Обоснование роли мотивации и стимулирования в процессе эффективного управления персоналом

ID работы - 680654
управление персоналом (курсовая работа)
количество страниц - 34
год сдачи - 2012

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

Введение 3
Глава 1. Мотивация как стержень эффективности управления 5
1.1. Основные термины 5
1.2. Теория А.Маслоу 6
Глава 2. Система мотивации персонала 12
2.1. Методика формирования нематериальной мотивации 12
2.1. Оплата труда 16
2.2. Система информирования персонала 18
2.3. Социальный пакет в системе мотивации работников 19
2.4. Влияние обучения на эффективность работы и карьерный рост сотрудников. 20
Глава 3. Методы стимулирования персонала 22
3.1. Система стимулирования персонала 22
3.2. Система материальных льгот для привлечения и удержания персонала 26
Заключение 32
Список использованных источников 34

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

Актуальность. В последнее время особенно усилилось внимание к про-блеме мотивации как функции управления, с помощью которой руководство любого предприятия побуждает работников действовать наиболее эффективно для обеспечения производственного процесса в соответствии с намеченным планом. Процесс создания либо реконструкции организационной структуры управления неразрывно связан с разработкой систем управления персоналом, контроля и информационного обеспечения, а люди - это основной источник эффективного развития предприятия.
Для эффективной деятельности предприятия недостаточно только при-влечь и отобрать квалифицированный персонал, многое зависит от организации работы и системы мотивации сотрудников. Кадры - самое важное. Но очень сложно правильно мотивировать персонал и заставить его работать так, как нужно. Если мотивация в компании выстроена неправильно, то компания либо обанкротится, либо сотрудники просто постепенно из нее уйдут. Важно не только материальное поощрение, но и профессиональный рост.
Мотивация - это внутренняя энергия, включающая активность человека в жизни и на работе. Мотивированный сотрудник - тот, у которого "горят глаза", который идет на работу "как на праздник", внутренне нуждается в рабочем процессе, привязан к нему и получает от него настоящее удовольствие. А как известно, человек может делать хорошо только ту работу, которая доставляет ему радость и удовлетворение.
Невозможно мотивировать сотрудников директивно, насильственным об-разом. Система мотивации - это специальные мероприятия, направленные к внутренним ценностям и потребностям людей, работающих в компании.
Система мотивации персонала в компании - комплекс мероприятий, сти-мулирующих персонал не только к работе, за которую платят деньги, но прежде всего к особой старательности и активному желанию работать именно в этой организации, к получению высоких и высочайших результатов в своей деятель-ности, к лояльности по отношению к руководству.
Этим и обусловлена актуальность выбранной нами темы работы.
Цель исследования: Теоретически обосновать роль мотивации и стиму-лирования в процессе эффективного управления персоналом.
Задачи исследования:
" Определить основные термины и понятия в исследовании данной темы;
" Объяснить значение теории А. Маслоу, как одной из наиболее по-пулярных концепций мотивации;
" Дать характеристику методике формирования нематериальной мо-тивации;
" Рассмотреть основные составляющие системы стимулирования персонала.
Объект исследования: мотивация и стимулирование. Предмет исследо-вания: системы и методы мотивации и стимулирования персонала в организа-ции.
Структура работы: работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.
Теоретической основой данной работы послужили работы таких авто-ров, как: Травин В.В., Семенов А.А., Егоршин А.П., Аллин О.Н., Сальникова Н.И. и других.

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

1. Аллин О.Н., Сальникова Н.И. Кадры для эффективного бизнеса. Подбор и мотивация персонала. - М.: Генезис, 2005.
2. Аширов Д.А. Управление персоналом: Учебник. - М.: Проспект, 2008.
3. Виханский О. С, Наумов, А. И. Менеджмент: учебник / О. С. Ви-ханский, А. И. Наумов. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Эконо-мистъ, 2006.
4. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности: Учебное посо-бие. - Н.Новгород: НИМБ, 2008.
5. Самоукина Н.В. Эффективная мотивация персонала при минималь-ных финансовых затратах. - М.: Вершина, 2006.
6. Семенов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента: Учебник. - М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и К0", 2008.
7. Стаут Л.У. Управление персоналом. Настольная книга менеджера. - М.: ООО "Издательство "Добрая книга", 2006.
8. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: Учеб.-практ. пособие. - 5-е изд. - М.: Дело. 2007.
9. Управление персоналом / Дуракова И., Волкова Л., Кобцева Е. - М.: Высшее образование, 2009.
10. Управление персоналом организации Учебник/Под ред. А.Я. Киба-нова. - 3-е изд., доп. и перераб. - М.: ИНФРА-М, 2005.
11. Управление персоналом: Учебник для вузов /Под ред. Т.Ю. Базаро-ва, Б.Л. Еремина. - 2-е изд., перераб. и доп. - М: ЮНИТИ, 2007.
12. Шапиро С.А. Мотивация и стимулирование персонала. - М.: ГроссМедиа, ГроссМедиа Ферлаг, 2006.

Цена: 2000.00руб.