Основные направления повышения эффективности труда персонала ООО "ВИП-ДЕКОР"

ID работы - 697371
управление персоналом (реферат)
количество страниц - 17
год сдачи - 2012

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

Введение 3
1. Характеристика предприятия ООО "Вип-Декор" 4
2. Анализ структуры персонала 8
3. Основные направления повышения эффективности труда персонала ООО "ВИП-ДЕКОР" 12
Заключение 16
Список литературы 17

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

Производственная практика проходила в одном из салонов сети магазинов "Классика" - обществе с ограниченной ответственностью "Вип-Декор".
Во время практики были изучены принципы работы фирмы, опыт специалистов, работающих в ней. В ходе прохождения практики в салоне мной были изучены как организационные, так и хозяйственные, финансовые и экономические аспекты деятельности предприятия - ООО "Вип-Декор". Практика преимущественно проходила в отделе персонала, однако, была изучена работа всех подразделений.
В процессе прохождения практики немалое внимание было уделено изучению истории развития предприятия, основных направлений деятельности, организационно-правовых основ деятельности, структуры и методов управления, системе управления персоналом, в том числе кадровой политике предприятия.
В частности, практика началась с общего ознакомления с деятельностью предприятия, персоналом.
Также частью практики стали оценка организации и оплаты труда на предприятии, маркетинговой деятельности, оценка финансовых показателей деятельности предприятия
Целью прохождения практики явилось исследование стратегии и тактики управления персоналом предприятия, поэтому в процессе практики изучены методические подходы по разработке системы эффективного управления персоналом ООО "Вип-Декор"
Для достижения цели мной во время практики решались следующие задачи:
- рассмотрены методологические аспекты разработки системы управления персоналом предприятия;
- изучены возможные варианты организационной структура осуществления кадровой политики;
- проведен анализ организации системы управления персоналом и кадровой работы одного из салонов объекта работы;
- разработана концепция усовершенствованной системы управления рассматриваемого салона.
Методологическую базу практики составили такие социологические методы как интервью, анкетирование, наблюдение, анализ документов, с помощью которых можно получить исчерпывающую информацию для проведения анализа по выбранной теме.

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993)
2. Гражданский кодекс Российской Федерации
3. Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. от 27.07.2006) "об обществах с ограниченной ответственностью".
4. Абакумов Н.А. Стоимость труда на российских предприятиях. Журнал "Эксперт". №4, 2007 г.
5. Абрамова И.Г. Персонал - технология менеджера. - СПб, 2007
6. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка. - М.: изд-во "Экономика", 2006
7. Гнездовский Ю. Линейная бестарифная модель оплаты труда // Человек и труд, 2007. - №1
8. Зайцев Г.Г. Управление кадрами на предприятии (Персональный
менеджментам. - М, 2006.
9. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. - М.: ГУУ, 2006
10. Мазманова Б.Г. Проблемы политики в области планирования заработной платы. ("Менеджмент в России и за рубежом".-2007.-№5.-с.58-72
11. Рофе А.И. Научная организация труда. - М.: МИК, 2006
12. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия.
Учебник 5-ое издание. Минск. ООО "Новое знание", 2006.
13. Самоукина Н.В.. Конфликты и способы их управления//Деньги и кредит, 2007, №8.
14. Экономика предприятия / под ред. О.И. Волкова. - М.: ИНФРА-М, 2007

Цена: 1000.00руб.