Разработка системы управления карьерой в ООО "Финист Плюс"

ID работы - 602916
управление персоналом (курсовая работа)
количество страниц - 41
год сдачи - 2012

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

Содержание
Введение 3
1. Управление карьерой персонала и организационное развитие фирмы 5
2. Разработка системы управления карьерой в ООО "Финист Плюс" 11
2.1 Анализ динамики внешней ситуации в ООО Финист Плюс" 11
2.2. Анализ и прогноз состояния динамики трудового потенциала организации 16
2.3. Описание внутриорганизационного объекта управления персоналом в ООО "Финист Плюс" 28
2.4. Формирование внутриорганизационной структуры управления персоналом в ООО "Финист Плюс" 32
3. Направления совершенствования кадровой политики предприятия 34
Заключение 39
Список литературы 40

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

Введение

Сегодня фактически всеми признается, что человек является главной производительной силой общества. Передовые компании рассматривают людей, как самый главный разряд фирмы, важнейший источник производительности труда. Ставится вопрос системного подхода к совершенствованию и развитию программ ориентированных на человека. В современных условиях знания, умения, трудовые навыки, инициатива, предприимчивость персонала предприятия становится все более важным стратегическим ресурсом по сравнению с финансовым и производственным капиталом.
Центральным вопросом становится, как преодолеть разрыв между развитием инновационных стратегий, новых организационных структур и способами управления человеческими ресурсами.
Проблема Российских предприятий заключается в том, что финансовая ситуация и финансовая система устраняет вопросы управления персоналом с центральных позиций. Ставится вопрос где взять деньги? Но не ставится вопрос, как создать команду, сделающую эти деньги? [1, c.12]
В современных условиях усиливается роль дифференцированного подхода к персоналу, создание гибких форм работы с человеческими ресурсами, что требует решения задач качественного изучения трудовых ресурсов, трудовых коллективов, разработку корпоративной политики управления персоналом.
Система управления персоналом, существовавшая в СССР требует пересмотра и разработки новых систем и методов управления человеческими ресурсами в переходный период, безусловно с учетом менталитета нации, того положительного опыта который имел место в СССР. Таким образом, решение проблемы управления персоналом существует в современном менеджменте.
Создание эффективной системы управления персоналом актуально, прежде всего, для Российских предприятий, оно обусловлено состоянием переходного периода в экономике, отсутствием достаточного опыта работы в рыночных условиях.
Каждое предприятие, должно самостоятельно решать вопросы создания системы управления персоналом, исходя из своей специфики, условий подготовки менеджмента, экономических возможностей.
Цель данной работы - изучение проблемы управления карьерой персонала.
Основными задачами работы являются:
1) изучение теоретических аспектов управления карьерой персонала организации;
2) разработка системы управления карьерой персонала на примере отдельных категорий персонала;
3) определение социально-экономического эффекта от внедрения системы управления карьерой персонала на конкретном предприятии.
В качестве объекта исследований является производственное предприятие ООО "Финист Плюс".

1. Управление карьерой персонала и организационное развитие фирмы

Человек включен в постоянно длящейся, бесконечный поток событий, он вынужден непрерывно двигаться в нем, изыскивать пути приспособления к нему, собственного изменения в этом процессе и изменения его составляющих. И чем стремительнее общее движение, тем опаснее замедление либо остановка жизнеустройства человека в нем в связи с угрозой превратиться в игрушку стихии, тем необходимее человеку готовить себя к встрече с будущими событиями.
Отсюда понимание карьеры - в самом широком смысле - как активного продвижения человека в освоении и совершенствовании способа жизнедеятельности, обеспечивающего его устойчивость в потоке социальной жизни. [3, c.25]
С этих позиций определяются подход к моделированию карьерного процесса и основы стратегического управления карьерой.
Современное понимание развития карьеры формировалось постепенно, преодолевая односторонность взглядов, интегрируя опыт представителей различных академических дисциплин, и на сегодня предполагает рассмотрение двух процессов: того, как индивид планирует и осуществляет свои собственные усилия относительно карьеры (планирования карьеры) и того, как организация планирует и осуществляет программы по развитию персонала (управление карьерой). [2, c.4]
Управление карьерой претендует на то, чтобы

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

Список литературы

1. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2002- 316 с
2. Государственная служба Российской Федерации: основы управления персоналом / Под общей ред. В.П. Иванова. - М.: Известия, 2003- 415 с
3. Егоршин А.П. Управление персоналом - Н. Новгород: НИМБ, 2002- 369 с.
4. Персональный менеджмент : Учебник / Под ред. С.Д. Резник и др. - 2-е изд. перераб. и доп. -М.: ИНФРА -М . 2002. - 622с.
5. Николайчук Е. В. Ответственность за будущее // Управление персоналом. 2003. - № 9.
6. Скопылатов И.А., Ефремов О.Ю. Управление персоналом. - СПб.: Изд-во Смольного ун-та, 2000.- 408 с.
7. Сотникова С.И. Управление карьерой: Уч. пос. - М.: ИНФРА-М, 2001- 325 с.
8. Сторожева Д. Тупиковые должности: карьерный рост не предусмотрен// Управление персоналом.2003. - №2.
9. Управление персоналом / Под ред. С.И.Самыгина. - Ростов н/д.: Феникс, 2001. - 512с.
10. Управление персоналом / Общ. ред. А.И. Тургинова - М.: РАГС, 2002.
11. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. - 2-е изд., доп. и пераб. - М.: ИНФРА-М, 2001.- 420 с.
12. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом: Учеб. для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001- 316 с.
13. Яновская Ю. Национальные особенности карьерного роста // Управление персоналом. 2003. - № 8.



Цена: 2000.00руб.