ПРОЕКТ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ОАО "ГИПРОМЕЗ"

ID работы - 738047
управление персоналом (дипломная работа)
количество страниц - 84
год сдачи - 2012

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ 6
1.1 Основные понятия, цели и задачи кадровой политики 6
1.2 Элементы проектирования стратегического развития предприятия 14
1.3 Роль кадровой политики в развитии организации 24
ГЛАВА 2. КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА ОАО ГИПРОМЕЗ 30
2.1. Технико-экономическая характеристика ОАО ГИПРОМЕЗ 30
2.2 Кадровая политика ОАО ГИПРОМЕЗ 33
ГЛАВА 3. ПРОЕКТ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ОАО ГИПРОМЕЗ 56
3.1 Основные направления по совершенствованию кадровой политики 56
3.2 Значение предлагаемых рекомендаций 71
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 76
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 78
ПРИЛОЖЕНИЯ 81

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

Среди множества проблем, стоящих перед руководством организации, наиболее значимой является управление персоналом. Ее актуальность опре-деляется тем, что задача управления может быть качественно реализована только при заинтересованности в ее решении сотрудников предприятия. Вследствие этого мотивация персонала, создание условий для его заинтере-сованности в высоких конечных результатах имеют большое значение для предприятия.
Управление людьми имеет значение для всех организаций, т.к. без лю-дей нет и организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Руководители процветающих фирм любят повторять, что главный потенциал их предприятий заключен в кадрах. Какие бы ни были прекрасные идеи, новейшие технологии, благоприятные внешние условия, без хорошо подготовленного персонала высокой эффективности ра-боты добиться невозможно. Вложения в человеческие ресурсы и кадровую работу становятся долгосрочным фактором конкурентоспособности и выжи-вания фирмы. Человек является важнейшим элементом производственного процесса на предприятии. Финансовые средства, капитал для осуществления новых инвестиций при создании нового предприятия можно получить на рынке капиталов, найти же компетентных сотрудников гораздо сложнее.
Персонал фирмы в современных условиях - это та основа, на которой только и возможно добиться рыночного успеха. Наличие денежных и мате-риальных успехов еще не является гарантией, а только предпосылкой преус-певания. Надежным фундаментом его являются работники, специалисты ор-ганизации.
Персонал организации-совокупность ее сотрудников, работающих по найму при наличии трудовых взаимоотношений с работодателем, обычно оформленных трудовым договором (контрактом). Качественные характери-стики персонала: наличие конкретных знаний и профессиональных навыков в определенной сфере деятельности; определенные профессиональные и лич-ные интересы, стремление сделать карьеру, потребность в профессиональной и личной самореализации; наличие психологических, интеллектуальных, фи-зических качеств для конкретной профессиональной деятельности. Качест-венные характеристики предопределяют структуру персонала по категориям (руководители, специалисты, служащие, рабочие) и по профессиям, специ-альностям, квалификационным признакам.
Именно в силу вышеперечисленных тенденций, в условиях становле-ния рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают во-просы практического применения современных форм кадровой политики, позволяющих повысить социально- экономическую эффективность любого производства.
Данные факты и определили выбор и актуальность темы дипломной работы.
Целью дипломной работы является совершенствование кадровой по-литики ОАО ГИПРОМЕЗ.
Исходя из поставленной цели, необходимо решить следующие задачи:
1. Изучить литературу в области управления персоналом, в том числе совре-менные взгляды ученых, выявить элементы проектирования, стратегиче-ского развития предприятия.
2. Проанализировать действующую систему управления персоналом в ОАО ГИПРОМЕЗ.
3. Разработать рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом в ОАО ГИПРОМЕЗ.
Объектом исследования данной работы является институт по проек-тированию металлургических заводов ОАО ГИПРОМЕЗ.
Предметом исследования выступает - кадровая политика института.
Практическая значимость работы заключается в разработке рекомен-даций по повышению эффективности кадровой политики в ОАО ГИПРО-МЕЗ.
Методологической основой дипломной работы являются монографии по проблемам управления персоналом, разработки эффективной кадровой политики на предприятиях описанных в журналах: "Консультант директора", "Менеджмент в России и за рубежом", "Человек и персонал в управлении", "Управление персоналом", а также учебные пособия по менеджменту - "Управление персоналом", "Социальный менеджмент", "Практический ме-неджмент персонала", "Мотивация труда", "Исследование систем управле-ния" и др., нормативные документы ОАО ГИПРОМЕЗ (приказы по основной деятельности, положения, инструкции).
Структура дипломной работы: диплом состоит из 3 глав, введения, заключения, списка использованной литературы.
В первой главе дипломной работы рассмотрены общие понятия, даны определения кадровой политики, раскрыты цели и задачи, основные элемен-ты стратегий.
Вторая глава представляет собой анализ существующей кадровой по-литики у объекта исследования данной работы, а именно дана характеристи-ка проектного института, представлены основные показатели политики управления персоналом, определены стратегические цели политики, приве-дены основные проблемы в процессе управления персоналом.
В третьей главе представлен проект кадровой политики на основе вы-явленных проблем управления персоналом в проектном институте.

