Нововведения в области подбора персонала в организации

ID работы - 617712
управление персоналом (курсовая работа)
количество страниц - 29
год сдачи - 2012

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 2
1. ИННОВАЦИИ И ТЕНДЕНЦИИ В ОБЛАСТИ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА. 5
2. НОВОВВЕДЕНИЯ В ОБЛАСТИ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА – ПРАКТИЧЕСКАЯ ИННОВАЦИОННАЯ МЕТОДИКА 14
3. ПРОЕКТ ВНЕДРЕНИЯ НОВОВВЕДЕНИЙ В ОБЛАСТИ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА В ООО «ПРИНЦИПАЛ» 22
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 26
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 28

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

ВВЕДЕНИЕ

Динамика современного рынка требует от бизнеса получения высоких результатов в сжатые сроки, эффективных инноваций, профессионально разработанных и введенных изменений. Руководители начинают сознавать невозможность обеспечения роста конкурентоспособности компании изменениями ценовой политики или разработками новых стандартов качества. Компании, ориентированные на результат, задались целью в новом столетии оптимизировать использование человеческих ресурсов, и, больше того, рассматривают свой персонал как основное конкурентное преимущество. Конкуренция для компаний обостряется расширением деятельности транснациональных корпораций, которые лидируют на мировом рынке и владеют, в том числе современными инновационными технологиями в области подбора и управления персоналом.
Кадры являются душой организации. Она может располагать наилучшими производственными помещениями и оборудованием, но, сколько знаний и навыков, сколько искусства и сколько личностей требуется организации для того, чтобы выжить и преуспеть? Именно люди создают или разрушают организацию, люди, которые производят и поставляют изделия, осуществляют техническое обслуживание.
Говорить об организации – значит говорить о ее жизненной силе, ее работниках. В то же время существует своеобразный миф о назначениях на руководящую должность, суть которого заключается в том, что при назначении руководителем вы таинственно наделяетесь всеми талантами, необходимыми для создания рабочего коллектива, справляющегося с работой, и руководства этим коллективом. В конце концов, в этом заключается работа руководителя: выполнять работу при помощи своих подчиненных. А это означает, в первую очередь, необходимость подбора квалифицированных работников. Сама по себе эта задача не такая уж и сложная, хотя многие организации понимают ее неправильно. Для успешного подбора кадров требуется системный подход с использованием нескольких рациональных методик в рамках процесса найма и отбора кадров.
Все выше сказанное актуализирует выбранную тему данного курсового проекта. Действительно, на современном этапе развития бизнеса, необходимость в каждой организации иметь свою методику подбора персонала, которая бы позволила минимизировать издержки на данный вид работы в частности и повысить эффективность работы организации в целом является актуальной темой.
В соответствии с актуальностью темы данного проекта при написании работы перед нами стояли следующие цели и задачи.
Задачи работы: изучение теории инновационного менеджмента, изучение и контент-анализ профессиональных изданий, изучение эволюции проблемы подбора персонала, изучение имеющихся нововведений в области подбора персонала на основании опыта других компаний и организаций.
Цель работы: на основании изученных материалов рассмотреть деятельность организации по подбору персонала, выявить все негативные моменты, предложить инновационную методику подбора персонала в организацию.
Методы, которые мы использовали при написании данной курсовой работы:
Изучение литературы, теоретических учебных пособий, монографий, специализированной периодической литературы, законодательных и нормативных актов, а так же интернет-источников и статистических данных.
Анализ статистических данных, рейтингов различных компаний, а также анализ достижений различных компаний в разработке и успешном внедрении инновационных методик для подбора персонала.
Объект исследования: анализ теоретических основ инноватики в области подбора и управления персоналом, а также построение практических методик и рекомендаций по включению нововведений в процесс подбора персонала организации.
Предметом исследования является анализ деятельности организации ООО «Принципал», которая является логистическим оператором. После анализа и характеристики деятельности данной организации, как во внешней среде, так и внутренних процессов, будет предложена усовершенствованная схема процесса по подбору персонала.
Научная значимость курсового проекта: в данном курсовом проекте рассмотрены и проанализированы основные инновационные тенденции, характерные для процессов подбора и управления персоналом.
Практическая значимость курсового проекта: на основании теоретических положений инновационных тенденций даны методики и схемы усовершенствования процесса подбора персонала.
Кроме этого, научная и практическая значимость исследования заключается в том, что основные положения, выводы и рекомендации, приведенные в данном курсовом проекте, ориентированы на широкое применение вышеуказанной методики подбора персонала для организаций различного уровня деятельности.












