Принятие управленческих решений по результатам проведения деловой оценки персонала

ID работы - 750174
управление персоналом (курсовая работа)
количество страниц - 31
год сдачи - 2008

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

Оглавление

Введение 3

Глава 1. Деловая оценка персонала и принятие управленческих решений:
терминологический анализ 5
1.1 Понятие и сущность деловой оценки персонала 5
1.2. Общее представление о функции принятия решения в управленческой
деятельности 15
Выводы по главе 19

Глава 2. Теоретические основы принятия управленческих решений по результатам
проведения деловой оценки персонала 21
2.1 Вариативность принятия управленческих решений по результатам проведения
деловой оценки персонала 21
2.2. Нормативные требования к принятию управленческих решений по результатам
проведения деловой оценки персонала 24
Выводы по главе 27

Заключение 28

Список литературы 30

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

Введение

Проблема принятия управленческих решений по результатам проведения деловой оценки персонала - одна из наиболее актуальных в современной науке об управлении. И тому есть ряд вполне объективных причин.
В отечественной литературе по теории, психологии и социологии управления сложилась традиция начинать изложение с указания на то, что произошедшие в РФ за последние десятилетия радикальные социально-экономические изменения резко повысили актуальность этих областей науки. Это хотя и правильно, но неточно. Речь здесь идет не о "всплеске" исследований в сфере управления, а б том, что теория и психология управления наконец-то и в России постепенно занимают свое истинное - нормальное место - то, которое занимают и в науке, и в менеджменте за рубежом. Об этом свидетельствуют такие авторы, как А.В.Карпов, Н.С.Моргунов, В.А.Розанова, Р.А.Фатхутдинов, С.В.Шекшня и др.
Знания о закономерностях и нюансах управленческой деятельности, о психологическом фундаменте поведения человека в организациях рассматриваются и анализируются сегодня, по сути, как необходимая составляющая общего кругозора, общей культуры личности профессионала любого профиля. Естественно, это относится и к требованиям, предъявляемым к сфере его профессиональной компетентности. В какой бы организации ни работал специалист и чем бы не отличалась его деятельность, он в любом случае задействован в "мире организаций", в системе управления, занимая в ней то или иное место (часто - руководящее). Условием его успешного труда, а в конечном итоге - и успеха всего жизненного пути является знание и понимание организационных, управленческих закономерностей и нюансов. Вполне понятно поэтому, что основы менеджмента, социологии и психологии управления часто являются необходимым условием компетентности. При этом большое внимание уделяется вопросам принятия управленческих решений. Дело в том, что предметная сфера деятельности специалистов может быть различной; различной будет, в силу этого, и специфика принятия управленческих решений.
Цель данной работы - теоретический анализ проблемы принятия управленческих решений по результатам проведения деловой оценки персонала.
Задачи:
- рассмотрение понятия и сущности деловой оценки персонала;
- формирование общего представления о функции принятия управленческих решений;
- анализ вариативности принятия управленческих решений по результатам проведения деловой оценки персонала;
- характеристика нормативных требований к принятию управленческих решений по результатам проведения деловой оценки персонала;
- формулирование выводов.
Объект исследования - научная литература по менеджменту, психологии и социологии управления.
Предмет исследования - специфика управленческих решений, принимаемых по результатам проведения деловой оценки персонала.
Работа включила две теоретические главы, заключение и список литературы.








Глава 1. Деловая оценка персонала и принятие
управленческих решений: терминологический
анализ


1.1 Понятие и сущность деловой оценки персонала

Деятельность любой организации можно охарактеризовать тремя словами: персонал, продукция, прибыль. На первом месте, безусловно, находится персонал (хотя потому, что один из важнейших критериев успешной организации - "взаимное понимание как достижение истины во взаимоотношениях субъектов" [3, с. 210]), в связи с этим возникает необходимость в его оценке. Оценка персонала напрямую связана с задачами, стоящими перед организацией.
Организация подобно живому существу проходит в своем развитии различные этапы, и на каждом из них требуются сотрудники, обладающие разными способностями. Например, на стадии интенсивного роста организации нужны энергичные люди, способные освоить новые направления деятельности, обладающие высокими, коммуникационными навыками и инновационным потенциалом. На этапе стабилизации потребуются люди, которые сумеют наладить и поддерживать в определенном режиме рабочий процесс, - усидчивые и склонные к рутинной работе.
При расширении сфер деятельности организации оценка персонала поможет выявить талантливых и способных сотрудников, которые по каким-то причинам оставались в тени. Иногда сотрудники какого-либо подразделения хорошо работают каждый по отдельности, но нуждаются в руководителе, способном объединить их в команду и выработать общую стратегию деятельности. В этом случае оценка деловых качестве претендентов поможет более точно сформулировать требования к

