Особенности планирования системы управления персоналом на предприятии

ID работы - 717106
управление персоналом (реферат)
количество страниц - 23
год сдачи - 2012

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КАДРАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ 4
1.1. ОРГАНИЗАЦИОННО-ДОЛЖНОСТНАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ 4
1.2. РАССТАНОВКА КАДРОВ И ФОРМИРОВАНИЕ КОМПЛЕКСА ЗАДАЧ УПРАВЛЕНИЯ КАДРАМИ 6
ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИОННО - МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ УПРАВЛЕНИЯ КАДРАМИ 11
ГЛАВА 3. ПРОГРАММА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ 16
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 23
ЛИТЕРАТУРА 27

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

С переходом к рыночной экономике происходят принципиальные изменения в системе управления предприятиями. Следствием таких изменений становятся новые подходы к организации и качеству управления предприятием, а также к управленческим кадрам. В силу этого особую важность и практическую значимость приобретает эффективное управление персоналом. До недавнего времени это понятие практически отсутствовало в управленческой практике, хотя в каждой организации существовала подсистема управления персоналом (отдел кадров), в обязанности, которой входили прием и увольнение работников, обучение и переподготовка кадров и т. д. Но отделы кадров, как правило, имели низкий организационный статус, являлись слабыми в профессиональном отношении. Они были структурно разобщены с другими подразделениями, которые выполняли функции управления кадрами (отдел труда и заработной платы, юридический отдел и др.). И, как следствие, он не являлся ни методическим, ни информационными, ни координирующими центром кадровой работы организации.
При переходе к рынку происходит медленный отход от прежнего иерархического управления, жесткой системы администрирования к рыночным взаимоотношениям. Поэтому необходима разработка новых подходов к построению системы управления персоналом организации - построение организационных структур, в соответствии, с которыми весь отсчет функций управления ведется не сверху вниз, а снизу вверх. Отсюда ориентация не на иерархические вертикальные структуры, а на многообразные формы горизонтальных связей.
Следовательно, формирование эффективной системы УП является одной из наиболее важных задач современного менеджмента. В данной курсовой работе будут изложены методические основы системы УП, основы управления численностью и составом персонала, управление производительность труда, а также управление стимулированием труда.
Цель работы: рассмотреть особенностей планирования системы управления персоналом на предприятии.
В работе были использованы материалы из книг Иванцевича Дж. и Лобанова А. А., Мескона М. Х., Кибанова А.. Я., Бавыкин В., Самыгина С. И. и Столяренко Л, Д., Шкатулла В. И. и др. авторов.

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

1. Герчикова И. Н. Менеджмент: учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ, 2007. 2. Давыдов В. В., Лазарев В. С., Неверкович В. С. К проблеме совершенствования методов подготовки руководителей// Психологический журнал - 1989. Т 10, №1, С. 32-41. 3. Зайцев Г. Г., Файбушевич С. И. Управление кадрами на предприятии: персональный менеджмент. - СП б.: Изд-во Санкт-Петербургского университета экономики и финансов, 2003. 4. Зимичев А М. Гибкие автоматизированные обучающие системы // Психология профессиональной подготовки. - СПб. Изд-во СПбГУ, 2002. С 32-43. 5. Кибанов А. Я., Захаров Д. К. Формирование системы управления персоналом. - М.: ГАУ, 2002. 6. Мескон М., Вонг В. и др. Основы менеджмента. - М., 2006. 7. Организация, планирование, управление деятельностью предприятий: учебник для вузов. / С. Е. Каменипера, Ф. М. Русинова - М.: Высшая школа, 2002. 8. Основы управления персоналом. Под ред. Генкина Б. М. - М.: Высшая школа, 2006. 9. Шекшня С. В. Управление персоналом. Учебно-практическое пособие. - М.: Бизнес - школа "Интел- Синтез", 2003.
Цена: 1000.00руб.