Управление персоналом 2010-50

ID работы - 743507
управление персоналом (курсовая работа)
количество страниц - 50
год сдачи - 2010

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

Введение 5
Глава 1 Основные методы управления персоналом 8
1.1 Административные методы управления персоналом 8
1.2 Экономические методы управления персоналом 10
1.3 Социально-психологические методы управления 11
Глава 2 Организационно-экономическая характеристика деятельности ООО "ЛеО" 14
2.1 История развития ООО "ЛеО" 14
2.2 Органзационная структура ООО "ЛеО" 18
2.3 Экономическая характеристика деятельности ООО "ЛеО" 21
Глава 3 Характеристика методов управления персоналом в ООО "ЛеО" 25
3.1 Кадровый состав и показатели использования персонала ООО "ЛеО" 25
3.2 Особенности применения методов управления персоналом в ООО "ЛеО" 33
3.3 Предложения по совершенствованию методов управления персоналом 37
Заключение 45
Список литературы 47
Приложения 49

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

Введение
Актуальность темы исследования обусловлена тем фактом, что одной из важнейших проблем на современном этапе развития экономики большинства стран мира является проблема в области работы с персоналом. При всем многообразии существующих подходов к этой проблеме в различных промышленно развитых странах основными наиболее общими тенденциями являются следующие: формализация методов и процедур отбора кадров, разработка научных критериев их оценки, научный подход к анализу потребностей в управленческом персонале, выдвижение молодых и перспективных работников, повышение обоснованности кадровых решений и расширение их гласности, системная увязка хозяйственных и государственных решений с основными элементами кадровой политики. Эти общие тенденции должны учитываться в отечественной практике управления производством при становлении рыночной экономики.
Вряд ли кто-нибудь станет оспаривать утверждение о том, что доходы любой организации в первую очередь зависят от того, насколько профессионально в ней работают специалисты. Результаты деятельности многих предприятий и накопленный опыт их работы с кадрами показывают, что формирование производственных коллективов, обеспечение высокого качества кадрового потенциала являются решающими факторами эффективности производства и конкурентоспособности продукции. Проблемы в области управления персоналом и повседневная работа с кадрами, по оценке специалистов, в ближайшей перспективе будут постоянно находиться в центре внимания руководства. В будущем, с развитием научно-технического прогресса, содержание и условия труда приобретут большее значение, чем материальная заинтересованность.
Основной задачей управления человеческими ресурсами является наиболее эффективное использование способностей сотрудников в соответствии с целями предприятия и общества. Управление персоналом направлено на достижение эффективности деятельности фирмы.
Главная задача в области управления персоналом состоит в способности создать условия для реализации каждым работником своих потенциальных возможностей и найти в каждом конкретном случае необходимый инструмент воздействия на человека в целях решения стоящих задач.
Наука и практика выработали три группы методов управления персоналом: административные, экономические и социально-психологические.

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

1. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации/ О.Е. Алехина // - Управление персоналом. - 2002. - № 1. - С. 50-52. 2. Букапов А. В. Мотивационные установки психологических типов личности и их динамика / А. В. Бугаков // Менеджмент и кадры: психология управления, соционика и социология.-2006.-№ 4.-С. 31-33. 3. Варданян И. Мотивационная система персонала / И. Варданян // Управление персоналом.-2007.-№ 5(135).-С. 21-24. 4. Варданян И. Мотивация начинается там, где заканчивается воздействие приказа / И. Варданян // Управление персоналом.-2005.-№ 11(117).-С. 39-41. 5. Волгина Н. А. Рынок труда и доходы населения / Н .А. Волгина.-М.:Инфармационно-издательский дом "Филинъ", 1999.-280с. 6. Волгина Н. А. Социальное развитие предприятий: учебное пособие. / А. Н. Волгина.-М.: КНОРУС, 2006.-544с. 7. Добролюбов Е.А. Система материального и нематериального стимулирования (мотивации) персонала/ Е.А. Добролюбов// Банковские технологии.- 2005.- № 3. - С. 41-44. 8. Кибанов А. Я. Управление персоналом организации. / А. Я. Кибанов.-М.: Инфра-М, 2005.-638с. 9. Коллективный трудовой договор ООО "Шахта "Тырганская" на 2005-2008 годы. 10. Красильников С. Мотивация в системе внутрихолдингового управления / С. Красильников // Проблемы теории и практики управления.-2007.-№ 3.-С. 69-76. 11. Мэскон М. Основы менеджмента / А. Мэскон, М. Альберт, Ф. Хедоури.-М.:Дело, 2000.-360с. 12. Мясоедова Т. Г. Нужна ли мотивация к непрерывному обучению на современном производстве / Т. Г. Мясоедова // Менеджмент в России и за рубежом.-2006.-№ 4.-С. 138-143. 13. Уткин Э. А. Основы мотивационного менеджмента / Э. А. Уткин.-М.:Ассоциация авторов и издателей "Тандем". Издательство ЭКМОС, 2000.-352с. 14. Хахалин А. В. Нематериальная мотивация ИТ-персонала / А. В. Хахалин // Управление персоналом.-2005.-№ 6(113).-С. 21-25. 15. Хлюнева М.В., Звезденков А.А., Верхоглазенко В.Н. Пирамида Маслоу плюс или Когда бесспорное стало сомнительным // Менеджмент в России и за рубежом. 2005. № 5. с. 16-17 16. Черемошкина Л. Мотивация труда: факторы влияния / Л. Черемошкина // Человек и труд.-2007.-№ 8.-С. 75-76. 17. Шахов В. А. Мотивация трудовой деятельности. / В. А. Шахов.-М.: ООО "Вершина", 2003.-224с. 18. Шеремеш Н. Мотивация персонала: некоторые приложения к теории ожиданий / Н. Шеремеш // Человек и труд.-2007.-№ 10.-С. 80-81. 19. Шкатула В. И. Настольная книга менеджера по кадрам. / В. И. Шкатула.-М.: Издательская группа НОРМА-ИНФРА-М, 2008.-522с.
Цена: 1350.00руб.