ПОНЯТИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

ID работы - 634683
управление персоналом (контрольная работа)
количество страниц - 11
год сдачи - 2012

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ПОНЯТИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 4
2. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 6
3. ТЕНДЕНЦИИ И ПЕРСПЕКТИВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 7
3.1. Процессуальные функции управления персоналом 7
3.1.1. Определение кадровых, потребностей 7
3.1.2. Набор кадров 7
3.1.3. Развитие персонала 8
3.1.4. Использование персонала 8
3.1.5. Сохранение персонала 8
3.1.6. Сокращение персонала 9
3.2. Профильные функции управления персоналом 9
3.2.1. Контроллинг 9
3.2.2. Маркетинг 9
3.2.3.Информационное обслуживание 9
3.2.4. Организация управления персоналом 10
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 11
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 12

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

Одной из важнейших проблем на современном этапе развития экономики большинства стран мира является проблема в области работы с персоналом. При всем многообразии существующих подходов к этой проблеме в различных промышленноразвитых странах основными наиболее общими тенденциями являются следующие: формализация методов и процедур отбора кадров, разработка научных критериев их оценки, научный подход к анализу потребностей в управленческом персонале, выдвижение молодых и перспективных работников, повышение обоснованности кадровых решений и расширение их гласности, системная увязка хозяйственных и государственных решений с основными элементами кадровой политики.
Эти общие тенденции должны учитываться в отечественной практике управления производством при становлении рыночной экономики.
Успех работы предприятия (организации, фирмы) обеспечивают работники, занятые на нем. Именно поэтому, современная концепция управления предприятием предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей производства - персоналом предприятия.
Вполне естественно, что на каждом предприятии возникает необходимость в определении численности персонала, в эффективной системе подбора, найма и расстановки кадров, в обеспечении их занятости с учетом интересов производства и самого работника, в системе вознаграждения за труд по его результатам, продвижения работников, системе трудовой мотивации, в учете индивидуальных проблем работников, улучшении их бытовых условий и отдыха и т.д.
На результативность деятельности предприятия (организации, фирмы), конечно, определяющее влияние продолжает оказывать экономический аспект в управлении персоналом. Именно с ним связано формирование численности персонала, его профессионально-квалификационного состава (в увязке с применяемой техникой, технологией, организаций производства и труда), эффективное использование персонала по времени, по квалификации, уровню образования и т.д. Однако все большее значение начинает приобретать социальная направленность в кадровой работе, смена акцентов в кадровой политике на учет интересов работника, повышение мотивированности труда, как условия более высокой его результативности. Новые экономические условия предполагают использование не только новых теоретических посылок, но и новой технологии самой работы с кадрами. Прежде всего - это отход от стихийности в решении кадровых проблем, от их "саморазрешения". Формирование, развитие и использование трудового потенциала работника и коллектива предприятия все в большей мере должны строиться на плановой основе. В этой связи возрастает роль кадрового планирования, его информационного обеспечения.
Плановое начало в работе с кадрами, казалось бы, не должно быть совершенно новым для отечественных предприятий. Однако с сожалением можно констатировать, что принцип плановости во многом остался лишь привлекательной идеей и не нашел реализации в кадровой работе.
Цели работы - рассмотреть сущность и значение управления персоналом.
В связи с вышепоставленной целью передо мной стоят следующие задачи: дать понятие управления персоналом; определить задачи и рассмотреть тенденции развития управления персоналом.

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

1. Аркин П. Тенденции и перспективы управления персоналом // Проблемы теории и практики управления, №6, 2000.
2. Галенко В.П. Управление персоналом и стратегия предприятия - СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1994.
3. Макаров М. Как управлять персоналом в условиях рынка // Человек и труд - 1994. - №3.
4. Марр Р., Флиастер А. Словарь // Человек и труд. - 1994 - № 1.
5. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред. Шеметова П.В. М.: ИНФРА-М; М.: НГАЭиУ, Новосибирск, 2000.


Цена: 1000.00руб.