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

Список литературы 1. Алексеева М.М. Культура экономической организации. //Социально-политический журнал. 1995. № 1. - С. 130-140. 2. Бараненко С.П. Государство и предпринимательство: механизм социально-делового партнерства // Автореф. дисс. на соискание учёной степени - М., 1995. - 25 с. 3. Баринов В.А. Организационное проектирование. -М.: Инфра - М, 2005. - 399 с. 4. Биография частной фирмы по-русски и по-американски // Знание-сила, 1997. № 8. - С. 9-12. 5. Большаков А. С. Менеджмент. -С-Пб.: Питер, 2000. - 160 с. 6. Винтер А. Я и моя работа. -Калининград: Янтарный Берег, 2007. - 230 с. 7. Горшкова Л.А. Основы менеджмента и предпринимательства. -Нижний Новгород, 2005. - 56 с. 8. Гофман И. Представление себя другим в повседневной жизни. -М.: Канон - Пресс, 2000. - 305 с. 9. Душков Б.А., Королёв А.В., Смирнов Б.А. Психология труда, профессиональной, информационной и организационной деятельности. -М.: Академический проект, 2005. - 848 с. 10. Занятная О.А. А завтра-снова на работу…-М.: ТОЛК, 2005. - 54 с. 11. Зеер Э.Ф. Психология профессий. -М.: Академический проект, 2003. - 336 с. 12. Игонин З.И. Жизнь заново. -М.: Ника, 1989. - 133 с. 13. Карпов А.В. Психология менеджмента. -М.: Гардарики, 2005. - 584 с. 14. Клаус Я.Э. Профессиональные функции и умения человека. -С-Пб: Нева - 2, 2005. - 99 с. 15. Ладанов И.Д. Психология управления рыночными структурами. -М.: Перспектива, 1997. - 288 с. 16 Лиц Б.Э., Караваева Е.А. Менеджмент. -Тольятти: Квадра - Бит, 1999. - 100 с. 17. Лицарева Е.Ю. Управление персоналом. -Томск: ТГУ, 2002. - 77 с. 18. Майерс Д. Социальная психология. -С-Пб.: Питер, 2005. - 794 с. 19. Макарова Л.Г. Усиление контрольно - аналитических функций в управлении. -Н.Новгород: Изд - во Нижегородского университета, 2005. - 120 с. 20. Митрофанов Т.Т. Другим ты станешь уже завтра. - Саратов: Научная книга, 1999. - 100 с. 21. Морозов А.В. Деловая психология. -М.: Академический проект, 2005. - 1040 с. 22. Наталушко Е.И. Напомним о себе. -Калининград: Янтарный Берег, 2008. - 55 с. 23. Первушина О. Н. Общая психология: Методические указания. -Новосибирск: Научно-учебный центр психологии НГУ, 1996. -91 с. 24. Попов В.М., Кураков Л.П., Ляпунов С.И., Мингазов Х.Х. Бизнес - план. Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация. -Чебоксары: Волго - Вятский региональный центр Ассоциации Российских ВУЗов, 2004. - 261 с. 25. Психология. Под ред. В.Н.Дружинина. -С-Пб.: Питер, 2000. - 608 с. 26. Радугина А.А., Радугин К.А. Введение в менеджмент: социология организации и управления. - Воронеж: Высшая школа предпринимателей, 1995. - 196 с. 27. Райзберг Б.А. Основы экономики и предпринимательства. -М.: Новая школа, 1993. - 208 с. 28. Ромашов О.В. Реформы в России глазами предпринимателей. // Социологические исследования. 1996. № 9. - С. 68. 29. Рысёв Н. Активные продажи. Эффективные переговоры. -С-Пб.: Питер, 2002. - 192 с. 30. С правом хозяина. Сост. Тузин Г.Я. -Горький: Волго - Вятское книжное издательство, 1985. - 189 с. 31. Суходоева Л.Ф. Новые формы хозяйствования. -Н.Новгород: Изд - во Нижегородского университета, 1991. - 136 с. 32. Таранов П.С. Управление без тайн. -Донецк: Сталкер, 1997.- 400 с. 33. Трошмер Дж. Работа. Особая стихия. -Кемерово: Коммунар, 1990. - 143 с. 34. Уланов А.Ю. Кризис фирмы. Как этого избежать? - Мурманск: Северянин, 2007. - 205 с. 35. Филонович С.Р., Кушелевич Е.И. Теория жизненных циклов организации И. Адизеса и российская действительность. // Социологические исследования. 1996. № 10. - С. 70-71. 36. Хвостов А.А. Гендерные особенности организационного поведения // Вопр. психологии, 2004, № 3. -С. 29 - 37. 37. Чернышева З.А. Методика формирования и оценки эффективности организационной культуры предпринимательской деятельности // Автореф. дисс. на соискание учёной степени. - СПб., 1994. - 18 с. 38. Шепелев Е.М., Дятлов А.В., Фенёва М.А., Бесхмельницын М.И. Менеджмент. - Ростов - на - Дону: Феникс, 2003. - 352 с. 39. Шутов А.В. Что такое бренд. -Челябинск: Митра, 2008. - 104 с. 40. Щербина С.В. Организационная культура в западной традиции: природа, логика формирования и функции. //Социологические исследования. 1996. № 7. - С. 55.
Цена: 1200.00руб.