1. ИННОВАЦИИ И ТЕНДЕНЦИИ В ОБЛАСТИ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА.

Для изложения основных теоретических положений инноваций и тенденций в области подбора персонала организаций необходимо определить основные понятия. Понятие «трудовые ресурсы предприятия» характеризует потенциальную рабочую силу организации, «персонал» - весь личный состав по найму постоянных или временных квалифицированных или неквалифицированных работников. Понятие «кадры» организации определяет основной (штатный) состав работников организации.
Кадровая политика организации должна быть направлена на оптимальное сочетание категорий персонала, которое требует постоянного анализа структуры персонала по основным показателям. На основании данного анализа, а так же с учетом расширения или изменения масштабов деятельности всей организации определяется потребность организации в привлечении новых сотрудников. Необходимо так же отметить, что служба персонала в организации является связующим звеном в организации между сотрудниками и управленцами.
Отметим так же, что служба персонала не только занимается поиском кандидатов на существующие вакансии, но и должна создавать условия для реализации каждым работником своих потенциальных возможностей и найти их в каждом конкретном случае.
В свете всего выше сказанного, а также учитывая усиление конкуренции на всех рынках, службы персонала организаций приходят к выводу о том, что на данном этапе развития высокоэффективный и профессиональный состав персонала фирмы (компании) является уникальным конкурентным преимуществом, благодаря которому достигаются заявленные цели и выполняется миссия организации, в связи с чем возникает настоятельная необходимость внедрять и применять инновационные методики обучения, продвижения и подбора персонала.
В данной работе мы будем рассматривать основные инновационные моменты, связанные с подбором персонала, т.к. от этого зависит конечный итог деятельности организации в целом.
Определим круг проблем, с которыми

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. 8 изд-е. – СПб.: Питер, 2005
2. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Юнити, 2005.
3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. — М.: «Гадарики», 2003
4. Грибов В.Д., Грузинов В.П. Экономика предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2005.
5. Иванов И.Н. Менеджмент корпорации. – М.: Инфра-М, 2006
6. Иванова С.В. Мотивация на 100%: А где же у него кнопка. – М.: Альпина, 2006
7. Ивановская Л.В. , Свистунов В.М. Обеспечение системы управления персоналом. –М.: ГАУ, 1995.
8. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. – Спб.: Питер, 2006
9. Камушкин Н.И. Основы менеджмента. – Минск: Новое знание, 2006.
10. Кашанина Т. В. Корпоративное право – М.: НОРМА–ИНФРА - 2006.
11. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. 3-е изд. – М.: Инфра-М, 2006
12. Кныш М.И., Пучков В.В., Тютиков Ю.П. Стратегическое управление корпорациями. — СПб: «КультИнформПресс», 2004.
13. Кондратьев О.В., Снежинская М.В, Мелихов Ю.Е. Мотивация персонала. Нет мотива - нет работы. – М.: Альфа-пресс, 2005
14. Лабынцев Н.Т. Учет труда и заработной платы. Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2006.
15. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. и др. Корпоративный менеджмент. — М.: «Высшая школа», 2005.
16. Масютин С.А. Механизмы корпоративного управления. — М.: «Финстатинформ», 2005.
17. Молл Е.Г. Менеджмент: организационное поведение. - М.: Финансы и статистика, 2000.
18. Морозова Ж А. Заработная плата. Налоги. М.: НалогИнформ, 2003.
19. Мотивация персонала. Методическое пособие. – М.: Библиотека персонал-технологий, 2005
20. Попов С.Г. Управление персоналом. – М.: Ось-89, 2005
21. Соломанидина Т.О. Управление мотивацией персонала. – М.: Управление персоналом, 2006
22. Управление современной компанией. /Под ред. Б.Мильнера и Ф. Лииса. - М.: «ИНФРА-М», 2005.
23. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг. – Спб.: Питер, 2002.
24. Федосеев В.Н., Капустин С.Н. Управление персоналом организации. – М.: Юнити, 2005.
25. Шапиро С.А. Мотивация и стимулирование персонала. – М. Гросс, 2005
Цена: 2000.00руб.