Стратегия использования человеческого потенциала

ID работы - 616258
управление персоналом (курсовая работа)
количество страниц - 39
год сдачи - 2012

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

Аннотация

Данная работа рассматривает теоретические и практические аспекты стратегии использования человеческого потенциала.
Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы и приложения.
Общий объем работы 39 страниц. Список использованной литературы состоит из 39 наименований источников.
Работа состоит из 11 таблиц и 9 рисунков.
Во введении указывается актуальность рассматриваемой темы на современном этапе развития общества, указана цель работы, определены объект и предмет исследования, поставлены задачи, которые необходимо решить в данной работе.
В первой главе рассмотрены теоретические основы стратегии развития персонала предприятия.
Во второй главе анализируется стратегия управления персоналом на примере конкретной фирмы.
В заключении обозначены выводы по проведенному исследованию.


Содержание

Введение 3
1.Теоретические основы развития персонала организации 5
1.1. Составляющие стратегии управления персоналом 5
1.2. Стратегии управления персоналом на предприятии 13
2. Анализ управления персоналом ЗАО «АВИА-ЭЛЬТА» 21
2.1. Общая характеристика ЗАО «АВИА-ЭЛЬТА» 21
2.2. Анализ и оценка персонала компании 25
2.3. Анализ движения кадров 30
Заключение 33
Библиографический список 35
Приложение 38

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

Введение 3
1.Теоретические основы развития персонала организации 5
1.1. Составляющие стратегии управления персоналом 5
1.2. Стратегии управления персоналом на предприятии 13
2. Анализ управления персоналом ЗАО «АВИА-ЭЛЬТА» 21
2.1. Общая характеристика ЗАО «АВИА-ЭЛЬТА» 21
2.2. Анализ и оценка персонала компании 25
2.3. Анализ движения кадров 30
Заключение 33
Библиографический список 35
Приложение 38
Введение

Персоналу принадлежит важное место в системе стратегического менеджмента, как одному из главных источников создания конкурентных преимуществ на длительный период. По данным западных экспертов, в стратегическом аспекте инновации, относящиеся к развитию способностей человека, его потенциала, ценностей, имеют приоритетное значение по сравнению с инновациями в сфере совершенствования свойств продукта, технологии и организации производства, т.е. персонал является наиболее стабильным источником конкурентных преимуществ, а в области персонала - самыми защищенными и надежными. Поэтому наиболее дальновидные менеджеры стратегического уровня передовых зарубежных (а в последнее время - и отечественных) фирм акцентируют внимание на персонале и рассматривают его развитие как приоритетный вариант решений в области инвестиционной политики.
Развитие персонала - это его изменение в зависимости от стратегических целей предприятия. Следует отметить, что посредством повышения компетентности и мотивированности персонала можно добиться повышения эффективности и результативности работы без увеличения штата сотрудников или затрат. Развитие подчиненных, включая их обучение, может способствовать повышению результативности и эффективности работы, снижению затрат и усталости от работы, повышению удовлетворенности самих сотрудников и полученного ими вознаграждения, т.е. привести к всестороннему совершенствованию их деятельности и деятельности организации.
Таким образом, для обеспечения оптимальной работы подчиненных необходимо предоставлять им соответствующие возможности для развития и обучения.
В связи с этим, данная работа посвящена рассмотрению и обоснованию важности развития персонала фирмы как инструмента управления современной организацией. Раскрывается сущность стратегии развития персонала, занимающей важное место в системе стратегического менеджмента, рассматриваются подходы при ее построении и тенденции, которые необходимо учитывать при ее разработке. Акцент в работе делается на рассмотрение системы развития персонала и анализе взаимозависимости ее элементов на примере ЗАО «Авиа-эльта».
В первой главе работы рассматриваются теоретические вопросы управления персоналом и его развитием. В этой главе так же рассматриваются вопросы совершенствования управлением персоналом на современном этапе.
Вторая глава посвящена анализу деятельности организации. В этом разделе рассмотрены основные принципы организации управления персоналом, рассмотрены виды стимулирования труда используемые в ЗАО.
Основной целью данной работы является анализ системы управления персоналом на современном этапе и рассмотрение роли совершенствования управления в целях повышения экономической эффективности деятельности предприятия.
Объектом исследования в данной работе являются средства управления персоналом предприятия.
Предметом исследования в данной работе является анализ и изучение средств управления персоналом предприятия.
Цель данной работы определила решение следующих задач:
- теоретический анализ вопросов политики развития персонала;
- анализ деятельности исследуемой организации;
- анализ системы обучения и повышения квалификации персонала, действующая в исследуемой организации;
Методологическая основа исследования – труды зарубежных и отечественных авторов по менеджменту, управлению персоналом, психологии. На современном этапе большое значение придается повышению уровня работы с кадрами, постановке этой работы на прочный научный фундамент, использованию накопленного в течение многих лет отечественного и зарубежного опыта.
Результат данной работы – рекомендации по совершенствованию политики развития персонала организации.
1.Теоретические основы развития персонала организации

