Роль человеческого ресурса в обеспечении конкурентоспособности организации

ID работы - 604841
управление персоналом (курсовая работа)
количество страниц - 59
год сдачи - 2012

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

Содержание

Введение 3
1. Роль человеческого ресурса в обеспечении конкурентоспособности организации 6
2. Принципы, задачи, методы подготовки кадров 15
3. Подготовка и переподготовка рабочих 23
3.1. Профессиональное обучение 23
3.2. Повышение квалификации 27
4. Подготовка руководителей, специалистов и служащих 32
4.1. Сущность и методы подготовки 32
4.2. Подготовка менеджеров в рамках Президентской программы 39
5. Система подготовки кадров для малых предприятий 49
Заключение 55
Список литературы 59

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

Введение

В настоящий момент вопрос консолидации усилий по формированию высококвалифицированной рабочей силы приобрел приоритетное значение. В 2003 г. Президентом РФ В. Путиным была сформулирована задача удвоения ВВП за десять лет. Осуществляются конкретные шаги по изменению структуры экономики и приданию ей инновационного качества. России нужна сегодня такая инновационная среда, которая поставит производство новых знаний "на поток". Для этого нужно создать и необходимую инфраструктуру: технико-внедренческие зоны, технопарки, венчурные фонды, инвестиционный фонд. Современной России нужен беспрепятственный выход со всей своей продукцией на международные рынки, для чего ведутся переговоры о присоединении к Всемирной торговой организации. Одновременно выход на международные рынки означает соответствие продукции современным стандартам качества. Все задачи, которые предстоит решить, требуют высококвалифицированных специалистов. В этой связи вопросам развития образования, подготовки и переподготовки кадров на предприятии придается особое значение.
Россия переживает переломный этап своего развития, когда созданы предпосылки дальнейшего развития, аккумулирована критическая масса, позволяющая реализовать задачу формирования общества, основанного на знаниях. В значительной степени успешность решения этой масштабной задачи зависит от качества рабочей силы, которое в свою очередь обеспечивается качеством подготовки работников.
Нельзя умалчивать тот факт, что в настоящее время в РФ не преодолен качественный разрыв между спросом и предложением рабочей силы. Компетенции работников не всегда удовлетворяют работодателей, а система профессионального образования еще не смогла обеспечить соответствие программ обучения требованиям работодателей. Системными причинами существующего положения являются: разрыв между динамичными переменами в мире профессий и их адекватным отражением в программах профессионального образования, отсутствие современной национальной системы квалификаций.
Существующая ситуация усугубляется и отсутствием современной национальной системы квалификаций, которая бы мотивировала работников на обучение в течение всей жизни. Существующая в России система квалификаций весьма несовершенная, фрагментарная и устаревшая. Ее недостатки сдерживают гибкость рынка труда, развитие эффективного обучения в течение всей жизни, затрудняют ориентацию подготовки кадров на достижение качественных результатов, удовлетворяющих потребности рынка труда (работодателей и работников).
Причина дефицита квалифицированных кадров проста: большинство выпускников неспособны включиться в работу. Они не имеют представления о характере производства, корпоративной культуре; не знают ни бизнес - процесса, ни бизнес - среды; не владеют умениями делового общения; не умеют в выгодном свете подать результаты своей работы.
Современный российский бизнес крайне заинтересован в развитии и совершенствовании систем профессионального образования, подготовки кадров в организациях. Рабочая сила, ее количество и качество являются решающим нематериальным фактором конкурентоспособности компаний и всей российской экономики. Этим обуславливается актуальность выбранной темы.
Работодатели убеждены, что для закрепления и дальнейшего наращивания положительных результатов в этих областях необходимо развивать партнерство государства и бизнеса в следующих направлениях:
1. Образовательные учреждения должны активно изучать профессиональные особенности бизнеса, уточнять их потребности в кадрах и в обучении.
2. Сделать экономически выгодным для бизнеса развитие внутрикорпоративных систем обучения и подготовки кадров, создание предприятиями базовых кафедр в вузах, корпоративных университетов. Эта образовательная деятельность компаний не должна облагаться налогами наравне с коммерческой деятельностью.
Цель работы - анализ системы подготовки кадров как фактора конкурентоспособности компании.
Для достижения поставленной цели потребовалось решить следующие задачи:
" Рассмотреть роль человеческого ресурса в обеспечении конкурентоспособности организации,
" Рассмотреть принципы, задачи, методы подготовки кадров,
" Рассмотреть особенности подготовки и переподготовки рабочих
" Рассмотреть особенности подготовки руководителей, специалистов и служащих,
" Рассмотреть организацию системы подготовки кадров для малых предприятий в Российской Федерации.
Предметом исследования явились социально - экономические факторы, определяющие подготовку кадров на предприятии.
Объектом явились системы подготовки кадров отечественных предприятий.
Практическая значимость исследования состоит в повышении эффективности системы подготовки кадров на предприятии при использовании результатов исследования с целью повышения конкурентоспособности компании на рынке и, как следствие, увеличение прибыльности деятельности.



