Распределение функций управления персоналом в ООО "СибАк"

ID работы - 603077
управление персоналом (отчет по практике)
количество страниц - 54
год сдачи - 2012

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

Содержание
Введение 3
1. Структура предприятия 4
2. Анализ документов кадрового состава 6
Распределение функций управления персоналом в ООО "СибАк" 10
3. Статистика травматизма 20
4. Методы исследования 28
5. Анализ результатов исследования 34
6. Рекомендации по совершенствованию 37
Заключение 39
Приложение 42
Приложение 1 42
Приложение 2 49
Приложение 3 51
Приложение 4 53
Приложение 5 54
Приложение 6 55

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

Введение
Цель работы рассмотреть управление охраны труда на предприятиях малого бизнеса (На примере ООО "СибАК").
Задание на практику:
Изучить и описать структуру предприятия, нормативно - правовые акты организации (устав-типовой, Положение - учредительный договор, организационную структуру - прилагается)
Провести анализ документов - есть ли положения о ТБ кадрового состава, инструкции и прочее (есть, перечень прилагается). Изучить документы, касающиеся охраны труда-положения, должностные инструкции; выяснить кто за что отвечает. Выяснить, как выстроена система ОТ в организации. Выяснить, какие виды деятельности требуют соблюдения техники безопасности труда. Попутно анализируем все эти замечания, на сколько изменения в законодательстве нашло отражение в работе, на сколько руководство осведомлено в вопросах ОТ. Здесь же (наверное) изучить состояние ОТ на предприятии.
Описание объектов и методов исследования:
Методы: разработать анкеты (2 вида) из 10 вопросов минимум и запустить среди рабочих, служащих, руководства; выявить их удовлетворенность условиями труда в плане охраны труда;
Объекты: единицы техники - 60 автомобилей на стоянке,
станки слесарные, крант-балка, компьютеры - 3 в бухгалтерии, 1 на складе, 1 у зам. нач. по развитию, оборудование моечное (для мойки автомобилей - под давлением холодная вода)
Анализ анкет - анализ ответов, выводы, чем недовольны, что нужно сделать, чтобы были довольны; результаты оформить в виде таблиц, диаграмм.
Проанализировать результаты исследования, дать какие-либо рекомендации по совершенствованию системы управления ОТ.


1. Структура предприятия
ООО "Сибирская Автотранспортная Компания" (Сокращенно "СибАК"- в рег.документах), основана в 2006 годуОказывает услуги по ремонту и техническому обслуживанию автотранспорта; а так же предоставление стоянка места, мойки автомобилей, медицинский осмотр водителей, технический осмотр автомобилей.
Предприятие расположено в 2-х этажном здании, 2 крыла. Зона СТО на 1-м этаже одного крыла, над ней - административные помещения, зона стоянки на 1 и 2 ом этажах другого крыла.
На предприятии работает 50 человек, из них 16 женщин, 34 мужчины.
Правовое положение ООО "СибАк", права и обязанности его участников определяются ГК РФ и Федеральным законом от 08.02.98 № 14-ФЗ "Об обществах с ограниченной ответственностью".
Учредительными документами ООО "СибАк" являются учредительный договор, подписанный его учредителем в лице генерального директора, и утверждённый им устав.
ООО "СибАк", как и любое другое юридическое лицо, имеет уставный капитал, который определяет минимальный размер имущества общества, гарантирующего интересы его кредиторов. Поэтому в учредительных документах ООО "СибАк", в частности, прописаны условия о размерах уставного капитала общества, доля генерального директора ООО "СибАк" составляет 100 %. Уставный капитал ООО "СибАк" составляет 10 000 тыс. руб.
ООО "СибАк" было зарегистрировано как юридическое лицо в 2006году. Рассмотрим, что необходимо для регистрации Общества с ограниченной ответственностью.
Государственная регистрация ООО производится на основании и в соответствии с Федеральным Законом "О государственной регистрации юридических лиц", вступившим в силу с 1 июля 2002г.
Необходимые документы для предоставления для регистрации ООО: название Фирмы; копии паспортов на генерального директора и главного бухгалтера; сумма Уставного капитала (распределение уставного капитала между учредителями) и порядок оплаты (деньгами, имуществом); виды деятельности; документы на юридический адрес (договор о совместной деятельности, гарантийное письмо, нотариально заверенное свидетельство о собственности); название банка, в котором будет открыт счет; нотариально оформленная доверенность;
Режим работы ООО "СибАк" - с 9.00 до 17. 00.
В материально-техническую базу предприятия входит склад, оборудование офиса (два компьютера, принтер, факс, телефоны, столы, стулья, шкаф, тумбы), а также реализуемая продукция.
Организация охраны труда на предприятии включает организацию пожарной безопасности, а также организацию нормальных условий труда.
Организация охраны труда в ООО "СибАк" осуществляется в соответствии со следующими положениями, представленными ниже.
Охрана труда ООО "СибАк" - это комплекс мероприятий по технике безопасности, производственной санитарии и гигиене, противопожарной технике. Осуществление этих мероприятий обеспечивает создание нормальных условий работы на всех участках производства на научно-гигиенической и технической основе. Задачи техники безопасности на производстве общественного питания ООО "СибАк" - изучение особенностей процессов производства и обслуживания, анализ причин, вызывающих несчастные случаи и профессиональные заболевания, разработка конкретных мероприятий по их предупреждению.
Противопожарная техника ООО "СибАк" помогает осуществлять мероприятия по предупреждению и ликвидации пожаров и разрабатывать эффективные способы их тушения.

