Оценка эффективности кадровой политики предприятия

ID работы - 699104
управление персоналом (курсовая работа)
количество страниц - 25
год сдачи - 2012

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

Введение 3
Глава 1. Анализ кадровой политики предприятия 6
1.1. Кадровая стратегия и подбор кадров на предприятии 6
1.2. Кадровый потенциал и формирование кадрового резерва
14
Глава 2. Оценка эффективности кадровой политики предприятия
17
Заключение 22
Список использованной литературы 24

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

Системный подход к процессу управления кадрами требует координации всех аспектов деятельности предприятия: экономических, социальных, организационных. Построение в соответствии системы менеджмента, рассматривающей предприятие как целостную систему взаимодействующих процессов, подчиненных единой целевой функции и единой производственной идеологии, позволяет решать комплексные задачи, возникающие в процессе управления, повышает эффективность работы предприятия, создает основу построения корпоративной интеллектуальной системы управления и является основой формирования эффективных программ управления персоналом.
Изучению проблем управления производственным коллективом посвящено множество работ отечественных и зарубежных исследователей.
Общая теория управления персоналом предприятия разрабатывалась в работах М.И. Магуры, М.Б. Курбатовой, О. Блиновой, О.В. Василевской, В.Н. Чернышова, А.П. Двинина, М. Мейгана, М. Пула и мн. других.
В работах М.И. Магуры и М.Б. Курбатовой дается системный анализ практического опыта крупнейших организаций по управлению человеческими ресурсами в виде набора правил, принципов и технологий.
Майкл Мейган - член Ассоциации CTS - разрабатывает концепцию "деятельностного введения в должность". Он придерживается правила обязательности в крупных производственных компаниях "тренингового" изучения должностных обязанностей.
М. Пул и М. Уорнер разработали быстрый, компетентный, упорядоченный путь внедрения схем оценки трудовых затрат в управлении человеческими ресурсами.
Вопросы разработки кадровой политики и формирования кадровой стратегии на современных предприятиях поднимались в работах Г. Минцберга, Г. Паркера, А.А. Томпсона, А.И. Кочеткова, В. Авдеева, В.А. Спивака и др.
Подбор кадров, обучение и развитие кадров как персонал-технологии разрабатывались в работах С. Ивановой, Н. Андреевой, Я. Новолоцкой, М. Мартыновой, Й. Клее, П. Форсифа и многих других.
Авторы придерживаются следующей точки зрения: залог успеха любого современного предприятия - постоянное совршенствование персонала и развитие навыков для профессиональной деятельности. Авторы предлагают различные методы организации обучения и оценки его эффективности.
В теориях К. Альдерфера, Ф. Герцберга, Д. Мак-Клелланда и др. исследованы проблемы мотивационного менеджмента.
Ф. Герцберг, например, изучал факторы, реально формирующие отношение сотрудников к выполняемой работе: гигиенические и мотивационные. Он ввел понятие "насыщения содержания работы" и в своих исследованиях дал рекомендации по осуществлению данной деятельности.
Н. Николсон рассматривает мотивацию "проблемного персонала" с точки зрения социально-психологического подхода. Автор пишет, что "усилия, направленные на перестройку мотиваций отдельных проблемных работников" не только приводят к увеличению эффективности бизнеса, но и значительно "оздоравливают" корпоративный климат" [11].
В исследованиях Б. Клегга предложены современные методики управления персоналом, позволяющие не только нацелить людей на достижение значимых лично для них целей, но и направить их деятельность в русло решения корпоративных проблем.
Среди российских ученых, сформировавших базовые концепции мотивации персонала, можно выделить В. П. Рожина, А. Г. Здравомыслова, В. А. Ядова.
Объект исследования: кадровая политика предприятия.
Предмет исследования: структура и эфективность кадровой политики предприятия.
Задачи исследования:
- проанализировать исследования и концепции производственной кадровой политики и кадровой стратегии;
- раскрыть основные принципы управления персоналом на предприятии;
- оценить эффективность кадровой политики предприятия.

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

1. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды. М.: Финансы и статистика, 2004;
2. Андреева Н. Внимание: резюме! М.: Вершина, 2006;
3. Гершун А., Горский М. Технологии сбалансированного управления. М.: Олимп-Бизнес, 2005. С. 32.
4. Кибанов А.Я. и др. Управлене персоналом. Регламентация труда. Под ред. А.Я. Кибанова. М.: Экзамен, 1999. С. 220.
5. Клегг Б. Как мотивировать людей. СПб.: Издательский дом "Нева", 2003. - 224 с.
6. Клее Й. Кадровый менеджмент // Harvard Bisiness Review. 2006. № 3.
7. Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал-технологии. М.: ЗАО "Бизнес-школа" Интел-Синтез", 2001.
8. Мейган М. Работа с персоналом: введение в должность. СПб.: - Пер. с англ. - "Питер", 2002.
9. Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации. М.: АСТ-Пресс, 2006;
10. Наволоцкая Я. Наставники: чему учиться и как конкурировать. М.: София, 2005;
11. Николсон Н. Мотивация "проблемного" персонала. // Harvard Bisiness Review. 2003. № 1.
12. Паркер Г., Кропп Р. Формирование команды. М.: Экзамен, 2005.
13. Померанцева Е. Модели управления персоналом: исследования, разработка, внедрение. М.: Вершина, 2006. С. 210.
14. Пул М., Уорнер М. Управление человеческими ресурсами. СПб.: Пер. с англ. - "Питер", 2002.
15. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом. СПб "Питер", 2000;
16. Травин В.В. и др. Мотивационный менеджмент Модуль 3. М.: Дело, 2004. С. 13.
17. Форсис П. Развитие и обучение персонала. СПб.: Нева, 2003;
18. Херберц Ф. Источники мотивации персонала. М.: Изд-во "Едиториал УРСС", 2005. - 280 с.

Цена: 2000.00руб.