Обоснование необходимости разработки механизмов антикризисного управления

ID работы - 701134
управление персоналом (дипломная работа)
количество страниц - 67
год сдачи - 2012

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты управления персоналом в условиях антикризисного управления 5
1.1. Сущность и содержание антикризисного управления 5
1.2. Понятие и особенности кризисов на предприятии…………………………
1.3. Особенности управления персоналом в условиях антикризисного управления 13
Глава 2. Обоснование необходимости разработки программы развития системы управления персоналом 23
2.1. Организационно-экономическая характеристика отдела маркетинга 23
2.2. Анализ обеспечение предприятия трудовыми ресурсами 24
2.3. Анализ производительности труда 28
Глава 3. Содержание программы развития системы антикризисного управления.32
3.1. Расчет затрат на разработку механизмов развития системы антикризисного управления 32
3.2. Улучшение качества маркетинга………………………………………..…...35
3.3. Предполагаемая эффективность предложенных мероприятий 49
Заключение 55
Библиогафия 59
Приложения 63

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

Все преуспевающие фирмы перспективы своего развития связывают с особой зоной внимания к кадровому менеджменту. Причина внимания к управлению персоналом - условия жесткой конкуренции, необходимость обеспечения конкурентоспособности фирмы. Конкурентоспособность харак-теризуется многими составляющими, но даже единственная важнейшая со-ставляющая конкурентоспособности фирмы - конкурентоспособность това-ра, напрямую зависит и обеспечивается персоналом фирмы и системой управления персоналом.
При переходе к рынку происходить медленный отход от иерархическо-го управления, жесткой системы административного воздействия, практиче-ски неограниченной исполнительной власти к рыночным отношения, отно-шениям собственности, базирующимся на экономических методах. Поэтому необходима разработка принципиально новых подходов к приоритету ценно-стей. Главное внутри организации - работники, а за пределами - потребители продукции. Необходимо повернуть сознание работника к потребителю, а не к начальнику; к прибыли, а не к расточительству; к инициатору, а не к бездум-ному исполнителю. Перейти к социальным номам, базирующимся на здравом экономическом смысле, не забывая о нравственности. Иерархия отойдет на второй план, уступая место культуре и рынку.
Управление персоналом - вид деятельности по руководству людьми (отдельными работниками, группами, коллективом), направленный на дос-тижение целей фирмы, предприятия путем использования труда, опыта та-ланта этих людей и с учетом их удовлетворенности трудом. Основное вни-мание менеджера по персоналу связано с организацией этого труда и с удов-летворенностью.
Люди, работающие в организации, являются одной их самых важных ее составляющих. На сегодняшний день это утверждение становится аксиомой менеджмента. Однако для того, чтобы персонал компании стал одним из ее конкурентных преимуществ, руководителям разных уровней предстоит при-ложить немало усилий.
Основу концепции управления персоналом организации в настоящее время составляют возрастающая роль личности работника, знания его моти-вационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией.
Особенно возрастает актуальность управления персоналом в условиях кризиса предприятия. В условиях нестабильной работы предприятия заметно снижается производительность труда, возрастает текучесть кадров и соци-альная напряженность. Поэтому управлению персоналом необходимо уде-лять пристальное внимание, так как перечисленные негативные тенденции могут значительно усугубить и без того непростое положение предприятия.
Цель данной работы - изучить особенности системы управления пер-соналом на примере реально существующего предприятия и предложить пу-ти ее совершенствование в качестве одной из мер антикризисного управле-ния.
Поставленная цель предполагает решение следующих задач:
1. Рассмотреть сущность и содержание антикризисного управления;
2. Обосновать значение управления персоналом на современном пред-приятии;
3. Охарактеризовать особенности управления персоналом в условиях антикризисного управления;
4. Провести анализ обеспечения предприятия трудовыми ресурсами и производительности труда;
5. Разработать мероприятия по совершенствованию системы управле-ния персоналом.
Объектом практического исследования является ОАО "Электроцинк".
Предметом исследования являются сущность и меры антикризисного управления.

