Проблемы мотивации и стимулирования труда в ООО "ОРГО-систем

ID работы - 643902
управление персоналом (дипломная работа)
количество страниц - 119
год сдачи - 2012

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты управления персоналом организации 6
1.1 Сущность управления персоналом и его классификация 6
1.2 Управление численностью персонала организации 9
1.3 Меры по эффективному использованию человеческих ресурсов, участники процесса управления персоналом 11
1.4 Принципы работы с персоналом, структура управления персоналом 17
Глава 2. Теоретические концепции мотивации и стимулирования труда персонала 25
2.1 Понятие и механизм мотивации 25
2.2 Основные теории мотивации 29
2.3 Содержательные и процессуальные теории мотивации 31
2.4 Стимулирование труда персонала 53
Глава 3. Проблемы мотивации и стимулирования труда в ООО "ОРГО-систем 77
3.1 Внешняя и внутренняя среда организации ООО "ОРГО-систем" 77
3.2 Структура управления предприятием ООО "ОРГО-систем" 86
3.3 Система мотивации работников в ООО "ОРГО-систем" 87
3.4 Рекомендации по совершенствованию мотивации и управлению персоналом в ООО "ОРГО-систем" 98
Заключение 116
Список литературы 119

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

Актуальность темы

Тема, выбранная нами для диплома актуальна и интересна тем, что она относительно недавно получила свое развитие в нашей стране. Высокая мотивация персонала - это важнейшее условие успеха организации. Ни одна компания не может преуспеть без настроя работников на работу с высокой отдачей, без высокого уровня приверженности персонала, без заинтересованности членов организации в конечных результатах и без их стремления внести свой вклад в достижение поставленных целей.
После экономического кризиса на Западе среди руководителей организаций стало распространяться понимание того, что переход к новому типу экономического развития неотделим от качественного совершенствования всей системы управления трудом, что управление человеческими ресурсами является фактором эффективности организации, важность которого постоянно возрастает. Важнейшими особенностями современного процесса совершенствования внутрифирменного управления являются:
o расширение полномочий исполнителей на местах и изменение формы контроля;
o совместное принятие хозяйственных решений и создание атмосферы доверия в фирме;
o развитие механизмов планирования карьеры и "пожизненной занятости" для ключевых работников;
o широкое видение проблем и целостный подход к человеческим ресурсам в увязке со стратегическими установками фирмы;
oсоздание корпоративной культуры инновационного типа.
Важно отметить, что в настоящее время процесс развития методологии управления человеческими ресурсами далеко не однозначен и несет в себе противоречивые тенденции. Анализ международного опыта управления выявляет регрессивные процессы, связанные, например, с массовым сокращением персонала. Считается, что такая "оптимизация штатов" позволяет быстро и просто уменьшить производственные издержки, повысить конкурентоспособность и увеличить прибыли. Практика современного менеджмента показывает неэффективность шаблонных решений сложных социально-экономических проблем. Действительный экономический рост связан с внедрением методов, обеспечивающих реализацию новых подходов в управлении человеческими ресурсами на основе интеграции интересов предпринимателей и персонала. Именно инновационные подходы к управлению людьми, способствующие росту производительности труда и реализации творческого потенциала персонала, определяют перспективу развития соответствующих методов управления.
Задачи специалистов по управлению персоналом сложны, многообразны и в большинстве случаев нуждаются в творческом подходе к их решению. Ранее функциональные задачи служб управления персоналом еще не имели предметной определенности. В последние десятилетия службы многих зарубежных корпораций преобразуются в службы человеческих ресурсов. Управление и планирование ЧР на уровне фирм приобретает долговременный характер и становится одним из ведущих направлений стратегического управления корпорациями.
Научная проблема
Как сделать работу персонала более интересной и разнообразной? Какими методами стимулировать и мотивировать персонал к работе? Как быть с удовлетворенностью персонала в З/П ?
Объект исследования
Объектом исследования является персонал организации, трудовые отношения и поведение человека в организации, мотивация и стимулирование за выполненную работу сотрудников организации ООО "Орго-систем"
Предмет исследования
Предметом исследования является управление персоналом как специфическая сфера управления; набор правил, принципов и технологий управления персоналом, системы стимулирования, мотивации труда и улучшение микроклимата коллектива в ООО "Орго-систем"
Цель:
Целью данной работы является изучение и оценка влияния мотивирующих факторов на работу персонала организации и рекомендации по совершенствованию мотивирования и стимулирования труда персонала организации
Задачи:
1. Рассмотреть сущность управления персоналом и его классификацию; управление численностью предприятия; функционирование предприятия; меры по эффективному использованию человеческих ресурсов, понять принципы работы с персоналом, структуру управления персоналом.
2. Рассмотреть понятие мотивации и стимулирования, их суть, как проходит мотивационный процесс, теории мотивации труда в организации, виды и формы стимулирования труда в организации
3. Рассмотреть внешнюю и внутреннюю структуру ООО "Орго-систем", факторы мотивационного воздействия используемые в рассматриваемой организации, а так же их воздействие на персонал организации, стимулирование работников и его значение для персонала ООО "Орго-систем", так же рассмотреть меры воздействия на персонал организации
4. Дать практические рекомендации по совершенствованию управленческой и мотивирующей сред.
Теоретико-методологической основой исследования выступают работы след авторов таких как: Самоукина Н.; Комаров Е.И.; Белкин В. , Белкина Н; Гущина И Добролюбов Е. А.; Ильин Евгений; Катков В.; Цветаев В.М

