Пути повышения потенциала персонала предприятия. Особенности оплаты труда руководителей и различных категорий управленческого персонала

ID работы - 745381
управление персоналом (контрольная работа)
количество страниц - 27
год сдачи - 2004

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

1 Пути повышения потенциала персонала предприятия 3
2 Особенности оплаты труда руководителей и различных категорий управленческого персонала 16
Задача 11 21

Проанализируйте обеспеченность розничного торгового предприятия персоналом на основании нижеприведенных данных. Сделайте вывод об изменении качественного состава рабочей силы, качестве выполнения производственных функций при недостатке работников и дайте предложения по улучшению работы с кадрами, имея в виду стимулирование труда и развитие социальных программ на предприятии.

Задача 29 24
На предприятии применяется бестарифная форма "оплаты труда, при которой уровень оплаты труда полностью зависит от фонда оплаты труда, формируемого ежемесячно в зависимости от объема реализации продукции по нормативу равному 15%. Каждому работнику присвоен постоянный (на
год) квалификационный уровень. Кроме того, ежемесячно определяется коэффициент трудового участия, дополняющий квалификационный уровень.
Исходя из изложенного заработная плата каждого работника определяется по формуле:
ЗГИ = (ФОТ * Kix* KTУi * Ti) / ? Ki * KTУi * Ti
ФОТ- фонд оплаты труда коллектива;
Ki - коэффициент квалификационного уровня работника;
KTУi - коэффициент трудового участия работника;
Ti количество рабочего времени, отработанного работником.
Рассчитать заработную плату работников предприятия за месяц на основе следующих данных.
Объем реализации но бухгалтерским данным за месяц составил 800000 руб.
Оценить эффективность применения бестарифной системы оплаты труда на предприятии, ее положительные и отрицательные стороны.
Сформулировать условия, при которых возможно применение такой системы оплаты труда.

Список литературы 28

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

Управление персоналом – целенаправленная деятельность руководящего состава организации, а также руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, которая включает разработку концепции и стратегии кадровой политики и методов управления персоналом.
Эта деятельность заключается в формировании системы управления персоналом, планировании кадровой работы, проведении маркетинга персонала, определении кадрового потенциала и потребности организации в персонале. Персонал-технологии управления персоналом организации охватывают широкий спектр функций от приема до увольнения кадров, вопросы трудовых отношений; психофизиологию, эргономику и эстетику труда. Если в условиях командно-административной системы эти задачи рассматривались как второстепенные, то при переходе к рынку они выдвинулись на первый план и в их решении заинтересована каждая организация.
Концепция управления персоналом - система теоретико-методологических взглядов на понимание и определение сущности, содержания, целей, задач, критериев, принципов и методов управления персоналом, а также организационно-практических подходов к формированию механизма ее реализации в конкретных условиях функционирования организаций. Она включает: разработку методологии управления персоналом, формирование системы управления персоналом и разработку персонал-технологий по управлению персоналом.
Методология управления персоналом предполагает рассмотрение сущности персонала организации как объекта управления, процесса формирования поведения индивидов, соответствующего целям и задачам организации, методов и принципов управления персоналом.
Система управления персоналом предполагает формирование целей, функций, организационной структуры управления персоналом, вертикальных и горизонтальных функциональных взаимосвязей руководителей и специалистов в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений.

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

1. Бабосов Е.М. Социология управления: Учеб. пособие для студентов вузов.- Мн.:Тетра Системс,2000.-288с. 2. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л., Аксенова и др. Управление персоналом. – М: ЮНИТИ, 2000. - 114 с. 3. Бачило И.А., Щекочихин П.Г. Ответственность в управлении М., 1985. - 303с. 4. Грузинов В.П. Экономика предприятия и предпринимательство. -М.: «Софит», 1994. 5. Фильев В.И. Нормирование труда на современном предприятии. Методическое пособие. - М.: ЗАО «Бухгалтерский бюллетень». 1997. 6. Экономическая теория. Под. Ред. БазылеваН.И., Гурко С.П. Минск, БГЭУ, 1996. 7. МакДональд М. Стратегическое планирование труда и заработной платы. – СПб.: Питер, 2000. 8. Голубков Е.П. Основы планирования труда. – М.: Финпресс, 1999
Цена: 450.00руб.