. Яхонтова Е.С. Эффективные технологии управления персоналом. - М., 2003. - 272 с.
Цена: 600.00руб.