1. Роль человеческого ресурса в обеспечении конкурентоспособности организации

Современный этап развития экономики связан с новым взглядом на рабочую силу как на один из ключевых ресурсов успешных организаций и экономики страны в целом. Этот новый взгляд - свидетельство реального роста роли человеческого фактора в условиях технологического этапа НТР, когда налицо прямая зависимость результатов производства от качества, мотивации и характера использования рабочей силы в целом и отдельного работника в частности. Уже сегодня система образования в странах, где налицо нехватка

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

Список литературы

1. Постановление Правительства РФ от 24 марта 2007 года №177 "О подготовке управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации в 2007/08 - 2012/13 учебных годах".
2. Бармаков Б. П. Актуальные проблемы в управлении отечественными предприятиями. // http://www.itmc.ru/publications/b01.htm
3. Бачурин А. Управление персоналом организации. // Экономист. - 2003. - № 4. - С. 28-30.
4. Белкин В., Белкина Н. Кадровая работа с управленческим персоналом // Социальная защита. - 2004. - № 7. - С. 48-49.
5. Бершова Л.В. Современная служба управления персоналом // Справочник кадровика. - 2005. - № 5. С. 33-35.
6. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. - М.: Юристъ, 1998. - 496 с.
7. Витман В., Бок Л. От управления кадрами - к управлению персоналом // Служба кадров - 2005 - № 1. - С. 41-44.
8. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 250 с.
9. Гончаров В.И. Менеджмент: Учебное пособие. - Мн.: Мисанта, 2007. - 624 с.
10. Гутгарц Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. - 2002. - №3. - С. 48-50.
11. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н. Новгород: НИМБ, 2004. - 607с.
12. Ильин Е. П. Управление персоналом: Учеб. пособие для вузов.- СПб.: Питер, 2000. - 203 с.
13. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. - Минск: БГЭУ, 2004. - 320 с.
14. Каганов В. Ш. Организация системы подготовки кадров для малого бизнеса в Российской Федерации // http://www.mo-do.ru/ index.php?c=109/
15. Ладанов И.Д. Практический менеджмент. Психотехника управления и самотренировки. - М.: ЭКСПО, 2003. - 276 с.
16. Менеджмент организации. / Под ред. З.П. Румянцевой и Н.А. Саламатина - М.: ИНФРА-М., 1995. - 365 с.
17. Поршнев А.Г. Менеджмент: теория и практика в России. - М.: "Экономистъ", 2003. - 135 с.
18. Президентская программа подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства РФ // http://www.donland.ru/ search/info.asp?infoId=1292
19. Привезенцев М. Бизнес и образование: общие цели и задачи // Экономика образование сегодня. - 2007. - №5. - С. 26-27.
20. Программа "Подготовка управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации" (Президентская программа) // http://www.ou-link.ru/prog/presid.htm
21. С. В. Моргулис - Якушев. Шесть эффективных методов управления персоналом: что работает в России. // Справочник по управлению персоналом. - 2004. - №4. - С. 12-16.
22. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2002. - 607 с.
23. Управление персоналом организации: Учеб. Пособие / Под ред. д.э.н., проф. А.Я. Кибанова. - М.:ИНФРА-М, 2002.- 296 с.

Цена: 2000.00руб.