Мотивация трудового коллектива. Вариант 3

ID работы - 680061
управление персоналом (контрольная работа)
количество страниц - 7
год сдачи - 2012

---

СОДЕРЖАНИЕ:

---

К понятию мотивация трудового коллектива существует несколько подходов. С психологической точки зрения, мотивация, как состояние, понимается как совокупность мотивов объекта управления, направляющих его деятельность.
Управленческий подход к мотивации таков: мотивация - это специфический управленческий процесс, формирование такой системы мотивов объекта управления, который обеспечивает его поведение в целях субъекта управления.
Рассмотрим мотивацию коллектива на предложенных примерах.
А) Ситуация "Воинская часть" (командир-рядовые)
Б) Ситуация "Кафедра ВУЗа" (зав. кафедрой-преподаватели)

---

ВВЕДЕНИЕ:

---

К понятию мотивация трудового коллектива существует несколько подходов. С психологической точки зрения, мотивация, как состояние, понимается как совокупность мотивов объекта управления, направляющих его деятельность.
Управленческий подход к мотивации таков: мотивация - это специфический управленческий процесс, формирование такой системы мотивов объекта управления, который обеспечивает его поведение в целях субъекта управления.
Рассмотрим мотивацию коллектива на предложенных примерах.
А) Ситуация "Воинская часть" (командир-рядовые).
Мотивация делится на властную, прямую и опосредованную.
Властная мотивация - это мотивация, основанная на принуждении. Суть принуждения - угроза наказания. В свою очередь наказание является главным инструментом принуждения.
Достоинством властной мотивации является ее эффективность в короткие сроки, быстрота, оперативность, экономичность и универсальность.
К недостаткам данной мотивации можно отнести плохие социальные и личностные результаты, а также постоянную атмосферу страха.
Прямая мотивация - это непосредственное воздействие на человека, на его сознание и подсознание, систему ценностей. В результате применения прямой мотивации либо формируется новая потребность, либо определяется предмет уже существующей потребности.
Достоинства прямой мотивации: в долгосрочной перспективе дает наилучшие социальные и личностные результаты; формирует тип "ответственного профессионала".
Недостатки прямой мотивации: проблемы в применении; большие временные и личностные затраты; применение прямой мотивации очень индивидуально.

---

СПИСОК ЛИТЕРТУРЫ:

---

Цена: 1000.00руб.