1.1. Составляющие стратегии управления персоналом

Элементами стратегии управления персонала являются: цель деятельности организации; система планирования организации; отношения высших управленческих кадров; организационная структура служб управления персоналок; критерии эффективности системы управления персоналом; ограничения на функционирование системы (финансовые, вре¬менные, материальные, возрастные, социальные); доступность, полнота и обоснованность используемой инфор¬мации; образование управляющих (всех уровней управления); взаимосвязь с внешней средой.
Составляющими стратегии управления персоналом являются: отбор персонала, включающий планирование потоков рабочей силы; оценка квалификации; вознаграждение или, в более широком смысле, возмещение затрат труда в виде заработной платы, участия в прибылях, продажи акций и т.д.; развитие персонала.
Модель стратегического управления персоналом по Голферу представлена на рис. 1.1.

Рис. 1.1. Модель стратегического управления организацией
Основными составляющими модели являются: вклад работников, т.е. ожидаемое поведение индивидов с точки зрения получения общей прибыли деятельности организации; структура занятости служащих, т.е. распределение компетенции сотрудников, квалификационный состав работающих, соотношение категорий работающих, количество уровней управления; компетенция работающих (требуемый от работников организа¬ции общий уровень квалификации); прием на работу с учетом уровня соответствия работников целям и задачам организации, степени их привязанности (преданности фирме).
Понятие «стратегическое управление человеческими ресурсами» превосходит, как подчеркивают многие авторы, просто объединение концепций социального управления, будь то классическое управле¬ние персоналом или современное управление человеческими р