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

1. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом: Учеб. для вузов. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 423с. 2. Бляхман Л.С., Галенко В.П. Введение в менеджмент: Учеб. пособие. - СПб. - Изд-во СПб УЭФ, 1994. - 113с. 3. Бодди Д.3. Основы менеджмента: - СПб:, 1999. - 816 с. 4. Валовой Д.В. Социальный менеджмент. - М.: ЗАО Бизнес - школа "Ин-тел - Синтез", 2000. - 392с. 5. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. - М.: Юристъ, 1998. - 246с. 6. Дафт Р.Л. Менеджмент. - СПб.: Питер, 2000. - 832 с. 7. Здравомыслов А.Г. Потребности. Интересы. Ценности. - М.: Политиздат, 1986. - 223с. 8. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: Учебник. - М.: Инфра - М, 1998. - 512с. 9. Ковалев В.В. Финансовый анализ. - М.: ЮНИТИ, 1995. - 214с. 10. Комиссарова Т.А. Управление человеческими ресурсами: Учеб. пособие. - М.: Дело. - 2002. - 312с. 11. Коротков Э.М. Исследование систем управления. - М.: Инфра - М, 2000. - 322с.: ил. 12. Личко К.В. Прогнозирование и планирование ПК. - М.: Гардарики, 1999. - 264с.: ил. 13. Ломов Б.Ф., Журавлев А.Л. Психология и управление. - М.: Изд-во Зна-ние, 1978. - 64с. 14. Макарова И.К. Управление персоналом: Учеб. - М.: Юриспруденция, 2002. - 304с. 15. Максимцов М.М. и др. Менеджмент: Учеб. пособие для вузов / М. Мак-симцов, А.Игнатьева, М Комаров. - М.: Банки и биржи, 1998. - 343с. 16. Мескон М. Х. Основы менеджмента: - М.:2000. - 704 с. 17. Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение: Учеб. пособие. - М.: Инфра - М, 2000. - 264с. 18. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации: Учеб. - М.: Аспект-пресс, 2002. - 279с. 19. Станкин М.И. Психология управления: Практ. пособие. - 2-е изд., пере-раб. и доп. - М.: Бизнес - школа "Интел -Синтез", 2000. - 344с. 20. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. - М.: АО Бизнес - школа "Интел - Синтез", 1999. - 240с. 21. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. - М.: Дело, 1997. - 22. Турсумбаев Б.М., Петренко И.Я. Основы организации бизнеса. - Челя-бинск: Южно - уральское книжное издательство, 1995. - 639с. 23. Управление персоналом организации: Учебник для вузов./ Под ред. Ки-банова А. Я. - М.: Инфра - М, 1997. - 24. Ушаков А.А. Особенности национальной карьеры. - М.: ЗАО Бизнес - школа "Интел - синтез", 1999. - 240с.: ил. 25. Хруцкий В.Е. и др. Как добиться успеха / В. Хруцкий, А. Исаенко, С. Ко-лупаева. - М.: Политиздат, 1991. - 510с. 26. Чернышев В.Н., Двинин А.П. Человек и персонал в управлении. - СПб.: Энергоатомиздат, 1997. - 568с. 27. Черняк В.З. Оценка бизнеса. - М.: Финансы и статистика, 1996. -115с. 28. Богдановский В. Реализация экономических интересов работников пред-приятий // Экономика России. - 1999. - №10. - С.26. 29. Бутов Р. Мобильность кадров // Управление персоналом. - 2000. - №6. - С.34 - 38. 30. Козенко З. Подготовка высококвалифицированного специалиста - дело творческое // Экономика и управление. - 1998. - №7. - С.28. 31. Козина А. Образование - самое великое благо человека // Экономика и управление. - 1997. - №9. - с.41. 32. Комаров Е. Фирменный патриотизм или преданность в трудовых отноше-ниях // Управление персоналом. - 2000. - №5. - С.18 - 22. 33. Прока Н., Головина Л. С учетом требований рынка // Экономика России. - 1999. - №2. - С.28. 34. Станкин М. Требования к личности руководителя // Консультант дирек-тора. - 2000. - №16. - С.25 - 29. 35. Хлюнева М.В., Звезденков А.А. Пирамида Маслоу плюс или когда бес-спорное стало сомнительным // Менеджмент в России и за рубежом. - 1998. - №5. - С.13 - 19. 36. Четвертаков И. Совершенствовать оплату труда // Экономика России. - 1999. -№9. - С.28. 37. Шуванов В., Ефимова И. Российский руководитель коммерческой фирмы как инновационный менеджер // Управление персоналом. - 1999. - №11. - с.60 - 62.
Цена: 8000.00руб.