Отчет по практике ОАО "ЮАИЗ"

ID работы - 725796
управление персоналом (отчет по практике)
количество страниц - 39
год сдачи - 2012

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

Введение……………………………………………………………………….…..3
1. Характеристика предприятия ОАО "Арматурно-изоляторный завод"…....4
2. Экономические показатели деятельности ОАО "ЮАИЗ"…………………..9
3. Характеристика состояния рынка оказываемых услуг в ОАО "ЮАИЗ" ………………………………………………………………………...…………..12
4. Анализ кадрового состава ОАО "ЮАИЗ"……... …………………………..14
5.Анализ заработной платы персонала ОАО "ЮАИЗ"… …………………....17
6.Анализ системы непрерывного профессионального образования сотрудников предприятия ОАО "ЮАИЗ"……………………… …………....20
7.Система мотивации сотрудников ОАО "ЮАИЗ"…………… ……………..31
Заключение……………………………………………………………………....37
Список использованной литературы………………………………………...…41

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

В современном менеджменте все большее значение приобретают мотивационные аспекты. Мотивация персонала является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала. Основная цель процесса мотивации - это получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности предприятия.
Особенностью управления персоналом при переходе к рынку является возрастающая роль личности работника. Соответственно и меняется соотношение стимулов и потребностей, на которые может опереться система стимулирования.
Для мотивации сотрудников компании сегодня используют как финансовые, так и нефинансовые методы вознаграждения.
Эволюция применения различных методов мотивации показала как положительные, так и отрицательные аспекты их применения, и это естественный процесс, так как в теории и практике управления нет идеальной модели стимулирования, которая отвечала бы разнообразным требованиям.
Существующие модели мотивации весьма различны по своей направленности и эффективности.
В России существует множество проблем, связанных с мотивационной политикой: проблема взаимоотношений с руководством, неудовлетворенность размером заработной платы, условиями быта и труда в целом на предприятии.
Главным препятствием на пути решения этих вопросов - нежелание управленческого персонала задумываться об условиях жизни и труда людей, непосредственно создающих прибыль. В рыночных условиях следует уделять особое внимание нематериальному стимулированию, создавая гибкую систему льгот для работника.

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

1. Андреева Г. М. Социальная психология. - М.: Аспект Пресс. 2006. 2. Валуев С.А., Игнатьева А.В. Организационный менеджмент. - М.: Машиностроение, 2005. 3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. - МГУ, 2006. 4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - М.: Гардарики, 2004. 5. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - 3-е издание, перераб. и дополненное. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006. 6. Игнатьева А.В. Основы менеджмента. - М.: Экономическое образование, 2005. 7. Климычев В.И. Менеджмент: Учебное пособие. - Нижний Новгород, 2006. 8. Королев Ю.Б., Коротнев В.Д., Кочетова Г.Н. Менеджмент в АПК: Учебник. - М.: Колос, 2005. 9. Травин В. В., Дятлов В. Д. Менеджмент персонала предприятия. М.: Дело, 2004. 10. Управление организацией: Учебник / Под ред. А. Г. Поршева.. 11. Румянцевой, Н.А. Саломатина. - 2-е изд., перераб. и доп. - М: ИНФРА-М.2007. 12. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А. Я. Кибанова. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2007. 13. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т. Ю. Базарова. Б. Л. Еремина. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2004. 14. Шекшня С. В. Управление персоналом современной организации.-4-е изд. перераб. и доп. - М.: Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2007.
Цена: 2000.00руб.