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

Библиографический список

Законодательные и нормативные акты
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993)
2. Гражданский кодекс РФ (часть первая) от 30.11.1994г. №52-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.10.94) (Документ с изменениями, внесенными ФЗ от 20.02.96 №18-ФЗ; ФЗ от 12.08,96 №111-ФЗ; ФЗ от 08.07.99 №138-ФЗ; ФЗ от 16.04.01 №45-ФЗ; ФЗ от 15.05.01 №54-ФЗ).
3. Трудовой кодекс Российской Федерации. Федеральный закон от 30.12.2001 №197-ФЗ (в ред. Федеральных законов от 24.07.2002 №97-ФЗ, от 25.07.2002 №116-ФЗ).
Основная литература
4. Адамчук В.В. и др. Экономика труда: учебник / В.В. Адамчук, Ю.П. Кокин, Р.А. Яковлев; Под ред. В.В. Адамчука. — М.: ООО «ФИНСТАТИНФОРМ», 2004
5. Алехина О. Стимулирующий эффект гибких систем ЗП // Человек и труд, 2003. — №1. — С. 90-95.
6. Анискин Ю.П. Общий менеджмент. – М., 2001.
7. Анурова Н.И.. Персонал в торговой организации. Как создать профессиональную команду. – М. 2003г.
8. Ван дер Линден М. Мотивация труда в российской промышленности: некоторые предварительные суждения. Социальная история. Ежегодник. М.: РОССПЕН, 2005 с212-213
9. Верховин В.И. Мотивация труда работников в условиях современного производства. – М.: Дело, 2002
10. Веснин В.Р. Менеджмент персонала – М.: Элит-2000, 2004
11. Волгин Н. Заработная плата – цена труда или рабочей силы. //Человек и труд- 2003- № 9. с.66-69.
12. Дафт Р.Л. Менеджмент - СПб,: Издательство "Питер", 2000.
13. Евенко Л.И. Эволюция концепции управления человеческими ресурсами //стратегия развития персонала: Материалы конференции. – Нижний Новгород, 2005, с.92.
14. Егоршин А.П.Управление персоналом. - Н.Новгород: НИМБ, 2004.
15. Зайцев Г.Г. Управление кадрами на предприятии (Персональный
менеджмент.)- 2002.
16. Зорин И.В. Менеджмент персонала. Планирование карьеры на предприятиях общепита. – М., 2001.
17. Иванцевич Дж.М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления: ос¬новы управления персоналом. М.: Дело, 2002
18. Кабаченко Т.С. Методы психологического воздействия. М., 2000.
19. Каверин С.Б. Мотивация труда. – М.: Дело, 2004
20. Квартальнов В.А. Стратегический менеджмент: современный опыт управления. – М.: Финансы и статистика, 2004г.
21. Коротков Э.М. Исследование систем управления. — М.: «ДеКА», 2005.
22. Лукашевич В.В. Управление персоналом (предприятий торговли и общественного питания). - М.: Издательский дом “Деловая литература”- Издательство – «ГЕЛАН», 2001.
23. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. Учебное
пособие. М.2002.
24. Музыченко В.В. Управление персоналом. Лекции. – М, 2003
25. Основы управления персоналом: Учеб. Пособие./Под ред. Б.М. Генкина – М.: Изд-во Высш. шк., 2002.
26. Паркинсон С.Н., Рустомджи М.К. Искусство управления (пер. с
английского). М.:Агенство "Фаир", 1998.
27. Резник С. Команда менеджера // Эко, 2003, № 3, с. 183.
28. Розанова В. А. Психология управления. - М.: ООО "Бизнес-Школа "Интел-Синтез", 1997
29. Рофе А.И. Экономика и социология труда: Учеб. Пособие. – М.: Изд-во «МИК», 2003. – 128с
30. Рофе А.И., Стрейко В.Т., Б.Г. Збышко Экономика труда учебник
для вузов/Под ред. проф. А.И. Рофе. - Издательство "МИК",2000.
31. Самыгин С.И., Л.Д. Столяренко. Менеджмент персонала. – Ростов н/Д: Издательство «Феникс», 2003
32. Тарасов В.К. Система автоматизированной аттестации руководителей и специалистов.//Кадровая служба рыночной экономики. - М., 2003.
33. Управление персоналом/Под ред. А.Я Кибанова и Л.В. Ивановской. – М.: ПРИОР, 2002
34. Управление персоналом современной организации/Под ред. С. В. Шекшня. – М.: “Интел-Синтез”, 2003
35. Управление персоналом./Под ред. Б.Ю. Сербиновского и С.И. Самыгина. М.: “Издательство Приор”, 2001
36. Царицынский В.В. Корпоративная культура как фактор мотивации работников предприятий Железнодорожного транспорта в условиях реформирования // Автореферат кандидатской диссертации. СГТУ. Саратов. 2003. 22с.
37. Черных А.Б. Особенности корпоративного управления в условиях рыночных отношений// Материалы Всероссийской научно-технической конференции с международным участием: в 2 т. Т.2./ Отв. Ред. Суров В.П. Красноярск : Изд-во «Гротеск», 2005 636с. С 336-340
38. Черных А.Б. Системы мотивации персонала корпорации в условиях конкурентной среды // Современные технологии. Системный анализ. Моделирование/ Научный журнал, 2006г.- №1 – 186с. С 144 -147
39. Черных А.Б. Современные подходы к подготовке кадров в условиях глобализации и международного сотрудничества. Иркутск, 2006

Приложение
Цена: 2000.00руб.