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

1. Агаева С. Н. Совершенствование кадров: сегодня и завтра // Бизнес, 2005. - №3. 2. Андреев С.В., Волкова В.К. Поиск персонала. Оформление приема на работу. - М.: Альфа-Пресс, 2007. - 105с. 3. Антикризисное управление: Учебник / Под редакцией Э.М. Короткова - М.: ИНФРА-М, 2001. - 398с. 4. Беленький В. От найма и увольнения - к управлению кадрами // ЭКО, 2005. - №9. 5. Беляцкий Н.П. Менеджмент: Деловая карьера / Н.П. Беляцкий. - Мн.: Выш. шк., 2004. - 302 с. 6. Винокуров М.А., Озерникова Т.Г. Проблемы "внутренней" и "внешней" мотивации к труду / Современные проблемы экономики региона: Сб. на-уч. тр. / Науч. ред. д-р экон. наук, проф. М.А.Винокуров. - Иркутск: Изд-во ИГЭА, 2001. - 256с. 7. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд. - М.: Гардарики, 2005. - 528с. 8. Гавриленко В.М. Менеджмент. Конспект лекций в схемах. - М.: Приор, 2006. - 192с. 9. Гончарова Н.Е. Организационная культура: Конспект лекций. - М.: ПРИ-ОР, 2007. - 207с. 10. Губанов С. Система организации и поощрения труда (опыт методиче-ской разработки) // Экономист, 2005. - №3. 11. Гусаров Ю.В. Управление: динамика неравновесности. - М.: Экономика, 2006. - 381с. 12. Должностная инструкция. Формальность или инструмент управления? http://www.md-management.ru/management/structurerec.html. - Последний просмотр 21 августа 2008 г. 13. Егоршин А.П. Основы управления персоналом. - М.: Финансы и стати-стика, 2006. - 302с. 14. Жариков Е.С. Психология управления. Книга для руководителя и ме-неджера по персоналу. - М.: МЦФЭР, 2005. - 512с. 15. Жарковская Е. Антикризисное управление: Учебник. - М.: Омега-Л, 2008 - 336с. 16. Жданов В. Управление персоналом в условиях антикризисного управле-ния // Управление персоналом. - 2006. - №12. 17. Захаров В.Я., Блинов А.О., Хавин Д.В. Антикризисное управление: Тео-рия и практика. - М.: ЮНИТИ, 2008. - 287с. 18. Калигин Н.А. Принципы организационного управления. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 272с. 19. Карпов А.В. Психология менеджмента: Учеб. пособие. - М.: Гардарики, 2001. - 584с. 20. Кроль Л.М., Пуртова Е.А. Управленческая культура организаций. - М.: Класс, 2007. - 396с. 21. Лукашевич В.В. Управление персоналом. - М.: ЮНИТИ, 2007. - 255с. 22. Магура М.И., Курбатова М.Б. Обучение персонала как конкурентное преимущество. - М.: Журнал "Управление персоналом", 2007. - 216с. 23. Масленникова Н.П. Управление развитием организации. - М.: Центр эко-номики и маркетинга, 2005. - 304с. 24. Миронов М.Г. Ваша конкурентоспособность. - М.: Альфа-Пресс, 2007. - 160с. 25. Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. - М.: Бизнес-школа "Интел-синтез", 2001. - 260с. 26. Пирсон Б., Краткий курс МБА. Практическое руководство по развитию ключевых навыков управления. Пер. с англ.-2-е изд.., перераб. и доп., - М.: Альпина БизнесБукс, 2008. - 498с. 27. Поршнев А.Г. Управление организацией: Практикум. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 372с. 28. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. - М.: Аспект Пресс, 2006. - 362с. 29. Ричи Ш., Мартин П. Управление мотивацией: Перевод с английского. - М.: ЮНИТИ, 2007. - 399с. 30. Роберт В. Эйхингер, Майкл М. Ломбардо Резюмируем знания по мето-дике "360 градусов" // Справочник по управлению персоналом, 2007. - №7. 31. Родионова Н.В. Антикризисный менеджмент. - М.: ЮНИТИ, 2005. - 223с. 32. Рудавина Е.Р. Как Эффективно организовать процесс создания должно-стных инструкций в компании // Кадры предприятия. - 2-5. - №8. 33. Смирнов Б.М. Кадровые нововведения в системе управления персона-лом. - М.: ГАУ, 2006. - 174с. 34. Старобинский Э.К. Как управлять персоналом. - М.: Бизнес-школа Ин-тел-Синтез, 2004. - 372с. 35. Таль Г.К. Антикризисное управление: В 2 томах том 1: Правовые осно-вы. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 910с. 36. Таль Г.К. Антикризисное управление: В 2 томах том 2: Экономические основы. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 1126с. 37. Управление персоналом организации. Практикум. Учебное пособие. / Под ред. А.Я. Кибанова - 2-е изд., перераб - М.:, ИНФРА-М, 2007. - 365с. 38. Управление персоналом организации. Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова -2е изд., доп. и перераб. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 638с. 39. Фомин Я.А. Диагностика кризисного состояния предприятия. - М.: ЮНИТИ, 2005. - 349с. 40. Форсиф П. Развитие и обучение персонала. - СПб.: Нева, 2007. - 378с. 41. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. - М.: НОРМА-ИНФРА, 2001. - 434с. 42. Шкатулла Д.У. Кадровая политика в современных условиях. // Библиоте-ка журнала Кадры. - 2005. - № 47. 43. Юн Г.Б., Таль Г.К., Григорьев В.В. Внешнее управление на несостоя-тельном предприятии. - М.: Дело, 2006. - 656с. 44. Экономический кризис и кризис на предприятии. ЗАО "ВАЛМИ", Кризис - Эксперт, crisis@valmi.vru.ru
Цена: 8000.00руб.