Планирование численности персонала на ОАО "Березовский хлебокомбинат"

ID работы - 710888
управление персоналом (курсовая работа)
количество страниц - 37
год сдачи - 2012

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

Введение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3

1. Теоретические аспекты кадрового планирования . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
1.1. Сущность, цели и задачи кадрового планирования . . . . . . . . . . . . . . . . . . .7
1.2. Основные виды планирования персонала . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9
1.3. Экономическая оценка потребности в персонале . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13

2. Планирование численности персонала на
ОАО "Березовский хлебокомбинат" . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
2.1. Характеристика ОАО "Березовский хлебокомбинат" . . . . . . . . . . . . . . . .17
2.2. Анализ наличия и движения персонала . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
2.3. Планирование потребности в персонале . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .23
2.4. Экономическая оценка внедренного мероприятия . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26

Заключение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .32
Список литературы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .35
Приложение "Динамика экономических показателей
ОАО "Березовский хлебокомбинат" за 2000-2003 г.г." . . . . . . . . . . . . . . . . . 37

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

Планирование численности персонала, как функция управления предприятием, является составляющей кадрового планирования и кадровой политики предприятия. Основной целью кадровой политики является своевременное обеспечение организации персоналом требуемого качества и в необходимой численности, а концепцию долгосрочной, ориентированной на будущей кадровой политики, учитывающей "человеческие" аспекты, можно реализовать с помощью кадрового планирования. Этот метод управления персоналом позволяет согласовывать и уравновешивать интересы работодателей и работополучателей. Базой кадрового планирования являются анализ потребностей в персонале и изучение информации о производительности работающих и издержках на их содержание.
Кадровому планированию на предприятиях России и других стран посвящены научные труды многих ученых (В.Ладанов, И.Силин, Б.Генкин, В.Глухов, М.Мескон, Э.Коротков, Э.Старобинский, В.Травин и мн. др.). Позиция этих авторов по отношению к кадровому планированию практически адекватна, за исключением некоторых методических подходов [14.с.169]. Американские источники определяют кадровое планирование как процесс обеспечения организации необходимым количеством квалифицированного персонала, принятым на правильные должности в правильное время, или как систему подбора квалифицированных кадров, при использовании двух видов источников - внутренних (имеющиеся в организации служащие) и внешних (найденные или привлеченные из внешней среды), имеющего своей целью обеспечить потребности организации в необходимом количестве специалистов в конкретные временные рамки [14.с.173]. На основе результатов разработок отечественных специалистов кадровое планирование можно охарактеризовать как направленную деятельность организации по подготовке кадров, обеспечению пропорционального и динамичного развития персонала, расчету его профессионально - квалификационной структуры, определению общей и дополнительной потребности, контролю за его использованием [14.с.174]. Таким образом, зарубежные источники концентрируют внимание главным образом на планировании потребности организации в кадрах, тогда как отечественные принимают это лишь в качестве одного из видов кадрового планирования, выделяя, кроме того, еще ряд понятий (планирование использования персонала, планирование его обучения и т. д.).
По-существу, каждая организация использует кадровое планирование, явно или неявно. Некоторые организации проделывают в этом плане серьезные исследования, другие ограничиваются поверхностным вниманием в отношении планирования персонала. Но для рационального кадрового планирования необходимо знать, сколько работников, какой квалификации, когда и где потребуются для выполнения функций предприятия. Следует также представлять, каким образом оптимизировать численный состав персонала, необходимо ли для этого привлечение дополнительных работников или сокращение имеющихся. При кадровом планировании необходимо знать, как лучше использовать персонал в соответствии с его способностями, умениями и внутренней мотивации, каким образом обеспечить условия для обучения и возможной переквалификации персонала и каких затрат это потребует. Таким образом, оценка потребностей в кадрах носит и качественный и количественный характер.
Актуальность темы курсовой работы определяется тем, что от того насколько эффективна выбранная руководством кадровая политика и методы кадрового планирования, зависит выживаемость и нормальное функционирование организации в кризисных ситуациях.
Целью курсовой работы является анализ планирования численности персонала на предприятии. Для проведения анализа выбрано ОАО "Березовский хлебокомбинат".
Для достижении поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
" Рассмотреть основные этапы кадрового планирования на предприятиях.
" Определить концепцию планирования трудовых ресурсов и ее реализацию.
" Раскрыть основные цели и задачи кадрового планирования.
" Выявить необходимость перестройки планирования работы с кадрами в современных условиях.
" Рассмотреть экономические методы оценки потребности в персонале.
" Проанализировать состав и структуру действующего персонала на исследуемом предприятии.
" Рассмотреть построение организационной структуры предприятия.
" Рассмотреть плановые и фактические показатели численности персонала на предприятии.
" Проанализировать производительность труда работников и влияние на нее численности персонала.
" Проанализировать существующую систему управления персоналом на предприятии и оценить наличие и эффективность кадрового планирования.
" Произвести планирование персонала, с учетом основных целей предприятия.
Первая глава данной работы носит общетеоретический характер. В ней излагается сущность и содержание кадрового планирования, а в частности планирование численности персонала.
Во второй главе представленной работы дана оценка действующего персонала ОАО "Березовский хлебокомбинат", изложены основные цели предприятия, проведен анализ наличия и движения персонала, и проанализирована эффективность использования персонала. На основе полученных данных о действующем персонале, во второй главе разработано мероприятие, при помощи которого комбинат сможет реализовать свои цели и решить свои важнейшие проблемы в области реализации продукции, ее качества, привлекая при этом дополнительный персонал.
При написании курсовой работы были использованы экономические показатели ОАО "Березовский хлебокомбинат" за 2000 - 2003 года, изучены работы отечественных и зарубежных авторов, специалистов в области управления персоналом и его планирования, статьи периодической печати, посвященные проблемам кадрового планирования российских и зарубежных предприятий; опыт предприятия ОАО "Березовский хлебокомбинат" и личные наблюдения.

