Проблема вхождения человека в организацию

ID работы - 719476
управление персоналом (реферат)
количество страниц - 18
год сдачи - 2012

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

ВВЕДЕНИЕ 3
§ 1. НОВЫЙ ЧЕЛОВЕК В ТРУДОВОМ КОЛЛЕКТИВЕ 4
§ 2. ФОРМИРОВАНИЕ И РАЗВИТИЕ ТРУДОВОГО КОЛЛЕКТИВА 6
§ 3. ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ТРУДОВОГО КОЛЛЕКТИВА 10
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 17
ЛИТЕРАТУРА 18

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

Трудовой коллектив - это группа трудящихся людей, объединенных общей работой, интересами и целями. Необходимость объединить свой труд с трудом других людей возникла объективно, независимо от чьей-то воли. Сами условия существования человека заставляли его работать сообща там, где один человек физически не мог выполнить необходимую работу (совместная охота, рыбная ловля, раскорчевка леса под пашню, уборка урожая, строительство жилища, культовых сооружений, дорог и т.д.). Люди были вынуждены объединять свои усилия и для военного дела. Совместный, коллективный труд является не просто суммой индивидуальных усилий ряда людей. Он стал более производительным, успешным и результативным, позволил каждому члену коллектива применить все свои знания и умения, приобрести лучший опыт работы. Крупное общественное разделение труда и специализация создали условия для производственной кооперации. С развитием производительных сил одновременно шел процесс совершенствования коллективного труда, образования устойчивых трудовых коллективов на фабриках и заводах. Кустари-одиночки ушли из общественного производства в далекое прошлое. Основой любого производства материальных благ и услуг стал трудовой коллектив.
Возросший профессиональный уровень трудящихся заметно облегчает организацию и координацию работы коллектива. Менеджер, основываясь на компетентности сотрудников, может делегировать им часть управленческих функций, или создавать из соответствующих специалистов целевые группы для решения сложных профессиональных проблем, или расширить круг вопросов, решение которых возможно на основе самоуправляемости. Это, конечно, не сокращает рабочего времени менеджера, но освобождает его от рутинной, второстепенной по важности работы, позволяет уделять больше внимания самому трудовому коллективу и каждому работнику в отдельности. Трудовой коллектив сможет раскрыть свой потенциал полностью в том случае, если менеджер будет планировать его работу, начиная с ротации кадров и до мельчайших вопросов организационного и мотивирующего характера. В зависимости от вида коллектива и его состава менеджер должен создать надежную и ненавязчивую систему контроля за работой и выявлять отношение к делу всех членов коллектива. Трудовой коллектив не может продолжать существовать без появления в его среде "новичка". Проблемы, связанные с этой стороной развития коллектива рассмотрены в данной работе.

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

1. Вершигора Е.Е. Менеджмент. - М., 2000. 2. Мильнер Б.З. Теория организаций. - М., 1998. 3. Основы менеджмента. /Под ред. Д.Д. Вачугова. - М., 2001. 4. Смолкин А.М. Менеджмент: основы организации. - М., 2001. 5. Старобинский З.Е. Как управлять персоналом. - М., 1997. 6. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. - М., 2000. 7. Уткин Э.А. Мотивационный менеджмент. - М., 1999. 8. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. - М., 1997.
Цена: 1000.00руб.