Основные проблемы управления персоналом кризисного предприятия

ID работы - 744523
управление персоналом (курсовая работа)
количество страниц - 25
год сдачи - 2010

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Понятие, цели и содержание антикризисного управления 4
2. Основные причины возникновения кризисной ситуации на предприятии 11
3. Основные проблемы управления персоналом кризисного предприятия 17
4.Факторы кризиса. 19
5. Проблематика антикризисного управления 21
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 25
ЛИТЕРАТУРА 26

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

Введение
Антикризисное управление включает комплекс методов, применяемых в разных функциональных подсистемах менеджмента. Социальные технологии, методы экономического анализа, прогнозирование, разработка сложных инвестиционных проектов и антикризисных программ, планов реструктуризации и реорганизации - применяются в комплексе для своевременного предупреждения и преодоления кризисов.
Антикризисное управление включает совокупность знаний и результаты анализа практического опыта, которые направлены на оптимизацию механизмов регуляции систем, выявления скрытых ресурсов, потенциала развития на сложном этапе развития.
Цель данной курсовой работы - раскрыть сущность антикризисного управления и причины кризиса. На основании поставленной цели сформированы следующие задачи: освоить суть антикризисного управления, изучить методы вывода организации из кризисного состояния и выработать способность к принятию оптимальных решений в условиях ограниченных финансовых средств, большой степени неопределенности и риска.
Технология антикризисного управления включает в себя ряд последовательных шагов по реализации механизма воздействия на систему с целью предупреждения, смягчения и преодоления кризисов разных типов. Антикризисное управление направлено на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющей устранить временные затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, опираясь в основном на собственные ресурсы.


1. Понятие, цели и содержание антикризисного управления
Термин "антикризисное управление", как отмечается в работах некоторых отечественных специалистов по теории менеджмента, в российских условиях еще не устоялся. Причиной терминологических разночтений является отсутствие прочных научных традиций и практического опыта в антикризисном менеджменте. Необходимость антикризисного управления определяется целями развития социально-экономических систем" и существованием опасности возникновения кризиса. Однако неоднозначность и многообразие содержания кризиса дают в науке разные основания для классификации экономических кризисов и циклов.
Категория антикризисного управления устанавливает понятийную демаркацию одного типа управления от другого. Многозначность экономического, особенно управленческого понимания этой
категории, по мнению автора, обусловливается двойственной природой любого кризиса, который одновременно созидает и разрушает, т.е. формирует предпосылки и подготавливает условия для дальнейшего развития и освобождает от прежней стратегии бизнеса.
В соответствии с этим, теории, акцентирующие внимание на разрушительной функции кризиса, предлагают воспринимать кризис как ситуацию, остро угрожающую существованию предприятия. Кризисная ситуация в таком случае требует немедленного преодоления, локализации последствий методами антикризисного управления, чтобы сохранить прежде всего материальную основу для продолжения хозяйственно-экономической деятельности при остром дефиците оборотных средств.
Теории, рассматривающие кризис как явление, ориентированное на ломку старого и развитие нового, воспринимают его позитивно. Поэтому в основу заложена не борьба с кризисом, а реструктуризация системы, соответствующая новым отношениям.
Таким образом, устранение с рынка обанкротив

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

ЛИТЕРАТУРА 1. Александров Г.А. "Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура", 2002г.,544 с. 2. Короткова Э.М. "Антикризисное управление", 2002г.,432 с. 3. Попов Р.А. "Антикризисное управление", " Высшая школа", 2003г.,429с. 4. Родионова Н.В. "Антикризисный менеджмент", 2002г,223 с. 5. Фомин Я.А. Диагностика кризисного состояния предприятия". 2003г., 349 с. 6. Яременко Ю.В. "Причины и последствия экономического кризиса" 1997 г., 168 с.
Цена: 1500.00руб.