Практика управления персоналом в современных российских организациях

ID работы - 747137
управление персоналом (реферат)
количество страниц - 20
год сдачи - 2009

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

Содержание

Введение 3
1. Теоретические основы управления персоналом 5
1.1. Понятие управления персоналом 5
1.2. Основные элементы системы управления персоналом: подбор, оценка, мотивация, развитие, высвобождение персонала 8
2. Практика управления персоналом в современных российских организациях 13
2.1.Современные кадровые службы в системе управления персоналом 13
2.2. Особенности управления персоналом на российских предприятиях 14
Заключение 19
Список литературы 20

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

Введение

Совершенствование системы управления персоналом промышленных предприятий в условиях перехода к рыночным отношениям представляет одну из актуальных задач современного развития экономики. Оптимизация системы формирования, распределения и использования персонала при переходе от плановой централизованной системы управления народным хозяйством к рыночной модели экономики отдельного региона, так и для каждого промышленного предприятия, независимо от форм собственности, является вопросом особой важности. Рыночная экономика ставит ряд принципиальных задач, важнейшей из которых является: максимально эффективное использование кадрового потенциала. Для того чтобы этого достигнуть необходимо управление персоналом организации, которое тесно взаимосвязано со стратегическим управлением всей организацией. Решение этой задачи диктуется потребностями производства в условиях конкуренции на рынках сбыта промышленной продукции.
Итак, люди - главный ресурс любой организации. И вряд ли кто-нибудь будет спорить с утверждением о том, что успешная работа любой организации зависит от того, насколько профессионально в ней работают специалисты.
Теоретически любая организация может достичь самых высоких целей, любых прибылей при наличии одного условия, - если у нее есть специалисты, способные решать поставленные задачи.
Для процветания любой организации, можно назвать две ключевые задачи, требующие своего постоянного решения:
1) подобрать необходимых специалистов
2) организовать их работу с максимальной результативностью
Обе эти задачи призваны решать кадровые службы.
Поэтому на сегодняшний день очень актуальной становится проблема изменения статуса кадровых служб, их структуры и функций на современном промышленном предприятии, в организации. В нашей стране роль кадровых служб изменяется коренным образом в связи с изменением экономических и социально-политических отношений. Меняется и отношение к уровню образования кадров, которое должно позволить работнику за короткий срок освоить рабочее место, а также делает его способным нести ответственность на своем рабочем месте.
Управление человеческими ресурсами - главная функция любой организации. Этим и определяется актуальность выбранной темы. Целью работы является определение роли управления персоналом в системе менеджмента организации. Для достижения этой цели в работе необходимо решить ряд задач:
дать определение понятию "управление персоналом";
определить роль и место кадрового менеджмента в системе управления персоналом;
проанализировать управление персоналом как систему, комплекс различных элементов;
проанализировать особенности управления персоналом на российских предприятиях
Работа состоит из двух логически взаимосвязанных частей: первая глава - посвящена общим теоретическим, концептуальным проблемам управления персоналом, управление персоналом рассматривается как система; вторая глава затрагивает проблемы управления персоналом в российских организациях. В заключении даются общие выводы по этим главам.

1. Теоретические основы управления персоналом
1.1. Понятие управления персоналом

Современное управление персоналом - это система идей и приемов эффективного построения и управления организациями. Эта система складывалась под влиянием реалий деловой жизни развитых стран и в настоящий момент достигнуто понимание того факта, что управление персоналом не может быть представлено в виде четко сформулированных правил, рецептов деятельности. В нем находит отражение понимание того, что мы живем в очень сложном и быстро меняющемся мире, в котором подвержены изменениям даже сами закономерности, по которым этот мир существует и развивается.
Понятие "управление персоналом" имеет два основных аспекта - функциональный и организационный. В функциональном отношении под управлением персоналом подразумеваются следующие важнейшие элементы : (1) определение общей стратегии; (2) планирование потребности предприятия в персонале с учетом существующего кадрового состава; (3) привлечение, отбор и оценка персонала; (4) повышение квалификации персонала и его переподготовка; (5) система продвижения по службе (управление карьерой); (6) высвобождение персонала; (7) построение и организация работ, в том числе определение рабочих мест, функциональных и технологических связей между ними, содержания и последовательности выполнения работ, условий труда; (8) политика заработной платы и социальных услуг; (9) управление затратами на персонал.
В организационном отношении управление персоналом охватывает всех работников и все структурные подразделения на предприятии, которые несут ответственность за работу с персоналом.
Система управления персоналом организации - это система, в которой реализуются функции управления персоналом. Она включает в себя подсистему линейного руководства, а также ряд функциональных подсистем, специализирующихся на выполнении однородных функций. Система управления персоналом предполагает формирование целей, функций, организационной структуры управления персоналом, вертикальных и горизонтальных функциональных взаимосвязей руководителей и специалистов в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений .
В системе управления персоналом выделяют четыре группы факторов :
1. Технико-технологические:
1.1. изменение структуры и форм занятости, дифференциация

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

Список литературы 1. Герчикова И.Н., Менеджмент: учебник, - М.: ЮНИТИ, 2000 2. Грачев М. В. "Суперкадры: управление персоналом и международные корпорации", М.: Дело. - 1993. 3. Егоршин А. П. "Управление персоналом", Н. Новгород: НИМБ, 1999, -624 стр. 4. Зайцев Г. Г., Файбушевич С. И. "Управление кадрами на предприятии: персональный менеджмент" СПб.: Изд-во Санкт-Петербургского университета экономики и финансов, 1992 5. Маслов Е.В. "Управление персоналом предприятия: Учебное пособие". - М., 1998 6. Мескон М.Х., Альберт М., Хэдоут Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело Лдт, 1995. 7. Травин В. В. , Дятлов В. А. "Основы кадрового менеджмента" - М.: "Дело", 1995 8. Управление персоналом организации. Учебник"/ Под ред. Кибанова А.Я. М.: ИНФРА-М, 1997. 9. Управление персоналом, учебник" под ред. Базарова Т.Ю., - Москва: "ЮНИТИ", 1998 10. Чижов Н. А. "Кадровые технологии", М.: "Экзамен", 2000, - 352 стр. 11. Шекшня С. В. "Управление персоналом современной организации" 12. Шкатулла В.И. "Настольная книга менеджера по кадрам", М., 1998 13. Экономические и социальные проблемы России", проблемно - тематический сборник, т. 1: Управление персоналом: поиск, отбор, оценка эффективности, М. , 1998
Цена: 900.00руб.