Совершенствование системы мотивации управленческого состава ООО "Мегачел"

ID работы - 737697
управление персоналом (курсовая работа)
количество страниц - 32
год сдачи - 2012

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

Введение 3
1. Теоретическое обоснование мотивации деятельности в процессах менеджмента 4
1.1. Мотивация труда, как функция управления 4
1.2. Содержательные теории мотивации 9
1.3. Процессуальные теории мотивации 18
2. Совершенствование системы мотивации управленческого состава ООО "Мегачел" 28
Заключение 31
Список литературы 32

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

Осуществляемые в России экономические реформы существенно изменили статус предприятия как основного звена народного хозяйства. Рынок ставит организацию в принципиально новые отношения с государственными организациями, с производственными и иными партнерами, работниками. Устанавливаются новые экономические и правовые регуляторы. В связи с этим совершенствуются отношения между руководителями организаций, отношения между руководителями и подчиненными, между всеми работниками внутри организации.
При переходе к рыночным отношениям, основным мотивирующим фактором работников является желание иметь гарантированную заработную плату. При этом ни интенсивность, ни качество труда в расчет не берутся, преобладает желание иметь спокойную работу с небольшим, но гарантированным заработком, нежели интенсивную работу с высокой оплатой.
Объект исследования: ООО Мегачел.
Предмет исследования: отношения, которые складываются на предприятии в ходе мотивации труда.
Актуальность данной проблемы и послужило выбором темы курсовой работы.
Цель курсовой работы: провести исследование мотивации деятельности в процессах менеджмента.
Для достижения данной цели в работе были решены следующие задачи:
- определена мотивация труда, как функция управления;
- описаны содержательные и процессуальные теории мотивации;
- разработаны основные направления по совершенствованию системы управления экономической мотивации труда на ООО Мегачел.

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

1. Хучек М. Стратегия управления трудовым потенциалом предприятия. - М.: ЮНИТИ, 1993. - 423 с. 2. Боудинг В. Эффективный менеджер. Мотивация вашего коллектива: Учеб. пособие. - М.: "The Open University", 1998. - 458 с. 3. Виханский О.С. Менеджмент. - М.: Гардарики, 2000. - 321 с. 4. Галенко О.А., Страхова С.И. Управление персоналом и эффективность предприятий. - М.: ПРИОР, 1998. - 256 с. 5. Герчикова И.И. Менеджмент: Учебник. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 365 с. 6. Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы // Человек и труд. - 1997. - №10. - 37-46 с. 7. Санталайнен Т., Поренне П. Управление по результатам. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1997. - 215 с. 8. Лилеевой З.А. Менеджмент в малом бизнесе. Персонал: как руководить организацией. - М.: Дело, 1999. - 457 с. 9. Мескон М., Альберт М. Основы менеджмента. - М.: Дело, 1998. - 678 с. 10. Бачило И.А. Ответственность в управлении. - М.: Наука, 1985. - 296 с. 11. Соловьёв И.В. Менеджмент. - М.: Экономика, 1998. - 349 с. 12. Тарасов В. Персонал - технология: отбор и подготовка менеджеров. - М.: "Машиностроение", 1999. - 328 с. 13. Цандер Э. Практика управления. - М.: 1999. - 348с. 14. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала организации: Учебно-практическое пособие - М.: Дело, 2000. - 272 с. 15. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом. - М.: ГАУ, 1993. - 289 с. 16. Кохно П.А. Управление стимулированием. - М.: Экономика, 1993. - 236 с.
Цена: 2000.00руб.