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

Заключение
В любой организации, как большой, так и маленькой, возникает проблема такой организации управления данными, которая обеспечила бы наиболее эффективную работу. Небольшие организации используют для этого шкафы с папками, однако предприятия, ориентированные на повышение конкурентоспособности на рынке, используют компьютеризированные системы автоматизации, позволяющие эффективно хранить, извлекать информацию и управлять большими объемами данных.
Небольшие компании стремятся реализовать технические новшества в аппаратных средствах, однако для успешной реализации крупных систем управления требуется применить нестандартный подход, творческое решение. Использование основ эргономики при проектировании, реализации и внедрении системы управления позволит решить многие "психологические" и "технологические" проблемы предприятий.
В результате проделанной работы было автоматизировано два рабочих места работников, участвующих в процессе работы склада в ООО "СибАк": работника отдела продаж и менеджера склада. Стало возможным снижение числа служащих, занятых в работе по учёту складских операций и реализации продукции в ООО "СибАк", с двух до одного человека. Значительно уменьшилось количество допускаемых ошибок при проведении стандартных операций оперативного учета.
В процессе описания экономической сущности задач учета складских операций и реализации продукции дается понятие об бизнес-процессе и его характеристика, описаны основные функциональные задачи управления бизнес-процессом. Далее были выявлены внешние и внутренние информационные потоки анализируемого бизнес-процесса. В результате изучения информационных потоков были выявлены операции, которые необходимо автоматизировать.
Далее проведено обоснование использования вычислительной техники для решения поставленных задач. В этой части подробно описано, какие проблемы позволит решить автоматизация работы менеджера склада. Здесь сформулированы цели использования вычислительной техники для рассматриваемого комплекса задач. Рассмотрено преимущество внедрения автоматизированной системы над ручным трудом. Приведены критерии выбора технических средств. А также даны примерный состав и основные характеристики ПЭВМ, предназначенной для решения рассматриваемого комплекса задач.
На следующем этапе проведена характеристика организации обработки информации. Здесь дается описание как будут реализованы решаемые задачи в проектируемой системе. Дана характеристика расчетов, выполняемых на ЭВМ, краткая характеристика результатов (название документов, форм отображения на экранах дисплеев и их назначение).
Проведена формализованная постановка рассматриваемого комплекса задач, выделены последовательные этапы выполнения бизнес-процесса.
Затем дается обоснование использования информационного обеспечения. В этом разделе рассмотрены основные принципы проектирован
Цена: 2000.00руб.