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

1. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации. // Управление персоналом. - 2006. - № 1.
2. Бачурин А. Повышение роли экономических методов управления. // Экономист. 2006. № 4.
3. Барышев А. Ф. Маркетинг. - М.: academia., 2007
4. Белкин В. , Белкина Н. Мотивы и стимулы труда // Социальная защита.- 2006.- №
5. Блинов А. Мотивация персонала корпоративных структур // Маркетинг.- 2007.- №
6. Володин А. , Назарук М. Что побуждает нас работать: Теория мотивации труда 2006
7. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Гардарики, 2005.
8. Гущина И. Трудовая мотивация как фактор повышения эффективности труда // Общество и экономика.- 2006.- № 1.
9. Добролюбов Е. А. Система материального и нематериального стимулирования (мотивации) персонала // Банковские технологии.- 2007.- № 3.
10. Дряхлов Н. , Куприянов Е. Системы мотивации персонала в Западной Европе и США // Проблемы теории и практики управления.- 2006.- № 2
11. Дряхлов Н. И. , Куприянов Е. А. Эффективность деятельности сотрудников и их вознаграждение на Западе // СОЦИС: Социологические исследования.- 2006.- № 12.
12. Ильин Евгений. Мотивация и мотивы - Питер,2006
13. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. - Минск: БГЭУ, 2005
14. Катков В. Формирование организационной культуры на промышленном предприятии // Управление персоналом.- 2007.- № 2.
15. Кириллов Л. Как заставить сотрудников "гореть" на работе // Управление персоналом.- 2006.- № 6. -
16. Комаров Е. И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом // Управление персоналом.- 2006.- № 1.
17. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: "Дело ЛТД", 2007.
18. Самоукина Наталья. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах: Вершина,2006
19. Шапиро С. Мотивация и стимулирование персонала - Гроссмедиа ,2006
20. Цветаев В.М. Управление персоналом СПБ-Питер: 2006
21. ТК РФ
22. Т.Ю. Базарова и Б.Л. Еремина Управление персоналом :2006
23. Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина, Кибанова.М. Управление организацией., 2006.
24. А.О.Блинов, Х.И. Кайтаева, Управление персоналом :2007


Цена: 8000.00руб.