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

1. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятий: Учебно-практическое пособие, 2-е изд., испр. - М.: Изд-во "Дело и сервис", 2000 - 256 с. 2. Андреева Г.М. Социальная психология. Учебник для ВУЗов. - М.: Аспект-Пресс, 1999. 3. Анискин Ю.П., Павлова А.М. Планирование и контроллинг: Учебник.: Омега-Л, 2003. - 280 с. 4. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебник. М.: Финансы и статистика, 2000. - 365с. 5. Быкадоров В.Л., Алексеев П.Д. Финансово-экономическое состояние предприятия: Практическое пособие. - М.: Издательство "ПРИОР", 2000.-316 с. 6. Галенко В.П., Страхова О.А., Файбушевич С.И. Управление персоналом и эффективность предприятий.- М.: Финансы и статистика, 2003 - 213 с. 7. Грищенко О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000.- 112с. 8. Ермолович Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Мн.: БГЭУ, 2001.- 218с. 9. Завьялов П.С. Маркетинг в схемах, рисунках, таблицах: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2002. 10. Кибанов А.Я., Дуракова И. Б. Управление персоналом организации. М., 2003. 11. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: ПБОЮЛ М., 2000. - 424 с. 12. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения. - М: Дело, 2000. - 220с. 13. Любушкин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. Пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 471 с. 14. Маслов Е.В.Управление персоналом предприятия. Учебное пособие, Москва - Новосибирск, 2001. 15. Попов В.М., Ляпунов С.И., Касаткин Л.Л. Бизнес-планирование: анализ ошибок, рисков и конфликтов. -М.: КноРус, 2003.- 448 с. 16. Ребрин Ю.И. Основы экономики и управления производством: Конспект лекций. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000. - 145 с. 17. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК: Учебник / Г.В.Савицкая. - Мн.: Новое знание, 2004. -318 с. 18. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ: Учеб. Пособие. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.-479 с. 19. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебник / В.В.Осмоловский, Л.И.Кравченко, Н.А. Русак и др.; Под общ. Ред.В.В. Осмоловского. - Мн.: Новое знание, 2001. - 318с. 20. Управление персоналом: Учебник для вузов /Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - 2-е изд., перераб. и доп. - М: ЮНИТИ, 2002. -560 с. 21. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент.- СПб: Питер, 2002.- 320с. 22. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: Учебник.- М: ИНФРА-М, 2002.- 314с. 23. Финансовый бизнес-план: Учебное пособие / Под ред. действ. члена Академ. Инвестиций РФ, доктора экон. наук, профессора В.М. Попова. - М.: Финансы и статистика, 2002. 24. Финансовый бизнес-план: Учебное пособие / Под ред. действ. члена Академии инвестиций РФ, д-ра эконом. наук, проф. В.М.Попова.- М.: Финансы и статистика, 2002. - 480 с. 25. Экономика предприятия (фирмы): Учебник / Под ред. проф. О.И.Волкова, доц. О.В.Девяткина. - 3-е изд., перераб. и дополн.- М.:ИНФРА-М, 2002. - 601 с. 26. Экономика предприятия./ Л.О.Сергеевой.- М.: ЮНИТИ, 2001. - 352 с. 27. Экономический анализ. / А.И.Гинзбурга.- С-Пб.: Питер, 2003. - 480.
Цена: 2000.00руб.