Общество с ограниченной ответственностью ООО "Сиб - Эст"

ID работы - 604224
управление персоналом (контрольная работа)
количество страниц - 9
год сдачи - 2012

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

Содержание

ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 3
Список литературы 10

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
Общество с ограниченной ответственностью ООО "Сиб - Эст" - производственное предприятие г. Кемерово занимающееся производством мебели и фурнитуры. Предприятие основано в 1995 году.

1. В ООО "Сиб - Эст" подход в управлении персоналом заключается в следующем:
1) создание философии управления персоналом.
2) создание совершенных служб управления персоналом.
3) применение новых технологий в управлении персоналом.
4) создание и выработка совместных ценностей, социальных норм, установки поведения, которая регламентирует поведение отдельной личности.
Философия управления персоналом - это формирование поведения отдельных работников по отношению к целям развития предприятия.
Выделяют следующие устойчивые тенденции в развитии науки и практики управления персоналом:
- Выделение практически всех функциональных направлений, охватывающий комплекс проблем управления персоналом в деятельности зарубежных фирм. Причем этот полный охват наблюдается в организациях различных размеров и различных финансовых возможностей.
- Широкое развитие внешних консультационных, посреднических фирм, работающих с организациями на договорной, интеграционной основе, а также достаточно активная интеграция между организациями по реализации задач управления персоналом.
- Делегирование полномочий и ответственности по выполнению функций управления персоналом линейным руководителям подразделений и опытными специалистами с одновременной организацией их глубокого, непрерывного обучения.



2. Кадровая политика отражает основные принципы (направления) работы с персоналом.
Основными задачами кадровой политики является:
1) Определение общей стратегии, целей управления персоналом, формирование идеологии и принципов кадровой работы на ООО "Сиб - Эст". Идеология кадровой работы может быть отражена в виде документа, содержащего моральные нормы в работе с кадрами предприятия и реализовываться в повседневной работе всеми руководителями структурных подразделений предприятия, включая руководителя предприятия.
2) Планирование потребности в персонале с учетом существующего кадрового состава. Планирование осуществляется с учетом факторов, влияющих на потребность в персонале (стратегия развития предприятия,

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

Список литературы

1. Бачурин А. Управление персоналом организации. // Экономист. 2005. № 4. С. 28-31.
2. Ильин Е. П. Управление персоналом: Учеб. пособие для вузов.- СПб. и др.: Питер, 2005.- 508 с.
3. Верхоглазенко В. Система управления персоналом // Консультант директора. - 2004. - №4. - С. 23-34
4. Комаров Е. И. Управление персоналом - залог высокой прибыли // Управление персоналом.- 2005.- № 1. - С. 38-41.
5. Белкин В. , Белкина Н. Кадровая служба организации // Социальная защита.- 2005.- № 7. - Прил.: с. 44-47


Цена: 1000.00руб.