Особенности процедуры мотивации персонала

ID работы - 691910
управление персоналом (курсовая работа)
количество страниц - 37
год сдачи - 2012

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

Введение 3
1. Теоретические основы мотивации персонала 6
1.1 Сущность понятий "мотивация", "мотив", "стимул" 6
1.2 Механизм мотивации 11
2. Инструменты стимулирования персонала, как основа реализации процедур мотивации 22
2.1 Морально-психологические стимулы 22
2.2 Мотивация карьерным ростом 26
2.3 Мотивация временем 31
Заключение 34
Список использованных источников 36

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

Вопросы мотивации - о целях, причинах и формах деятельности челове-ка, социальных систем - занимали человечество, по существу, с ранних перио-дов его существования. От простейших форм использования мотивация прошла в своем развитии сложный и многообразный путь поисков и открытий, позво-ляющих практически усилить позиции человека в управлении современной производственно-хозяйственной деятельностью. Эти поиски непрерывно про-должаются, исходя, во-первых, из актуальных потребностей развития общест-венного производства, требующих доминирующей роли человека, и, во-вторых, с учетом чрезвычайной сложности познания и объяснения поведения человека во всем многообразии его взаимодействия с окружающей средой.
В настоящее время общепризнанна возрастающая роль мотивации в управлении социально-экономическими процессами и организациями. Она яв-ляется, с одной стороны, одной из ведущих и специфичных функций управле-ния, с другой - органически вплетена в ткань всего управленческого процесса от стадии выработки целей и принятия решения до получения конечного ре-зультата.
Исследование столь важной, многоаспектной и актуальной научной и прикладной категории, каковой является мотивация, требует углубленного по-нимания ее сути, внутренней динамики, специфических признаков и выяснения на этой основе современных проблем и путей ее практического использования.
Будучи по своей природе сугубо психологическим феноменом, мотивация по мере развития общественного производства начинает приобретать много-плановый, "дифференцированный" характер как мощный фактор этого разви-тия. Являясь абсолютным атрибутом биосоциальных систем, она во многом, а зачастую в решающей степени, обусловливает поведение и развитие не только одного человека, но и различных организаций и систем.
Поскольку развитие крупных социоэкономических систем и их элементов становится все более динамичным и сопровождается усложнением объектив-ных взаимодействий, взаимосвязей, взаимоотношений, постольку в их регули-ровании чрезвычайно возрастает роль человека как уникального субъекта соз-нательного управления. А такое управление во многом связано и обусловлено мотивацией.
Переход к рыночной экономике в нашей стране является процессом не-легким и обещает быть очень длительным. В этих условиях формирования но-вых механизмов хозяйствования ставится задача работать по-новому, в соот-ветствии с законами и требованиями рынка, овладевать новым типом рыночно-го поведения. Поэтому возрастает роль каждого работника в конечных резуль-татах деятельности предприятия. В связи с этим одной из главных задач совре-менного предприятия является поиск эффективных способов управления моти-вацией труда, которые обеспечивают активизацию человеческих ресурсов.
Главным решающим фактором эффективной деятельности персонала яв-ляется их мотивация. Актуальность проблем мотивации признается сегодня и наукой, и практикой. От четко разработанных систем управления трудовой мо-тивацией работников зависит не только повышение творческой и социальной активности конкретного работника, но и эффективность работы предприятий различных форм собственности.
Цель исследования - изучить особенности процедуры мотивации персо-нала.
Задачи исследования:
1. Рассмотреть сущность понятий "мотивация", "мотив", "стимул".
2. Изучить механизмы мотивации.
3. Рассмотреть морально-психологические стимулы, как инструмент мо-тивации.
4. Изучить особенности мотивации карьерным ростом, мотивации време-нем
Объект исследования - мотивация персонала. Предмет исследования - процедуры мотивации персонала.
Структура работы: работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы.
Теоретической основой данной работы послужили работы таких авто-ров, как: Д.А. Аширов, О.С. Виханский, В. Кабанов, Э.А. Уткин и др.

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

1. Аширов Д.А. Трудовая мотивация: учеб. пособие. - М.: ТК Велби, 2006.
2. Батьковский А., Попов С. Приемы мотивации к труду и профессиональ-ному росту (на примере инновационных организаций) // Проблемы тео-рии и практики управления. - 2006. - №1.
3. Верхоглазенко В., Звезденков А. Мост между интересами // Маркетолог. - 2007. - №1.
4. Виханский О.С. Менеджмент. Учебник. - М.: Высшая школа, 2006.
5. Гагаринская Г.П. Мотивация трудовой деятельности персонала на пред-приятиях различных форм собственности. - Самара: Самарский Дом пе-чати, 2006.
6. Гордиенко Ю.Ф. Управление персоналом: учебное пособие. - Ростов н/Д: Феникс, 2006.
7. Кабанов В. Управление дополнительным уровнем мотивации кадров на предприятии // Управление персоналом. - 2008. - №4.
8. Келлер-Пфрундер А. Индивидуализация экономики персонала // Ме-неджмент в России и за рубежом. - 2006. - №4.
9. Лукасевич И., Израйлит А. Основные подходы к разработке систем моти-вации менеджеров // Проблемы теории и практики управления. - 2006. - №6.
10. Мельникова М.Н. Мотивационный менеджмент: Учебное пособие. - Ха-баровск: Изд-во ДВГУПС, 2006.
11. Ильенкова С.Д. Кузнецов В.И. Менеджмент. - М., 2005.
12. Музыченко В.М. Управление персоналом. Лекции. - М.: Академия. - 2006.
13. Расторгуев В. Зарплата есть. Чего не хватает? // Эпиграф. - 2007. - №12.
14. Семенов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента: учебник. - М.: Изда-тельско-торговая компания "Дашков и К0", 2008.
15. Уткин Э.А. Мотивационный менеджмент. - М.: ТЕИС, 2006.


Цена: 2000.00руб.